不做麻绳的最细处

图书标准信息

• 作者 金岩、张梅 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2016-03
• 版次 1
• ISBN 9787515815947
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　“麻绳断在细处”，一只木桶无论有多高，它盛水的高度都取决于短的那块木板；一根麻绳无论有多粗，它的牢固程度都取决于细的那个环节。不做麻绳*细处，是一种精益求精的自省态度，是一种查漏补缺的高度自觉，是一种如履薄冰的危机意识。
　　《不做麻绳的*细处》对职场人士有相当大的启示，如果把一个单位比作麻绳，那么“*细处”的员工往往就是跟不上企业整体步伐的员工，他们的工作有盲区、有短板、有疏漏。要想真正不做“麻绳细处”，就要在各个方面提升自己，让“细处”变为“粗处”。只有麻绳前后一般粗，企业才会稳定，才能顺利发展，也才能具有始终如一的竞争力。

【作者简介】

　　金岩，中国科学院心理研究所在职博士，中国民族器乐学会常务理事、副秘书长，北京乐器学会专职副秘书长，京桥基业建设集团企业文化顾问，在文化产业领域具有广泛的人脉资源，多年乐器营销、艺术培训和财务管理经验为其奠定了牢固的从业基础，已出版著作有《实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书》，《高标做事的细节，低调做人的智慧》等。

【目录】

第一篇 不做麻绳的最细处
“绳在细处断”——你发现“麻绳”的问题了吗？
麻绳哲学：麻绳断了，损失的不只是麻绳
有盲区：意识盲区比视觉盲区更危险
有短板：取决于最细处而非最粗处
有疏漏：小细节背后隐藏大灾祸
你是没发现，还是熟视无睹？
麻绳变细的思考——为什么存在薄弱环节
“麻绳变细”在于平时“想不到”“不去想”
“麻绳变细”在于缺乏忧患和操心意识
“麻绳变细”在于缺乏认真和负责态度
“麻绳变细”在于缺乏学习和进取精神
“不做麻绳的最细处”——让自己从短板变为长板
不做“差不多”先生
不做“负能量”人物
不做“滑头型”员工
不做“借口型”员工
不做“糊弄型”员工

第二篇 预防麻绳变细
负责任：对自己该做的事负起责任来
选择了工作，就意味着责任
对工作负责，对自己负责
责任胜于能力，责任提升能力
尽职尽责是标准，尽善尽美是目标
勇于承担责任，乐于担当责任
守忠诚：把企业的事看成是自己的事
企业兴亡，人人有责
不背叛，面对诱惑要经得住考验
不离弃，与企业同舟共济
不浪费，节约的都是利润
共成长，把忠诚看成是生存智慧
执行到位：真正把每件事都做到100％
“100-1=0”：做到位才能创造价值
不打折：以“做好了”为标准
不走样：以“流程化”为标准
不跑偏，以“结果导向”为标准
不拖延：以“日事日清”为标准

第三篇 让麻绳不断增粗
主动性：比要求更进一步
“期望二，做到十”：树立更高的标准
“多一盎司定律”：主动多做一点事
“眼里要有活”：比别人更自觉
“积极的补位意识”：做公司需要的事
“态度决定一切”：永远不要说足够好了
找方法：不要为自己找寻借口
别说难，先问问是否竭尽全力
找方法，就一定有方法
做正确的事，也要正确地做事
少说一些如果，多说一些如何
时代在变，方法也要变
勤学习：练就以一当十的本领
孜孜求索，学习力就是竞争力
边学边干，实践是最好的老师
勤学苦练，保持勤奋的工作态度
不断充电，告别本领恐慌
善于学习，笔杆再沉也要拿

第四篇 让麻绳永远不断
忧患意识：即使居安。也要时刻思危
警钟长鸣：心中常存危机感
顺境危机感：谁动了你的奶酪
海因里希法则：一切事故都是可以预防的
适者生存：像雄鹰一样适应环境
奔跑起来：永恒的竞争法则
团队精神：不要让自己成为掉队的人
认同团队，与团队目标一致
减少内耗，不要在窝里斗
与人分享，实现合作共赢
融入团队，抛弃个人英雄主义
协作配合，打造最优秀的狼性团队
追求卓越：成为团队里的领头雁
坚持标准，严格要求
感恩做人，负责做事
没人要求，自我要求
挑战自我，突破自我
完美执行，追求卓越