• 高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧
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高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧

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作者付国

出版社电子工业出版社

出版时间2019-04

版次1

装帧平装

货号91134770577521770502

上书时间2024-12-24

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 付国
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2019-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787121360985
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 页数 254页
  • 字数 300千字
【内容简介】
这是一本关于人才管理“浅规则”的书,本书通过100余个企业实例,先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析,然后拓展思路,对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析,很后就如何打造不错团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。
【作者简介】
付国,工商管理硕士,曾先后在靠前有名咨询公司、交通运输部公路科学研究院、国家信息中心任职。作者在企业经营管理、财务和管理流程优化、系统化风控管理、战略管理、企业文化、人力资源管理、品牌管理、企业软实力等方面有着丰富的实践经验。
【目录】
章做敢于直面残酷现实的管理者
1.1用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配
1.2裁员是企业发展背后的阵痛
1.3负能量,请自觉离开团队
1.4请神容易送神难的辞退工作
1.5管理者是以雷霆手段,显菩萨心肠
第二章将合适的人请上车,不合适的人请下车
2.1管理比招聘更重要,9种不适合公司发展的员工
2.2小白兔式员工,一步步毁掉你的公司
2.3公司常见“胸怀鸿鹄之志,手无缚鸡之力”的新员工
2.4被给予厚望的“空降人才”为何总是夭折
2.5打破元老级员工的岗位垄断
第三章离职如分手,体面是一种格局
3.1员工离职时,管理者最不应该做的6件事
3.2保护管理者与员工双方权益的4个原则
3.3请员工离开不可不知的3个风险
3.4离职员工,做好交接,握手话别
3.5维护心理契约:解除离职员工的后顾之忧
3.6认清员工价值:一个员工也能创造百万价值
3.7建立人才库:保存有价值的信息
3.8好马也吃回头草,设立企业返聘机制
第四章留人更要留心,如何安抚在职员工
4.1安抚留任,让人才更稳定
4.2留住有价值员工,避免一般人才驱逐优秀人才
4.3挽留团队出色员工的4大绝招
4.4“留任谈话”这样谈,谁都不会走
4.5打造孵化器:为现有人才提供靠谱的空间
4.6薪火相传,请把下属培养成你自己
第五章6个高招,迅速把“庸才”变将才
5.1逆转彼得原理,突破发展“瓶颈”
5.2激励机制:让员工“提速”的助推器
5.3帮助新人尽快成长,让“蘑菇”变身“灵芝”
5.4为员工充电,让业绩续航
5.5调节员工心理,积极应对工作
5.6培养创新型思维,打造高绩效团队
第六章打造最强团队,方能栽培干将
6.1认同自己所选,让每个人都有适合的位子
6.2确定最佳团队人数,多并不一定就好
6.3领导者绝对授权:用人不疑,疑人不用
6.4基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责
6.5点燃下属的工作热情:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人
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