企业文化的力量 爱是的
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作者刘育良
出版社地震出版社
ISBN9787502853426
出版时间2022-10
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202699294
上书时间2024-12-04
商品详情
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作者简介
刘育良，他是一位咨询师，在人才评估、人才激励、股份改革、企业文化方面具有深厚造诣，长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，帮助诸多企业实现业绩的V型反转。
他是一位讲师，系共和国演讲家李燕杰教授的嫡传弟子。公众演讲培训一千三百余场，培训l知名企业上千家，辅导培训上市公司五十余家，其中包括阿里巴巴、中国银行、中投证券、交通银行等。
他是一位实践家，原服装行业领军企业副总裁、首席人才官；美国CEB性格能力测评认证；中欧国际工商学院AMP、EMBA；现任巨海教育集团副总裁；智赢未来教育咨询公司董事。
他是一位作者，著有畅销书《演说的秘密》《成长的秘密》《爱是专享的答案》。
目录
引子文明的背后就是爱
市场经济呼唤中华文化，文化可以强国！仁、义、礼、智、信！忠孝！中庸！持节而行者，可至天下！人之初，性本善，仁爱是一种伟大的品质。因为爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。夫仁者，已欲立而立人，已欲达而达人，这才是聪慧大爱之人。人心是一切的本，企业唯利是图，必然心背人离，萧条可待；企业积善行道，则心归人聚，兴旺可期。
思：为什么组织会倒闭／002
悟：为什么中华文明绵延五千年／011
醒：为什么儒释道文化能传承千年／015
第一章一本经典定灵魂
理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的第一要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
第一节典范：经典的总是优选的／022
第二节冠名：为文化手册起个好名字／024
第三节找魂：愿景和使命／026
第四节明道：核心价值观／034
第五节寻根：企业精神／049
第六节心智：思维模式／054
第二章两套机制定行为
将文化与制度相结合，才能促使企业形成强大的推动力，促使企业不断地奋进与发展。文化是魂，制度是根，使员工明确企业的文化、了解公司的制度，才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则，为员工树立起一个好榜样，带领员工一同去体验企业的灵魂！并通过体验强化心智，通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极性。
第一节机制：文化与制度的完美统一／062
第二节体验：用体验强化心智／067
第三节奖罚：用制度固化行为／070
第三章三种仪式生神圣
中国自古以来，就有仪式的传统，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，汉武大帝当年的改革首先研究周礼，从建明堂，到修服饰、分车驾，都是仪式的恢复和振兴。仪式是一种敬仰，将我们的内心和神圣连接。当心中充满了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的风雨越大，越需要回到“仪式”之中。
第一节礼节：神圣于心／076
第二节庆祝：喜悦于心／079
第三节朝拜：降服于心／081
第四章四种力量传精神
宣传的力量是可以地动山摇的，舆论即喉舌，一个企业员工的心智模式是如何形成的，在于环境和氛围，而环境重在宣传，如果员工天天抱怨，传播消极言论，则企业完矣。阅读使人宽广，写作使人精准，宣传好则胜过百万雄兵！宣传有两种，一种对客户，是对外的品牌和文化，让客户留下深刻的印象，第二是对员工，穿透员工的心灵，引起员工内心的共鸣！
第一节内刊：传递企业的声音／084
第二节文章：引发共鸣／087
第三节环境：营造人心／091
第四节礼物：让奖赏变得更有意义／093
第五章五方活动聚能量
活动是团队融洽、和谐的黏合剂。回顾我们的生命中，难忘的都是一个个活动。生命如此平淡，我们需要更多的活动来使它变得丰富多彩。感受红尘才能消化红尘，活动的体验是最快融入心灵的法门！我们通过活动，让灵魂深入孵化。时间长了，慢慢会形成一种神圣感。老板是以悟修行，员工是以行修悟。
第一节喜悦：快乐活动／098
第二节般若：成长活动／103
第三节超越：竞争活动／106
第四节爱心：感恩活动／109
第五节正能量：健康活动／112
第六章六大节日顺人心
日子本没有念想，除非你赋予了意义。当你把这一天赋予意义，而这一天的每一秒，意义和神圣感都会铭刻于你的内心。华夏民族千年传承之中，就有各种节日，意味深长，绝非为了吃吃喝喝。节日是一种对生命中重要时刻的庆祝，是人们和时空当下的对接。让我们的身心去体验这个殊胜的当下。
第一节传统节日：点亮人生／116
第二节感恩日：温暖人生／118
第三节纪念日：巅峰人生／121
第四节沟通日：畅通人生／124
第五节学习日：改变人生／127
第六节合伙日：丰盛人生／132
第七章七招齐心创大势
人力资源管理是企业的战略管理，重中之重，所谓造物先造人！对于人才运营，有七把利剑，就是招、选、用、育、留、考、梯，这七步流程与企业的文化和价值体系息息相关。文化落地是否成功，只在于人的改变，在于在团队显现出的三大力量！是为团队的“凝聚力、活力、战斗力”！
第一节招人：海纳百川／136
第二节选人：志同道合／139
第三节育人：心无旁骛／141
第四节用人：携手共进／145
第五节考人：再攀高峰／148
第六节留人：心心相印／152
第七节接班人：江山永续／158
第八章八方宣贯明心志
宣贯之力度，决定水的深度，再好的理念，贵在沟通！同志说：要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的，所谓从群众中来，到群众中去！企业如果是宗教，客户就是信徒，员工就是传教士！传教士的人选非常关键！传道的八大方式是核心！
第一节领导传道：高瞻的政委／162
第二节讲师传道：虔诚的传教士／167
第三节教练传道：前线的教官／170
第四节老员工传道：关爱的同人／173
第五节司歌：士气是唱出来的／176
第六节誓言：别让誓言成为打折的话／179
第七节祈祷：打开员工的心门／181
第八节诗词：构建企业的人文道场／184
第九章九讲故事传文化
故事影响着我们的思维模式，人类最古老的娱乐方式就是讲故事，这一点在企业里也屡见不鲜。你可以发现许多杰出的公司，以传奇故事来沟通品牌和价值观，提高内部士气，建立外界的认知，更可以激发人们的想象力，增强企业的创新能力。企业应把故事作为文化落地的核心策略，因为感人的故事就是企业本真的文化。
第一节开启故事：醉心人生／188
第二节传播故事：追梦之旅／191
第三节歌颂故事：好看传说／194
第十章十分表率定大局
企业文化有三大合一，第一是文思合一，有经典，第二是知行合一，有体验，第三是言行合一，就是领导者的行为和人格，这是z大的影响力。一个组织z大的表率是领导人。“所有人倒下去，只有一个人站着，这就是领导人！”把100个零件组装起来，了不起，工程师！把100个人组合起来，不得了，领导人！老板给员工z大的动力是自己有追求、有梦想、向上。
第一节榜样：领导人是优选的榜样／200
第二节自明：领导人领导自己／206
第三节使命：领导人领导使命／209
第四节价值观：领导人领导价值观／212
第五节爱：领导者用行动来诠释爱／216
第六节传承：华夏文明有大爱／218
后记／224
内容摘要
爱才是伟大和永恒的经营管理方式。这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。
本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转化为行为方式，到传承几千年的中华仪式之美；从伟大的GE（通用电气公司）、IBM（国际商业机器公司）为何长盛不衰，到中国民营企业案例之栩栩如生；从少年时美丽的情怀和体悟，到干山万水的跋涉和体验，资料翔实生动、文字质朴清新。
本书不藏私，不唯俗，堪为育良老师咨询心血的结晶，人生阅历的浓缩，破卷无数的升华。
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