首席组织官:从团队到组织的蜕变

图书标准信息

• 作者 房晟陶、左谦、樊莉 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787111656364
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 210页
• 字数 100千字

【内容简介】

如果你的企业：
 想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；
 需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；
 想建立一个“平台型”或“生态型”组织；
 没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”；
 涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）；
 需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；
 既需要线上，又需要线下；
 需要对一个传统行业进行“数字化”转型；
 需要全国化，可能也需要国际化；
 涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。
 那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。
 一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？对于这个问题，回答“肯定可能”的人，倾向于是理想主义者；回答“不可能”的人，倾向于是现实主义者。
 但是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。
 《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。

 

 

【作者简介】

 

 

房晟陶 
 首席组织官创始人
 龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官
 宝洁（P&G）原人力资源高级经理
 哈佛大学神学院神学研究硕士、INSEAD MBA、清华大学机械工程学士
 25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行业的咨询经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有农村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、中国香港的生活、学习及工作经历。目前，创办“首席组织官”，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。
 左 谦
 首席组织官联合创始人
 龙湖集团人力资源部原副总经理
 北京大学环境地理学博士
 樊 莉 
 首席组织官合伙人
 宝洁（P&G）原人力资源总监
 四川大学企业管理硕士
 

 

 

【目录】

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前 言

 

第1章 组织与美好组织    / 1

 

对美好组织的向往    / 2

 

什么是组织？组织的“开门七件事”    / 11

 

什么是组织？组织绩效V模型    / 16

 

第2章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人    / 30

 

什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作”    / 31

 

组织系统：用“系统之眼”看组织    / 40

 

系统负责人方法论    / 48

 

用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美    / 53

 

投资及创作你的“抓手级”组织系统    / 58

 

“化系统为产品”及创新型组织形态    / 61

 

第3章 建立组织的手法及策略    / 65

 

建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱”    / 66

 

专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分    / 70

 

野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由    / 75

 

内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期    / 79

 

组织方法论的层次    / 83

 

组织类工作的闭环    / 91

 

组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗    / 96

 

运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃    / 103

 

建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”    / 108

 

第4章 “真高管”与组织    / 111

 

从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”    / 112

 

这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由    / 116

 

高管发展的难点在于“心”与“灵”    / 120

 

你的“高管花园”里有没有“园丁”    / 123

 

外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么    / 126

 

要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要    / 131

 

第5章 文化塑造与组织    / 135

 

如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”    / 136

 

文化就是“标准”，你同意吗    / 145

 

对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾    / 152

 

有真故事的组织才能凝聚高量级的人才    / 173

 

你的公司有没有打动心灵的组织愿景    / 176

 

第6章 人力资源管理与组织    / 180

 

HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提    / 181

 

人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药    / 185

 

人才最重要？注意不要被误导    / 197

 

没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛”    / 201

 

后记    / 209