经营重要的事
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作者(美)梅纳德·韦伯(Maynard Webb),(美)卡莉·阿德勒(Carlye Adler)
出版社中信出版社
ISBN9787521710526
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202000264
上书时间2024-12-04
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）
擅长解决经营难题的人
维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
赛富时（Salesforce）董事会成员
易贝（eBay）、IBM首席运营官
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经验。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等优选性公司的战略变革。
记者，其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体；《纽约时报》畅销书作者。
目录
推荐序快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨
前言每个人都能用得上的管理方法
部分创立初始
章搭建团队
从0到1创建高效的团队
想清楚再做很重要005
找到1+1=3的合伙人009
激发合伙人的斗志015
是什么成就了卓越公司的卓越019
顶尖人才共同的品质023
从天开始就要塑造文化026
多样化的重要性035
如何创建工作环境042
让管理者充分发挥作用044
第二章筹集资金
企业为赚取利润而存在
影响筹资成功的因素049
在高压之下保持高瞻远瞩053
精心组织融资轮057
让投资者看起来很聪明061
短时间建立一个引人注目的企业065
让每个人走向成功的激励机制069
制订一项支出计划072
关于如何花钱的建议075
设定合理的销售指标和薪酬结构078
如何保住股权的真正价值082
将回馈社会作为业务模式的一部分085
第二部分发展壮大
第三章会管人善用人
管理的核心是人
向下有效授权的艺术093
合理分工的RACI模式095
成功到来时你总能感觉到097
先学会如何实现目标102
体贴的反馈是一种馈赠104
做开放和透明的忠实粉丝107
你关心的不应只是员工的工作109
主动倾听比沟通更重要113
弥合期望与行为的断层116
同步性就是见微知著119
确保得到预期的回报122
候选人和接班人的*佳来源126
建立董事会的七大原则128
第四章应对挑战
控制局面，解决问题
高管离职的应对之策135
快速决定，妥善处理138
如何赢得员工的信任142
建立合理的决策程序145
过好“1分”的日子148
找个大忙人去打扰151
公布坏消息的12个步骤153
领导要有更高的标准156
第五章自我管理
要经营好企业，先经营好自己
摆脱压力的5个步骤161
失败但不失体面165
在别人看到局部时看到机会168
恢复力和潜力的重要性171
个人利益和企业利益174
勇敢和傲慢的界限177
如何平衡工作和生活182
主动走出防守模式186
发掘自己所有的可能性189
如何应对董事会的挑战191
你不可能让每个人都服从你的想法196
以新手思维看待问题199
灰色地带的基本原则202
以实现目标为目的204
第六章超越竞争
坚定不移达成目标
迅速行动，建立同盟209
时刻保持竞争意识213
负面评价不是退缩的理由216
法律问题也是业务问题220
后悔最小化原则226
第三部分成就卓越
第七章卓越运营
实现盈利性增长的关键
高效执行的方法235
学会区分轻重缓急239
有效决策的艺术242
追求卓越的原则245
你有能力超越自己的想象249
如何走在发展曲线的前端252
如何保证董事会顺利运转257
充分调动董事们的资源260
预防问题发生的方法262
第八章危机处理
在事情变糟之前快速解决
“反应过度”好过“反应不足”267
要明白问题出在哪里273
从关系紧张到无缝对接277
依据价值体系做决定280
和谐的董事会需要平衡的措施282
经历也是一种财富285
第四部分传承发扬
第九章领先之道
从卓越到传承的精髓
如何处理突如其来的财富293
持续筹划，未雨绸缪296
如何从卓越走向传承298
后记301
致谢303
内容摘要
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？ 这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？……这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。《经营很重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
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