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作者楼河 著
出版社江苏文艺出版社
出版时间2013-08
版次1
装帧平装
货号9969486549454422018
上书时间2024-12-19
《华为哲学概论》对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析,阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题,并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察,在分析华为的成功路径的同时,也指出其中埋伏的隐患,把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。
楼河,诗人,著有《楼河诗选》《野外七人诗选》等;著有《邓丽君私家相册》等。曾在华为公关部门任职。
自序
上篇:风华绝代乱世生——成功者华为
第一章 从代理商到业内大鳄——华为成长史
再见,体制!
一场豪赌
从“西乡军校”到“黄埔军校”
对房地产说“不”
“农村包围城市”的背后
“天气好时,别忘记晒钱!”
出征海外
难得的机会
“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”
国际版“农村包围城市”
市场机会窗的出现
2005:挺近欧罗巴
美国,冰冷的大门
第二章 振兴通信,中华有为——华为人的精神食粮
任正非的家国观念
“振兴通信,中华有为”
作为文化策略的民族主义
作为公关策略的民族主义
第三章 老板,父亲,校长——多重角色下的任正非
任正非的复杂身份
企业文化宣传大师
以运动树理念
洗脑?抑或激励?
穿透人性的激励才有效
第四章 抬头遥望北斗星——华为人的行动指南
“华为基本法”的诞生
客户至上的逻辑
要“奋斗”,不要“劳动”
不奋斗,就回去找妈妈
自我批判:任正非的金箍圈
新时期的“上山下乡”
不要脸的人才会成功
“唯有惶者才能生存”
第五章 走出去,才能走得更远——华为的国际化战略
务实的冒险主义者
狭路相逢唯有勇者胜
低价,也是一种策略
压强原则与机会窗理论
“见谁都说好”
投机与反投机的辩证法
论突破大T的必要性
下篇:问君能有几多愁——华为的危机
第六章 高处不胜寒——华为转型之困
成为第一之后怎么办?
从“抢粮”到“守粮”
业务转型,前途未卜
华为手机的真相
纠结的领先者角色
第七章:关山难度——华为国际公关的挑战
美国,大门难开
自证清白,一个难题
欧洲人眼里的“低价倾销者”
本土化难题
丧失主动权的公关
关系型媒体策略的利与弊
公关问题出在哪儿?
消除数字鸿沟的领跑者
全球化语境:根本之道
第八章 艰苦奋斗过时了?——华为的企业文化危机
文化早过时了
变了味儿的“员工持股制度”
隐患重重的双重差序格局
员工非正常死亡的背后
绩效主义优劣之辨
“灰度”理论的灰色色调
第九章 谁能替代任正非?——华为的接班人难题
华为文化能延续吗?
CEO轮值制度之辨
缓兵之计?
任正非的高傲与功利
从《我的父亲母亲》到《一江春水向东流》
附录:华为相关文献选编
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