正版 管理者的假面 (日)安藤广大 9787504694201
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九五品
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作者(日)安藤广大
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504694201
出版时间2022-01
装帧平装
开本32开
定价59元
货号KW9787504694201
上书时间2024-06-20
商品详情
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前言
越是优秀的人越容易出现的两种失败
管理者的失败,大致可以分为两种类型。一种是,认为必须细致指导下属的管理者,即像“要不那样做试试看?”“如果这么做的话怎么样呢?”这样手把手地指导下属的管理者。另一种是,一味地对下属说“你们看着我做”,自己继续做着一线员工的工作,要求下属跟上自己节奏的管理者。
实际上,无论哪一种都不是好的管理者。前者,看起来是非常亲切、非常好的管理者,但是作为管理者如果如此细致地指导,下属会停止思考,无法成长。后者,看起来是非常有本事的管理者,但这样的管理者实际上没有担起他的责任,没有发挥他应有的作用。
我接触了约1900家公司,发现越是优秀的员工,成为管理者之后越容易变成上述两种类型。一旦有了自己的下属,往后要做的工作将不再是以往自己作为员工时的工作的延续,而是需要具备与以往完全不同的其他能力,那就是管理能力。
听我这么说,肯定有人会表示:“我觉得自己当个员工就挺好,其他的无所谓。”
Z近,宣称自己对晋升没有任何兴趣的年轻人越来越多。但是,实际上,对于大多数工作而言,作为普通员工的能力将在30多岁达到,之后随着年龄增长而逐渐下降。
想象一下,30多岁的自己,一方面要不断加强自我管理以保持健康的身体,努力读书和学习以不断提升自己的能力;另一方面还要面对结婚生子、养育后代、父母养老的问题,这样的你,如果和20~30岁的年轻人同台竞争,你能确保自己能赢他们吗?当你到了40岁、50岁、60岁,你还可以和20~30岁的年轻人一起探讨和切磋同样的工作吗?
手脚麻利的一线人才,肯定是越年轻越好。如果不趁早从“依靠手脚”的工作升级到“依靠大脑”的工作,当你的年龄逐渐增长的时候,你会感到越来越吃力。如果不具备管理者的能力,也就是我们常说的管理能力,你极有可能成为“可以被替代的角色”。
对于得不到晋升境况会更加糟糕这一现实,我们应该予以关注。如果自己对晋升没有信心,那么请务必在某个地方或某个领域培养自己的管理能力。
【书摘与插画】
商品简介
从普通员工到初级管理者,实现思维的大转变。作者用自创的识学理念,教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”,不要用“素颜”面对下属,聚焦五个关键词,即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能,也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”,便可以让你的管理工作事半功倍,能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。
目录
绪论 戴“管理者的假面”之前的准备
感性的管理者曾犯的错误
团队管理其实是数学原理的应用
任何时候都要把个人感情搁置一边
热情总会冷却
五个关键词让你焕然一新
病根在于动力
实践 帮助你转变为管理者角色的五个问题
第一章 让员工安心走过十字路口:关于规则的思考
“随意就好”反而是压力
规则的制定者和遵守者
不要再互相察言观色
从消除彼此的急躁开始
规则的保证条件是“每个人都能遵守”
规则促使合作意识产生
克服下属的反对意见
管理者的失职行为有哪些?
团队中要注意的人物
不可行的规则让全员混乱不堪
把自己作为主语
明确“谁、到何时、完成什么”
改变工作方式的很好时机
实践 制定态度规则
第二章 与下属保持距离:关于位置的思考
对金字塔型组织的重新评价
没有责任人,什么都做不了
所处的位置不同,看到的风景也不同
不是拜托下属做,而是安排下属做
作为管理者不要拜托下属
管理者要习惯使用坚决的语气
不要总问进度
没有压力的“报联商”
误以为下属希望被亲切对待
“汇报、联络”与“商谈”不同
消除“职权骚扰”的问题
成为能忍受孤独的管理者
利用远程办公,与下属保持必要的距离
拉帮结派是“令人惋惜的管理者”
“喝酒交流”从此终结
实践 试试正确的“报联商”
第三章 让下属捕猎“猛犸象”:关于利益的思考
不要把下属的场面话当回事
先有组织才有个人
分配“猛犸象”
个人利益从集团利益中产生
不会引起利益冲突的两大轴心
管理者要学会利用恐惧情绪
适度的压力可以引导你走得更远
不给人找借口的机会
将模糊的言行变成量化的数字
把自己的价值观强加给别人没有意义
创建良性的竞争环境
让竞争尽可能可视化
实践 忽视下属的借口
第四章 不要培养有表扬才进步的员工:关于结果的思考
谁也不可能不被他人评价
要注意公司内部的“人气”
不要对客户言听计从
管理者不可对过程进行评价
无意识的夸奖会让下属误解
不要被“报喜”迷惑
表扬的重大弊端
管理者应该采取“点对点”管理方法
根据结果制定下一次的目标
全员平等、可视化
最适合远程办公的管理方法
不需要
度评价
实践 尝试进行“点对点的目标制定”
第五章 引领鸟群高飞:关于成长的思考
成长在“弥补不足”中发生
如何影响一个人的成长
管理者不要跑在前面
技能的差距转眼间就缩小了
组织只是提供成长的场所
让奇怪的感觉消失
不要成为“让人明白”的管理者
管理者成功的证明
“我做了”中蕴含的数学理论
实践 不管怎样,先行动起来
第六章 管理者的“素颜”人性化的管理方式
对每一个下属负责
管理者不要逃避
要对员工的人生负责
缺乏长远眼光的“令人遗憾的经营者”
公司是最基本的社区
让员工变得“腰腿硬朗”
思考“工资是什么”
经营者和员工的压力
后记 关于我们的成长之路
内容摘要
从普通员工到初级管理者,实现思维的大转变。作者用自创的识学理念,教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”,不要用“素颜”面对下属,聚焦五个关键词,即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能,也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”,便可以让你的管理工作事半功倍,能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。
主编推荐
你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做……不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮助下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上“管理者的假面”,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的很好管理者吧。
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