• 驱动力
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驱动力

9999760666803830787

9.6 2.5折 39 九五品

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天津宝坻
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作者王浩 著

出版社新华出版社

出版时间2010-01

版次1

装帧平装

货号9999760666803830787

上书时间2024-12-03

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 王浩 著
  • 出版社 新华出版社
  • 出版时间 2010-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787501191239
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 229页
  • 字数 213千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
《驱动力》讲到:企业管理最头痛的问题是什么?员工的主动性和创造力。如何破解这个难题,乃是《驱动力》要探讨的核心主题。
10年前,我们讲领导力,希望依靠领导个人的能力和素养把企业做大做强;5年前,我们讲执行力,希望提升员工的工作质量,把经营做实做深。今天,我们发现,偏面强调领导力,可能存在风险,例如黄光裕之于国美;偏面强调执行力,可能引起反感,以80后为主流的员工群体,不再相信说教。所以,我们要回归管理的源头,寻找员工的驱动力。
打个譬喻,如果说企业是一辆汽车,领导力是方向盘,执行力是轮胎,那么,驱动力便是发动机。因此,获得员工的驱动力,等于突破了管理的核心技术。
《驱动力》主张,员工的心理需要才是管理的发出点,而管理的终极目标是开发基层员工的创造潜能,完成这项任务,既不能只凭管理者的个人魅力,也不能只凭一厢情愿的“政治思想工作”,而是从机制层面着手,这个机制包括五个相互关联的策略:
开放度——这是现代企业的基本特征,也是企业管理无法“深入”基层的症结。《驱动力》引入“交互学习模式”,立足于技术层面打通管理者和部属之间的“隔膜”,使“80后”真正成为企业的先锋队,“元老”级员工梅开二度。
客户化——客户化程度高不高,是否将“为顾客操心、为同事操心、为企业操心”深化为可操作的流程和行为策略,是衡量一家企业市场竞争力的最佳指标。《驱动力》没有停留于理论上探讨,而是聚焦于“手段”的构建,促成“全员客户化”,达到倍增经营张力的目的。
创造力——员工的积极性问题,一直是企业领导最头痛的事,更是企业“内功”的能量表。通常的激励,不外乎多发几张钞票,多说几句好话,《驱动力》的深度在于,将员工的“成就感”视为创造力的核心因素,由此出发,突破了传统激励方式的局限性,通过“全息激励”,使员工成为自觉自愿的创造主体。
价值观——没有思想的企业,走不远,也做不强。这是谁都明白道理,但是,如何将企业文化“落地”,成为员工的行为习惯,却是一大难题。《驱动力》的着力点是:搭建从思想到行为的“桥梁”,实现企业文化的“真功夫”,而不是空喊几句口号或理念。
成长性——最终决定企业寿命的,不是现状,而是成长的动能。《驱动力》的观点,完全超越的我们的思维定势,它认为,企业可持续发展的根本之策在于,把企业做成一个“孵化器”,以“道生一、一生二、二生三、三生万物”之义,谋求共同发展。这既是挖掘员工积极性的制高点,也是企业长成“千年银杏”的终极方案。
【作者简介】
王浩,祖籍:江苏张家港市,天津商业大学信息管理工程专业,新加坡瑞勃学院MBA。资深企业管理培训专家,市场营销策划专家,高级咨询师。驱动力管理首倡者,精益营销训练体系创始人,其核心理论——行为解析,彻底解决培训的最大难题——由知识到能力的转化。18年企业管理实战经验,5年企业顾问咨询历练,曾服务过清华同方、苏宁电器、计世集团等上百家大中型企业。博览群书,学识涉及管理学、市场营销学、经济学、社会学、心理学、法学等诸多个领域。
【目录】
序言5
第一章九九归一:中国企业更需要驱动力6
执行力是什么东西?6
基层的执行力从哪里来?7
执行力一贴就灵吗?9
如何使部属做有用功?11
什么是管理的最高境界?13
行为背后的密码是什么?14
什么是驱动力管理?15
驱动力和执行力有啥区别?17
如何评价团队的体质?18
驱动力适用于哪些企业?20
第二章管理的起点:首先要让员工安心工作22
如何给员工做“保健”?23
员工的“地契”是什么?25
企业和员工如何跨过“爱情的门槛”?26
怎样营造绿色工场?29
如何增强员工的幸福感?33
如何使大家在“轨道”上行走?35
怎样调查员工的想法?37
如何获得员工的认同感?38
第三章交互学习:开放心智建设团队43
沟通的关键障碍在哪里?43
什么是组织定势?45
什么是交互式学习?46
企业为何需要交互式学习?48
点燃团队的“引信”是什么?52
上下级之间如何才能沟通无限?56
怎样让会议产生“化合反应”?58
如何把分散的知识串成“珠宝”?60
什么样的培训才是有效?62
如何“群策群力”?65
如何清除组织中层的“结石”?67
如何解决“边界”争端?69
如何帮助基层员工“泻火”?71
为什么不让员工管理自己?72
第四章客户化行为:经营就是为人民服务74
企业成长的源动力是什么?75
和竞争对手比什么?76
员工的第一条“军规”是什么?78
企业为谁而创新?81
哪些人是企业的客户?83
如何将客户意识“植入”员工体内?86
什么是客户化工作模式?89
如何“保鲜”客户意识?96
如何让客户“读懂”你的心?99
第五章激发成就:唤醒团队的创造动能100
当代员工最缺什么?101
怎样给部属“情景激励”?102
如何推动员工的自主创新?104
如何设计一套效用型激励体制?106
“秀美”你的员工?108
怎样借力于员工的兴趣?110
如何激发团队兴奋?111
怎样把奖金的效用最大化?114
为何不让资深员工发挥“余热”?115
如何增强“中场”能量?116
如何让大家快乐并创造着?117
如何使惩罚人性化?120
第六章落地的思想:从自言自语到一起行动121
什么是员工的精神之源?122
企业如何成为“聚义厅”?125
怎样为员工“画饼”?126
老板如何克隆一群“猴子”?128
如何将企业文化“刻”在员工心上?132
哪些故事不能不讲?134
企业文化是怎样练成的?135
什么叫文化激励?136
社会责任感对企业有什么意义?138
如何利用“三湾模式”改造企业?139
困难时期如何激励部属?140
第七章共同发展:大家赢才是真的赢141
企业的“天花板”是怎么形成的?142
财富会越分越多吗?145
员工对未来有哪些期待?147
如何为员工铺设一条成长路?150
如何与员工共享企业?153
怎样把企业做成一个“孵化器”?155
如何获得永不枯竭的驱动力?160
后记161
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