财务管理学 胡淑姣 清华大学出版社

随着社会发展和经济活动的日益繁荣，企业对财务管理水平的要求也进一步提高，财务管理理论和方法的研究及应用显得更加重要。在日趋激烈的市场竞争中，企业能否生存，继而有所发展并获得成功，实现企业价值化，很大程度上取决于其理财行为是否卓有成效，因为理财行为已渗透到企业的各个领域、各个环节中，直接关系到企业的生存与发展。因此，尽管企业财务学是一门年轻的学科，但是对财务学知识的学习已经成为经济生活中不可或缺的内容。21世纪必然是以企业财务为核心的管理时代，随着财务管理的发展与完善，推动企业提高财务管理水平，加快财务管理的科学化和现代化进程，是财务管理学科发展和实践所面临的重要问题。
本书根据〔2019〕3号文件要求编写，共分9章，包含了财务学原理、财务管理观念和财务管理技能的系统性教学内容，具有很强的理论性和对财务管理实务工作的指导性。本书以财务管理目标为导向，以资金的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资管理，投资管理、营运资本、经营管理和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和应用方法。读者通过本教材的学习，可对企业财务管理行为及其活动有清晰、科学、全面的认知，初步形成新的思维理念，系统掌握企业财务管理的基本方法与基本技能，为后续学习中级财务管理奠定理论基础。
初学企业财务的学生可能会发现，企业财务是建立在会计学和经济学等相关领域基础之上的。经济学为企业财务提供了许多理论基础，会计学则提供了财务决策的数据基础。初学者容易忽视财务理论的逻辑而一味死记公式和规则，不能很好地理解各章节之间的相互关系。加之经济学、会计学、金融学等相关领域的理论和实务不断更新和发展，使企业财务基础课的教学面临巨大的压力。教哪些内容，不教哪些内容，如何既保持教学的连贯性，又适当地取舍是一个无法回避的问题。针对以上问题，经过精心设计，本书主要具有以下四点特色：
，思路清晰，定位准确。本书始终以创造价值这一理财目标为核心，以现金流量、风险与收益为主线，突出价值管理导向的思想，系统地介绍了财务基本理论与基本方法，构建了基于价值创造的财务管理体系。
第二，强化基础，突出应用。在本书内容的安排和编写过程中，力求趣味性与科学性相结合，理论性与实践性相统一，从财务管理学科特点出发，有效激发学生学习兴趣。对基础理论的阐述以“必需，够用”为原则，无论是整体内容还是局部章节，都尽可能做到深入浅出、循序渐进、风格新颖、举例生动，贴近中国资本市场实践，以达到理想的教学效果。
第三，内容务实，案例丰富。在每章中均设有丰富的案例，总结、解析当今中外成功企业的财务管理经验和失败企业的财务管理教训，将理论阐述与案例解析融为一体。通过引导案例、节内的微型案例、章后中型案例的有机结合，强化了案例对知识点的牵引辅助解说及综合考察作用，突出了教材的趣味性、生活性和时代性。
第四，体例独特、形式灵活。本书采用“互联网 ”教学模式，将信息技术与纸质教材相结合，表现力丰富；在编排时充分考虑学生学习的需要，每章正文前均有教学要求、名人名言、引导案例，正文中以二维码方式嵌入知识链接、典型案例等趣味性教学内容模式，在每章后设置了本章小结、关键术语、在线课堂和案例分析。另外，本书还配有在线自测，便于师生在教学时进行理论性思考、技术性练习与探索性讨论，并且可以根据个人的学习情况自行安排阅读与练习，有利于课堂知识的巩固与提高，促进和提高教学的总体效果。
总之，本书是在广泛收集资料和调查研究的基础上编写的，除了参阅大量的教材外，还参阅了网络资料和有关论文资料，有些案例是根据网络资料进行修改和编辑的，从而尽可能将现代财务管理理论与我国的现实情况相结合，为读者提供一种财务管理的思路或导向，引导读者分析理财实务中的成败得失和经验教训，使读者能学以致用。
本书由浙江师范大学行知学院胡淑姣、卢智健、邵向霞主编，负责总体框架结构设计、大纲制定和全书总纂定稿。叶小平、林燕、赵艺、王小年、郭晓燕任副主编，参与本书编写。
本书在编写过程中，参考了国内财务管理方面的有关书籍，并借用了其中的一些观点和图表，在此对其作者表示衷心的感谢!
由于编者水平有限，加之时间紧迫，书中难免有不足之处，恳请广大师生及其他读者对本书给予批评指正，并提出宝贵的意见和建议。

编者2021年3月

《财务管理学》以企业价值为财务管理目标，以企业筹资、投资、营运资本和利润分配等一系列财务活动的管理为主线，深入浅出地介绍了财务管理基本理论知识和基本管理方法。全书共分9章，各章正文前均有教学目标及要求、名人名言、引导案例，正文中有知识链接、应用案例和特别提示，正文后有本章小结、关键术语、习题、案例分析，并提供习题参考答案和案例分析提示。既照顾了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了营销理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论系统的介绍，又强调了实践应用环节的要求。尤其是每章节都有开篇案例、战略实践演练、章末案例，其中也穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习相关的战略管理实践问题巩固所学理论。