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作者[美]肖恩·姆恩、[美]苏·达特·道格拉斯 著
出版社中国青年出版社
出版时间2015-09
版次1
装帧平装
货号91002864832032014337
上书时间2024-12-19
在当今竞争激烈的商业环境中,所有企业的成功都是暂时的,先进的技术、极具创意的市场营销、前沿的产品,所有这些都可能被竞争对手复制,或者一夜之间就被新浪潮所替代,什么才是你立于不败之地的终极优势呢?
富兰克林柯维(FranklinCovey)专家肖恩姆恩和苏达特道格拉斯推出全新力作《如何让员工成为企业的竞争优势》,指出这一关键问题的答案:企业能够依靠的常胜资源就是员工,满足员工的需求,如自我领导、有所作为、获得信任、取得成功,是现代组织领导者迫在眉睫的首要任务。
《柯维管理新经典系列:如何让员工成为企业的竞争优势》提出了一套适用于任何组织的永不过时的高效操作系统,包括6个要素:
领导员工实现使命和目的;
卓越的执行;
释放员工生产力;
激发信任;
帮助客户成功;
创建高度的员工敬业度和客户忠诚度。
“高效能人士的七个习惯”原则给予了本书坚实的理论基础,每一章节末尾的实践小工具提出了简单、易行、具体的行动步骤,妙趣横生的丰富案例让你虚拟体会转变旧有范式能获取的巨大成功,以及固守陈旧导致的惨痛代价。
接受“员工至上”的理念,循序渐进地促使每一个员工成长为领导者,你就能建立起持续成功的商业模式,成为员工满意、客户忠诚的不败企业。
肖恩·姆恩,富兰克林柯维(FranklinCovey)全球销售与运营业务的执行副总裁,富兰克林柯维(FranklinCovey)美国与国际直属办公室负责人,管理销售培训、“信任的速度”实践培训。肖恩在领导力、管理、销售、市场和项目发展、投资服务方面有着20多年的经验。
苏·达特·道格拉斯,富兰克林柯维(FranklinCovey)领导力、销售效能部门的全球副总裁,在领导力领域有着30余年的经验,善于充分调动组织各个级别提升业绩。自1996年进入富兰克林柯维(FranklinCovey)成为一名领导力顾问后,主要负责设计、研发和传递定制化领导力解决方案,以满足客户的个性化需要。
序一
序二
第一章 员工是企业成败的关键衡量标准
第二章 范式:促使每一个员工转变为领导者
人人都能成为领导
领导者应具备的基本特质
帮助员工成为领导者
实践步骤表
第三章 要素1:领导员工实现使命和目的
企业目标要基于员工的梦想
实现目标的核心环节
实践步骤表
第四章 要素2:卓越的执行
高效执行4原则
4原则对建立高效团队的重要性
实践步骤表
第五章 要素3:释放员工生产力
释放员工生产力的两个关键原则
21世纪员工生产效率的三个障碍
释放员工生产力的成果与方法
利用任务宣言发掘个人动力
实践步骤表
第六章 要素4:激发信任
信任对员工优秀表现的加速作用
建立信任的两个要素
信任带来高回报的案例
实践步骤表
第七章 要素5:帮助客户成功
团队人员不在多而在精
改变员工服务客户的思路
与客户相互探索能真正实现双赢
实践步骤表
第八章 要素6:创建高度的员工敬业度和客户忠诚度
满意度标准已经过时
高度忠诚产生的影响
高忠诚度的培养方法
实践步骤表
第九章 成功始于今日
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