合伙人与合伙制

图书标准信息

• 作者 倪云华
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2019-03
• 版次 1
• ISBN 9787115508423
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 190页
• 字数 150千字

【内容简介】

合伙创业是常见的创业方式，合伙经营也是常见的经营模式。选择了合伙制的创业者和经营者都要面临一系列问题：合伙人应该具备什么样的特质？如何找到合适的合伙人？如何为合伙人分配股权？如果才能让合伙人很大限度地发挥自己的专长？
《合伙人与合伙制：创业公司课》深入地阐述了合伙制各个方面的内容，针对如何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等企业创始人和合伙人很好关心的问题进行了详细解答。另外，本书收录了多家企业在合伙团队建设方面的成功案例，也收录了一些企业的失败案例，还提供了一些关于合伙的文书范本，这些内容可以帮助读者规避合伙风险、提高合伙创业的成功概率。
《合伙人与合伙制：创业公司课》适合创业者、企业管理者和咨询人士阅读，也可以作为相关培训机构的参考用书。

【作者简介】

倪云华，资深管理学者：拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS优选咨询服务部）；10年创业公司管理经验，作为联合创始人参与创业；担任互联网上市公司副总裁；NXT管理咨询机构合伙人；复旦大学MBA学员、交大总裁班授课老师；担任多家创业公司常年顾问，创业邦，黑马会，联想创业营创业导师；虎嗅、36kr、钛媒体等科技财经媒体专栏作者；著有《共享经济大趋势》。 作为资深企业管理咨询顾问，倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。 同时，在过去的几年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

【目录】

第 1 章人和方能事和：找到最合适的参与者 // 1
1.1 先合伙后创业，找到最合适的参与者 // 3
1.2 好哥们不一定是合适的合伙人 // 7
1.3 如何选择合适的合伙人 // 10
1.4 有四类人不适合做合伙人 // 12
1.5 管理合伙人的原则 // 15
1.6 不要轻易解散团队 // 18
实用工具 合伙经营协议范本 // 21
实用工具 合伙人出资确认书范本 // 28
第 2 章万丈高楼平地起：做好合伙创业的基础工作 // 31
2.1 选择合适的创业项目 // 33
2.2 积累专业资源 // 36
2.3 选择合适的合伙模式 // 39
2.4 认清自身状态 // 43
2.5 做好品牌构建工作 // 47
实用工具 创业初期相关合同范本 // 51
案例精解 上海国际医学中心：“医生合伙人”浪潮的到来 // 57
第3 章分好蛋糕：科学实施股权激励 // 59
3.1 建立股权进入机制: 合伙创业长治久安的重要保障 // 61
3.2 股权结构设计的基本步骤: 从结构到风控 // 64
3.3 分配股权的四项指标: 从贡献到绑定 // 68
3.4 设计股权激励方案: 有利益才有动力 // 71
3.5 设立期权池: 用“金手铐”扼住躁动 // 75
3.6 建立股权退出机制: 进退有度 // 77
3.7 期权激励方式及实操: 未来即收益 // 80
实用工具 合伙人股权分配合同范本 // 83
案例精解 股权激励：大企业的新生机 // 86
第4 章懂规矩才能打胜仗：增强团队协作的方法 // 91
4.1 各取所长，责任到人 // 93
4.2 任何企业都要有一位核心领导者 // 96
4.3 完善财务管理体系：让资金在阳光下运作 // 98
4.4 当断不断，必受其乱 // 101
4.5 做好散伙预案 // 103
4.6 竞业禁止协议和保密协议 // 106
实用工具 合伙人解散协议范本 // 110
案例精解 寒武纪：“双子星”的独角兽 // 112
第5 章冲突处理：化解矛盾要对症下药 // 115
5.1 分蛋糕是一门学问 // 117
5.2 意见不一致，就要多听多想 // 120
5.3 理念不合，更要谨慎把握 // 123
5.4 正确衡量贡献大小 // 126
5.5 冷静应对工作矛盾 // 129
5.6 内部失误要内部处理 // 131
5.7 妥善处理家族企业里的“人情债” // 134
实用工具 合伙企业内部制度范本 // 137
案例精解 玩媒网：信任很可贵，但也很脆弱 // 141
第6 章在现实中寻求最优解：合伙创业常见问题解析 // 145
6.1 如何应对不靠谱的合伙人 // 147
6.2 合伙人只出钱不出力该如何处理 // 149
6.3 如何找到合适的技术合伙人 // 152
6.4 合伙人资源丰富是利大于弊还是弊大于利 // 155
6.5 如何平衡合伙人之间的关系 // 157
6.6 如何应对资源中断危机 // 159
6.7 确定合伙人的数量 // 162
实用工具 保密协议范本 // 164
案例精解 人人车：成功的创业团队，成员必定是互补的 // 167
第7 章前途是光明的：合伙创业模式的未来 // 171
7.1 作用多元化 // 173
7.2 盘活传统产业 // 177
7.3 与新兴业态紧密结合 // 181
7.4 日趋理性的资本 // 184
实用工具 合伙人股权转让协议范本 // 188