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项目管理

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作者[美]杰弗里K. 宾图(Jeffrey K.Pinto) 著

出版社机械工业出版社

出版时间2012-04

版次2

装帧平装

货号8980279108049043458

上书时间2024-12-24

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]杰弗里K. 宾图(Jeffrey K.Pinto) 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2012-04
  • 版次 2
  • ISBN 9787111378730
  • 定价 69.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 438页
  • 正文语种 英语
  • 丛书 管理学系列
【内容简介】
《项目管理(英文版)(第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。
《项目管理(英文版)(第2版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。
【目录】
出版说明
导读
前言
教学建议
术语表

第1章概述:为什么需要项目管理
项目导读迪士尼珠峰探险
概述
1.1什么是项目
1.2为什么项目很重要
项目导读迪拜:大型项目的王国
1.3项目生命周期
实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基,Regency建筑服务公司
1.4项目成功的决定因素
项目管理研究精要IT项目成功评价
1.5建立项目管理成熟度
1.6项目的基础和本书的组织框架
小结
关键术语
讨论题
案例分析1-1米格科技有限公司
案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第2章组织的环境:战略、结构
和文化
项目导读项目管理增强联想竞争力
概述
2.1项目与组织战略
2.2干系人管理
2.3组织结构
2.4组织结构的形式
项目管理研究精要组织结构对项目绩效的影响
2.5项目管理办公室
2.6组织文化
项目导读为项目管理创造一种文化:雷诺赛车团队
小结
关键术语
讨论题
案例分析2-1劳斯莱斯公司
案例分析2-2失乐园:施乐公司的Alto个人电脑
案例分析2-3项目任务估计和“扩大-压缩”文化
案例分析2-4WRU公司
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定你的项目计划
注释

第3章项目选择和项目群管理
项目导读项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例
概述
3.1项目选择
3.2项目审查和选择的方法
3.3财务模型
项目导读通用公司的项目选择和审查:关卡似的过程
3.4项目群管理
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析3-1凯夫拉维克纸业公司
案例分析3-2西部新星有限公司
网上练习
注释

第4章领导力与项目经理
项目导读平豪高尔夫有限公司的新产品开发
概述
4.1领导者与经理
4.2项目经理如何领导团队
项目管理研究精要领导力与情商
4.3卓越的项目领导者的特质
项目导读约翰·帕克和A.G.爱德华公司
4.4项目倡导者
4.5新的项目领导力
4.6项目管理职业化
小结
关键术语
讨论题
案例分析4-1寻找高效的项目经理
案例分析4-2发掘情商,成为一个真正的领导者
案例分析4-3约翰的难题
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第5章范围管理
项目导读空客A380:是熊掌还是鸡肋
概述
5.1概念开发
5.2范围说明
项目导读定义项目工作包
5.3工作授权
5.4范围报告
项目管理研究精要IT项目失败的原因:逃避现实
5.5控制系统
5.6项目收尾
小结
关键术语
讨论题
练习题
案例分析5-1加尔各答地铁
案例分析5-2失控的范围:布拉德利战车项目
案例分析5-3Dotcom.com的项目管理
网上练习
项目管理职业认证考试样题
MSProject练习
项目综合练习制定工作分解结构
注释

第6章项目团队的建设、冲突和谈判
项目导读日本汽车制造商启动“冲撞预警”项目
概述
6.1建设项目团队
6.2高效项目团队的特征
6.3团队失败的原因
6.4团队发展的阶段
6.5实现跨职能合作
6.6虚拟的项目团队
项目导读远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易
6.7冲突管理
6.8谈判
小结
关键术语
讨论题
案例分析6-1哥伦布器械公司
案例分析6-2善于计算的人与牛仔
案例分析6-3约翰逊&罗杰斯软件工程公司
谈判练习
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第7章风险管理
项目导读摩西计划:拯救威尼斯计划
概述
实践中的项目经理穆罕默德·阿尔-萨迪奇,沙特阿美石油公司
7.1风险管理过程的四个阶段
项目导读摩天轮项目中的风险管理
7.2项目风险管理:一种集成方法
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析7-1德哈维兰陨落的彗星
案例分析7-2塔科马海峡吊桥
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习项目风险评估
注释

第8章成本估算和预算
项目导读波士顿中心要道/隧道项目
8.1成本管理
8.2成本估算
项目管理研究精要软件成本估算
项目导读希斯罗机场五号航站楼
8.3制定项目预算
8.4制定应急费用预算
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析8-1Dulhasti电站
案例分析8-2伦敦的千年殿宇
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定成本估算和预算
注释

第9章项目进度计划:网络、历时估计和关键路径
项目导读散裂中子源项目
概述
9.1项目进度计划
9.2关键进度术语
9.3绘制网络图
9.4历时估计
9.5确定关键路径
项目管理研究精要软件开发延时及解决办法
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
网上练习
项目管理职业认证考试样题
MSProject练习
注释

第10章项目进度计划:滞后、赶工和活动网络
项目导读关键决定:如何销毁“全新”车
概述
10.1活动中的滞后关系
10.2甘特图
实践中的项目经理茱莉娅·斯威特少校,美国陆军
10.3赶工
10.4双代号网络图
10.5使用网络的争议
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析10-1布朗克切克建筑公司的项目进度计划(A)
案例分析10-2布朗克切克建筑公司的项目进度计划(B)
MSProject练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定项目进度计划
注释

第11章关键链项目进度计划
项目导读加拿大油砂提炼项目
概述
11.1约束理论和关键链项目进度计划
11.2CCPM和项目延时的原因
11.3项目团队成员为何丢失已获得的安全裕度
11.4关键链项目进度的解决办法
项目导读BAE系统公司和关键链项目管理
11.5使用关键链法解决资源冲突
11.6关键链项目群管理
项目管理研究精要关键链进度的优势
11.7对CCPM的批评
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析11-1朱蒂寻找可信度
案例分析11-2德国战车产品有限公司
网上练习
注释

第12章资源管理
项目导读环保之路:发电站改造
概述
12.1资源约束的基础
12.2资源负载
12.3资源平衡
12.4资源负载图
12.5多项目环境下的管理资源
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析12-1多任务处理导致的问题
网上练习
MSProject练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习管理你的项目资源
注释

第13章项目评估和控制
项目导读新兴的太阳能项目
概述
13.1控制循环:一个通用模型
13.2监控项目绩效
13.3挣值管理
13.4使用挣值管理一组项目
项目导读挣值在诺斯罗普-格鲁曼
公司中的应用
13.5有效使用挣值管理的注意事项
13.6项目评估和控制的人为因素
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析13-1Kimble大学的IT部门
案例分析13-2超导超级对撞机计划
网上练习
MSProject练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第14章项目收尾和终止
项目导读美国海军终止DDG-1000朱姆沃尔特驱逐舰的开发
概述
14.1项目终止的类别
实践中的项目经理麦克·布朗,劳斯莱斯公司
14.2自然终止:收尾过程
14.3项目的提前终止
项目导读西班牙取消供水项目
项目管理研究精要IT行业的项目终止
14.4准备项目终期报告
小结
关键术语
讨论题
案例分析14-1项目抉择:是否终止
案例分析14-2永不消亡的项目
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释
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