品品牌管理——高端腕表

方寸之间,寰宇天下

腕表记录的不单是时间,还同时演绎着生命轨迹里时光流逝的样子。于我们而言，它不只是简单的计时工具，更是一种人文情怀。伴随着擒纵机械组合徐徐运转，我们倾听齿轮咬合、转动的声音，为工艺的精湛和机械的魅力所折服。从日内瓦纹到鱼鳞纹机芯，从叶形到菱形、蛇形指针,从凯门鳄到美洲鳄再到小牛皮表带，腕表每个微小的部分，都值得热爱它的人们去细细品味。

其实，每一款经典的腕表背后，不仅有着精彩迷人的故事，更有从自然风貌、古老工艺、城市文明到历史古迹的岁月留痕。这世间的种种，如今都被一一还原浓缩到了手腕上的方寸之地，成为以瑞士制表师为主体的创造者手中的奇迹——“致广大而尽精微”。

腕表的迷人之处，不仅在于其长达数世纪的历史文化渊源，更在于它的门派之别——各有各的讲究,在制表理念、在对美学和技术的要求上都不尽相同。用一分高下的方法来理解钟表或许不为错，但如果用欣赏不同风格音乐的态度来把玩各门派的精湛时计艺术，那一定是更好的视角!

腕表短短数百年的历史,即使明知不可能真正完美,却仍没有放弃去无限接近———1886年订立的《日内瓦法则》就是匠人们对艺术的敬畏之心。腕表之于男人就如珠宝之于女人，腕表亦被称为腕上的礼服。男人一定要有三款表:日常生活中佩戴的休闲款,参加重要活动或办公时的正装款，跑步、打球时的运动款。现代人在工作与生活、拼搏与享乐、庄重与悠闲之间，总能轻松自如地转换———不论是哪一款，透露出的都应该是得体出众的个性格调。对大多数人而言，腕表只是用于看时间而已。石英表走时似乎极为精确，且品质稳定、价格合理，成为绝大多数人选购手表时的*。而机械腕表则需要定时保养，维修也有严谨的技艺要求。现实世界中，真有不少腕表买家沉迷于机械表世界———购买价格不菲的腕表，甚至拆解它，钻研其中的奥妙，夜以继日，乐此不疲。

高端机械腕表之所以远胜于石英表、电子表,实则在于它是传统制表名匠的艺术表征——不仅是零件与齿轮的结合,其极尽复杂的设计理念,更是制表名匠薪火相传的见证——既是人类梦想与努力的表现,亦是人类丰富创意、独特发明的真实印证.它异于石英表,是具有生命和灵魂的艺术,其可贵之处便在于其生命之火,并不仰赖现代独特的科技而永不熄灭。产于14世纪的*代古董机械钟,至今仍有随时光之轮不停转动,保持正常的运作功能,如威尼斯圣马可广场上的塔钟仍千年如一日地精准摆动,记载着的不仅是流逝的时间和岁月,蕴含的更是情感和温度——传承与创新伴随着匠心、历史和传统永不磨灭。

人类生命遵循自然规律,需要靠营养与活力维持。高端机械腕表同样也遵循这种自然的规律,它需要呵护与保养。正因为机械腕表拥有与生命体的相似性,许多人对机械腕表产生了一种惺惺相惜的情感,甚或是对待亲人般的感受,期颐永远保留——“没有人真正拥有百达翡丽,你只不过为下一代保留而已”。

高端机械腕表和佩戴者之间亲密依赖的关系，是十分微妙的。从技术观点而言,两者之间有完全依赖的关系。因为没有人戴，它就无法正常精准运作转动———不论要不要上链,或者是否自动上链,它都是从佩戴者日常生活中的一举一动获得动能；它的运转完全倚靠人类,需要人们费时、费心去保养;它是佩戴者热衷于这种亲密无间的肌肤感受,是真情流露,更是热爱生命的一种方式。

感谢上海交通大学出版社。这部著述的顺利问世尤其与出版社团队和我在具有123年历史的中院工作室神聊有关.我同时还要感谢上海交通大学安泰经管学院和行业研究院的大力资助。

感谢北京大学出版社前艺术总监林胜利老先生在“奢侈品品牌管理”分类专题丛书系列

出版过程中艺术家般的奉献情怀。

感谢上海雅昌艺术印刷有限公司、上海雅昌艺术中心张耀康先生在本系列丛书出版过程中始终坚持的“客户*,高质量管控至上”的雅昌标准。

此外，我要感谢斯沃琪(中国)执委会成员、宝珀中国区副总裁廖昱先生，资深钟表师、瑞士WOSTEP制表学校认证教师黄君超先生，上海交通大学机械与动力学院MEM 研究生、上海纳沙泰尔手表服务中心高级钟表师陈沛然先生等为本著述做出的积极贡献。

