打造准上市公司的管理模式

图书标准信息

• 作者 梁胜威、杨启民 著
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787113226169
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 212页
• 字数 159千字

【内容简介】

　　随着经济的不断发展，很多企业都准备上市，可是在上市之前，该做哪些准备呢？除了我们平常所说的财务内控管理，还要完善自己的内部管理系统。如果企业的管理系统不明晰或者不完善，必然会为企业的未来发展和上市带来不利影响。

【作者简介】

　　梁胜威，广州市赢创企业管理咨询有限公司，自创立伊始即致力于为中国中小企业提供内部管理咨询服务。公司博采众长，以中国传统文化和发达国家科学管理理论为基础，结合中国当前中小企业的现状，经过100多家企业的实践，总结出一套“打造准上市公司”的内部管理模式－－“赢”管理系统。咨询团队60多名专家、老师均来自日企、台企和上市公司高管。管理思想：中国文化“管人”，西方科学“理事”，达到中西合璧。具有12年营销管理，10年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；现为赢创企管合伙人、“赢”管理系统共同创始人，管理专家、精益营销专家；也是《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《中华品牌管理网》、《价值中国》、《商界评论》、《销售与市场》、《中国品牌服装网》、《中国生活用纸》、《中国糖酒》等几十家杂志和网站专栏专家。发表营销和管理文章200余篇。其中，“窜货市场如何快速走向规范化”一文被编入北京大学、清华大学、中国人大、复旦等二十几家重点大学《销售管理》教材；“有战略才能走得更远”等二十五篇文章收入国务院发展研究中心信息网。2016年入选CCTV、人民日报、中国国际经济技术合作促进会企业发展中心、中国管理科学研究会行业研究所等单位联合举办的“中国经济新模式创新与发展会”的“2015年中国经济发展杰出人物”。

　　杨启民，广州市赢创企业管理咨询有限公司首席咨询师，“赢”管理系统共同创始人，上市公司内部管理专家，精益生产管理咨询实战专家，擅长精益管理变革整体策划和实战运作、营销管理、项目运作管理、团队打造等企业管理咨询实施运作。
　　18年的精益生产经验，长期致力于精益生产方式、上市公司内部管理的研究、实践与现场改善辅导工作。
　　10年工厂管理咨询经验、8年日资企业工作经验，曾任职于民营、港资、日资企业厂长、副总经理、总经理等职务。
　　曾成功主持成功实施工厂管理咨询项目上百家企业，咨询服务行业涉及到汽配、机械、服装、五金、塑胶、电子、印刷、皮具、家具等多个行业。

【目录】

第一章 “赢”思想塑造企业文化 
第一节 中西文化背景下的企业管理特点 // 002 
一、中国文化管人 // 002 
二、西方科学理事 // 010 
第二节 打造以盈利为核心的企业文化 // 018 
一、创新以盈利为基础 // 018 
二、盈利意味着创造价值和满足 // 022 
三、创新可使企业走出“红海” // 025 
第二章 “赢”思想打造企业管理系统 
第一节 生产管理系统模式 // 032 
一、PMC 体系运作模式 // 032 
二、生产计划与进度控制 // 037 
三、物料控制 // 040 
四、文化管人，科学理事 // 044 
第二节 品质保证系统模式 // 047 
一、标准制定 // 047 
二、流程控制 // 052 
三、制度规约 // 055 
四、规范操作 // 059 
第三节 执行力系统模式 // 062 
一、稽核机制 // 062 
二、薪酬绩效体系 // 065 
三、建立“标准、制约、责任”机制 // 069 
第四节 企业文化系统模式 // 073 
一、习性再造 // 073 
二、纪律化 // 076 
三、职业化 // 079 
第三章 “赢”管理方法 
第一节 企业管理要学会抓住九大数据 // 084 
一、营业额 // 084 
二、毛利率 // 084 
三、净利率 // 089 
四、销售费用 // 090 
五、管理费用 // 095 
六、财务费用 // 098 
七、应收账款天数 // 102 
八、应付账款天数 // 106 
九、库存天数 // 107第二节 再造企业 // 110 
一、组织再造 // 111 
二、流程再造 // 114 
三、动作固化 // 117 
四、习性再造 // 121 
第四章 “赢”管理工具 
第一节 PMC 运作九模式 // 126 
一、日订单评审模式 // 126 
二、日计划模式 // 126 
三、日备料模式 // 129 
四、日协调模式 // 133 
五、日例会模式 // 135 
六、日稽核模式 // 136 
七、日考核模式 // 140 
八、日攻关模式 // 143 
九、日清日结模式 // 147 
第二节 三大控制工具 // 147 
一、数据让每个部门量化可控 // 147 
二、横向控制达到市场化 // 149 
三、稽核控制代替领导管理 // 152 
第三节 精益标准化 // 153 
一、精益运营系统 // 153 
二、精益支持系统 // 156 
三、精益思维和文化 // 158 
第五章 “赢”管理所达到的目的 
第一节 降、保、快 // 166 
一、降低成本 // 166 
二、保证质量 // 171 
三、快速出货 // 174 
第二节 赢管理的成果 // 176 
一、打造企业精英团队 // 176 
二、建立先进的生产管理模式 // 179 
三、构建稳健的品质管控系统 // 182 
四、实现企业持续利润增长 // 185 
五、提高企业核心竞争力 // 188 
六、塑造企业优秀品牌 // 192 
后记