管理会计闫钰炜电子工业出版社9787121367632

目　　录 
1　管理会计概述——管理会计是一门什么样的学科 1 
1.1 管理会计的概念——认识管理会计 2 
1.1.1?什么是管理会计 2 
1.1.2?管理会计的目标和应用原则 4 
1.2 管理会计的要素——管理会计的构成 5 
1.2.1?管理会计环境 6 
1.2.2?管理会计活动 6 
1.2.3?工具方法 7 
1.2.4?信息与报告 7 
1.3 货币的时间价值——利息是如何计算的 8 
1.3.1?概念 8 
1.3.2?复利 9 
1.3.3?年金 10 
1.3.4?利率的计算 14 
2　企业战略管理——从全局为企业谋划 17 
2.1 战略管理概述——了解战略管理 18 
2.1.1?战略管理的概念和重要性 18 
2.1.2?战略管理的内涵 19 
2.2 战略管理原则及其应用环境——战略管理是一定条件下的战略管理 20 
2.2.1?战略管理原则 20 
2.2.2?战略管理的应用环境 21 
2.3 战略管理的应用程序——企业战略制定过程及其应用方法 25 
2.3.1?战略分析 25 
2.3.2?战略制定 35 
2.3.3?战略实施 41 
2.3.4?战略评价和控制 41 
2.3.5?战略调整 42 
2.4 战略地图——一种有效的企业战略管理方法 42 
3　成本管理——通过对广义成本的控制增加企业利润 47 
3.1 成本管理概述 ——成本不只是资产的耗用 48 
3.1.1　成本及成本管理的概念、分类和内容 49 
3.1.2　成本管理的工具方法 57 
3.1.3　成本管理制度 57 
3.1.4　成本管理的程序 57 
3.2 目标成本法——每个部门、每个单位甚至每个人都是降低成本的责任人 58 
3.2.1?目标成本法概述 59 
3.2.2?目标成本法的应用程序 59 
3.2.3?目标成本法的优点和缺点 63 
3.3 变动成本法——一种揭示销售量、成本和利润之间的依存关系的方法 63 
3.3.1?变动成本法的概念及应用环境 64 
3.3.2?贡献式损益表的编制 64 
3.3.3?变动成本法的优点和缺点 65 
3.4 作业成本法——一种精准成本归集的方法 66 
3.4.1?作业成本法的概念、应用目标及应用环境 67 
3.4.2?作业成本法的基础概念 67 
3.4.3?作业成本法的应用程序 69 
3.4.4?作业成本法的优点和缺点 74 
3.5 标准成本法——一种具有控制功能的成本计算方法 75 
3.5.1?标准成本法概述 75 
3.5.2?标准成本法的应用程序 76 
3.5.3?标准成本法的优点和缺点 83 
4　营运管理——企业日常活动的价值增值管理 85 
4.1 营运管理概述——营运管理涉及的基本内容 86 
4.1.1?营运管理的概念 86 
4.1.2?营运管理的工具方法 86 
4.1.3?营运管理的应用环境 86 
4.2 营运管理的程序——营运管理运行的过程 87 
4.3 本量利分析——提示利润的来源，进行成本预测和控制 90 
4.3.1?本量利分析概述 91 
4.3.2?本量利分析的基本公式 92 
4.3.3?本量利分析的应用范围及应用环境 94 
4.3.4?盈亏平衡分析 94 
4.3.5?多种产品的盈亏平衡分析 97 
4.3.6?目标利润分析 99 
4.4 敏感性分析——在变动中分析诸因素对利润的影响 100 
4.4.1?敏感性分析概述 101 
4.4.2?敏感性分析在短期投资决策中的应用 101 
4.4.3?敏感性分析在长期投资决策中的应用 103 
4.4.4?敏感性分析的优点和缺点 103 
5　投融资管理——钱从哪里来，到哪里去 105 
5.1 投融资管理概述——投融资管理的内容 106 
5.1.1?投融资管理的概念 106 
5.1.2?投融资管理的原则 106 
5.1.3?投融资管理的工具方法 107 
5.2 投资管理——钱应该到哪里去 107 
5.2.1?投资的分类和投资环境分析 107 
5.2.2?投资管理的程序 111 
5.3 融资管理——钱应该从哪里来 112 
5.3.1　融资决策概述 112 
5.3.2　融资管理的程序 114 
5.4 项目管理——实现投融资管理的重要方法 115 
5.4.1?项目管理概述 116 
5.4.2?项目管理的基本程序 116 
5.4.3?项目财务管理 117 
5.4.4?项目管理的工具方法 118 
5.4.5?挣值法的计算 120 
6　预测和预算——预见未来，制订计划 125 
6.1 预测分析——预见未来 126 
6.1.1?预测分析概述 126 
6.1.2?资金需要量的预测分析 130 
6.1.3?销售预测 133 
6.1.4?成本预测 138 
6.2 预算管理——制订计划 141 
6.2.1?全面预算的基本体系 142 
6.2.2?特殊预算的编制 145 
6.2.3?全面预算的编制 151 
6.2.4?预算执行 160 
6.2.5?预算考核 160 
7　决策——贯穿整个管理过程的活动 161 
7.1 决策概述——了解决策 162 
7.1.1?决策的概念及要求 162 
7.1.2?经济决策的类型 163 
7.2 短期决策——日常经营活动中方案的选择 165 
7.2.1?短期决策的方法 165 
7.2.2?定价决策 167 
7.2.3?生产决策 176 
7.2.4?存货决策 180 
7.3 资本投资决策——非日常经营活动中方案的选择 191 
7.3.1　资本投资决策概述 191 
7.3.2?投资环境分析 193 
7.3.3　项目投资现金流量 195 
8　报告和绩效管理——输出管理会计信息 203 
8.1 企业管理会计报告——通过对内报告，提高管理水平 204 
8.1.1?企业管理会计报告概述 204 
8.1.2?战略层管理会计报告 205 
8.1.3?经营层管理会计报告 206 
8.1.4?业务层管理会计报告 206 
8.1.5?企业管理会计报告流程 207 
8.2 绩效管理——对活动的管理 208 
8.2.1?绩效管理概述 208 
8.2.2　企业绩效管理原则、工具方法和应用环境 211 
8.2.3　绩效管理的程序 211 
8.2.4?传统的企业绩效评价方法 214 
8.2.5?经济增加值法 216 
8.2.6?平衡计分卡 220 
复利终值系数表（附表一） 224 
复利现值系数表（附表二） 226 
年金终值系数表（附表三） 228 
年金现值系数表（附表四） 230