继续热爱生活吧! 这是我经常与上海交通大学奢侈品品牌研究中心团队成员、交大校

友孙立本、张家铭以及魏嘉韵、王海骁交流的话题。他们忘我的辛劳付出，犹如滴答的腕表

指针，值得信赖。在滴答之间,心怀天下,为家国、为社会尽我们一代人的奋斗使命。

李杰

于交大俯仰斋

高端腕表从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了高端腕表行业的传承与创新，制造的设计、工艺及美学，品牌定位及架构，品牌形象构建的渠道与传播，高端腕表公司的创新管理以及22个世界*腕表的特色与创新。本书内容丰富，结构清晰，图文并茂，视角独特，适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。

李杰博士是中国两家著名的商学院——中欧国际工商学院和长江商学院的创业者之一、美国哥伦比亚大学商学院访问教授。近30年来，他始终致力于中国工商管理教育的国际化发展，并对企业如何迎接国际环境巨变下的挑战、品牌战略的构建与发展有着很好的视野和系统研究。他对新兴市场变革时期的企业战略转型和发展有自己独特的见解。他服务过欧洲、美国、加拿大、日本、韩国和中国的诸多形态企业和奢侈品公司。

李杰博士目前任教于上海交通大学安泰经济与管理学院，担纲上海交通大学奢侈品品牌研究中心主任、上海交通大学密西根学院兼职教授并担任跨界教育研究中心联席主任、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任、中国科学院大学和上海纽约大学兼职教授。其研究和教学领域包括奢侈品品牌战略、企业战略、创业与创新管理以及中国品牌的全球化战略。他的著述包括由机械工业出版社、北京大学出版社、清华大学出版社、上海交通大学出版社出版发行的《企业战略》《品牌审美与管理》《战略性品牌管理与控制》《奢侈品品牌管理——方法与实践》《企业发展战略》《奢侈品品牌管理——高端腕表》《奢侈品品牌管理——赛车运动与法国红酒》和《论中国企业的全球化战略与生态系统嵌入》。

第1章 高端腕表行业：传承与创新

1.1 全球钟表市场概况

1.2 高端腕表消费者情况

1.3 高级钟表集团：斯沃琪集团、历峰集团和路威酩轩集团

研究案例 百达翡丽

第2章 高端腕表制造：设计、工艺及美学

2.1 腕表历史与文化

2.2 机械腕表的工作原理

2.3 复杂机芯功能设计

2.4 高端腕表工艺及美学

研究案例 江诗丹顿

第3章 高端腕表品牌定位及品牌架构

3.1 品牌等级、层级与架构

3.2 腕表品牌等级

3.3 高端腕表定位原理

3.4 高端腕表价格体系

研究案例 宇舶 vs. 劳力士

第4章 高端腕表品牌形象构建：渠道与传播

4.1 奢侈品品牌形象构建

4.2 高端腕表渠道管理

4.3 高端腕表品牌传播策略

研究案例 宝玑 vs. 宝珀

第5章 高端腕表公司的创新管理

5.1 腕表产品创新：设计、材料与工艺

5.2 腕表品牌译名与标识创新

5.3 腕表门店的体验创新

5.4 腕表公司的可持续发展

研究案例 里查德米尔

第6章 世界*腕表

6.1 朗格（A. Lange & Söhne）

6.2 爱彼（Audemars Piguet）

6.3 宝珀（Blancpain）

6.4 宝玑（Breguet）

6.5 芝柏（Girard Perregaux）

6.6 格拉苏蒂原创（Glashütte Original）

6.7 高珀富斯（Greubel Forsey）

6.8 宇舶（Hublot）

6.9 HYT

6.10 万国（IWC）

6.11 积家（Jaeger-LeCoultre）

6.12 MB&F

6.13 沛纳海（Officine Panerai）

6.14 百达翡丽（Patek Philippe）

6.15 菲利普杜甫（Philippe Dufour）

6.16 里查德米尔（Richard Mille）

6.17 罗杰杜彼（Roger Dubuis）

6.18 劳力士（Rolex）

6.19 雅典（Ulysse Nardin）

6.20 和域（Urwerk）

6.21 江诗丹顿（Vacheron Constantin）

6.22 梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）

研究案例 独立制表师乔治·丹尼尔

附录 腕表品牌名对照表

参考文献

索引