企业级业务架构设计 方与实践
￥ 59.3 7.5折 ￥ 79 全新
库存26件
安徽合肥
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者付晓岩
出版社机械工业出版社
ISBN9787111632801
出版时间2022-04
装帧平装
开本32开
定价79元
货号1202627545
上书时间2024-12-01
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
付晓岩，资深企业级业务架构师，有近20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线，目前就职于建信金融科技有限责任公司，担任团队管理职务，在企业级业务架构和跨界转型方面有深厚积累。
这近20年来，历经会计、信息分析、对公业务、技术开发等多个业务条线；从事过一线业务、分行部门、总行部门、子公司等多个层级的工作；认真钻研过软件工程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的，形成了一套自己的企业级业务架构设计方法论，并著有《企业级业务架构设计：方法论与实践》，获得出版业的多个奖项。以此方法论为基础，全面观察和总结金融行业的业务、技术发展趋势，结合过去的工作经验，又逐渐形成了对金融行业数字化转型的独特认知。
“首届全国中台战略大会”、QCon、Gdevops等大型技术会议的演讲嘉宾，上海交通大学合作课程讲师，InfoQ中文站、“区块链前哨”微信公众号、巴比特社区等知名技术媒体的专栏作家。独立运营公众号“晓谈岩说”。
目录
推荐语
前言
★第一部分业务架构基础篇
第1章业务架构的发展历程2
1.1Zachman模型2
1.2TOGAF4
1.3FEA和DODAF5
1.4沉吟至今6
1.5业务架构的定义8
第2章业务架构的作用及与IT架构的关系10
2.1业务架构的作用10
2.2业务架构与IT架构的关系14
第3章架构伴侣：业务模型18
3.1模型与业务模型18
3.2常见的建模方法21
3.3建模原则与模型思维的应用25
★第二部分业务架构设计篇
第4章业务架构的设计起点33
4.1企业战略分析33
4.2对标分析38
4.3组织结构的影响不容忽视40
第5章业务架构的设计过程44
5.1价值链分析44
5.2行为分析：业务领域和业务流程46
5.3数据分析：企业级数据模型49
5.4组件分析：行为与数据的结合51
5.5业务架构的整体逻辑关系53
第6章业务架构的设计难点56
6.1基本的标准化方法56
6.2避免“过度整合”59
6.3何以解忧，唯有“融合”59
第7章虚拟案例：商业银行业务架构设计61
7.1价值链设计61
7.2存款领域的模型设计63
7.3贷款领域的模型设计65
7.4跨领域的标准化67
7.5组件设计70
7.6案例总结73
★第三部分业务架构落地篇
第8章从业务架构模型到业务架构方案76
8.1业务架构设计不是为了替代需求分析76
8.2制作业务架构方案77
8.3小团队的应对之道83
8.4需要充分解释架构方案84
8.5努力打造“通用语言”85
第9章基于业务架构方案的实施过程88
9.1基于业务架构的设计89
9.2基于业务架构的协调94
9.3处理架构调整的原则96
9.4企业级物有所值吗？100
第10章建立转型后的长期应用机制103
10.1项目结束了该怎么办？103
10.2促进深度融合的需求管理机制106
第11章这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？110
11.1传说中和现实中的双模开发110
11.2与正宗的敏捷对比112
11.3与非正宗的敏捷对比114
11.4且行且珍惜115
第12章企业级的“五难”117
12.1捷径难寻118
12.2文化难建119
12.3预期难控120
12.4权责难定121
12.5长志难立123
第13章实战：实现了快速设计的案例124
13.1项目背景及需求124
13.2设计思路和业务架构方案125
13.3案例总结129
★第四部分架构方法改良篇
第14章如何支持面向构件的设计132
14.1“乐高积木”式的软件设计132
14.2“颗粒度”问题134
14.3构件模型的设计方式136
14.4建立构件模型的虚拟案例139
14.5构件模型的技术设计建议146
14.6本章小结148
第15章构建轻量级架构管理工具150
15.1构件模型的抽象要素及逻辑关系150
15.2轻量级架构管理工具的设计原理153
15.3采集项目信息的价值155
15.4轻量级架构管理工具的优缺点155
15.5应用轻量级架构管理工具管理新需求156
第16章基于构件模型谈谈传统企业的产品创新159
16.1信息传导：打造信息传递高速公路160
16.2信息分析：创造高维数据162
16.3创新平台：扩展构件模型165
16.4构件模型及其应用设想的不足169
★第五部分业务架构与中台篇
第17章中台之上172
17.1阿里中台简介172
17.2企业文化的作用174
17.3由业务架构方法可以推导出中台设计吗？176
尾声对实践的再次思考179
附录A位置、力量、资源183
附录B积木式创新187
内容摘要
这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。全书分为五个部分：业务架构基础篇（第1～3章）介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。业务架构设计篇（第4～7章）详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。业务架构落地篇（第8～13章）演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，*后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。架构方法改良篇（第14～16章）系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。业务架构与中台篇（第17章）将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。
主编推荐
（1）作者在金融行业有19年工作经验，2000年加入建设银行，几乎经历了建行所有核心系统的业务架构设计，经验丰富。（2）本书内容得到了国内外绝大多数互联网公司的资深架构师和技术专家的认可和推荐，比如微软、亚马逊、阿里、百度、网易、滴滴等十几家公司。（3）本书重思想和方法论，从业务架构“知行合一”的角度阐述业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理，以及架构方法论的持续改良。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价