• 高效能人士的36个工具
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高效能人士的36个工具

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作者段绍 译

出版社机械工业出版社

出版时间2016-11

版次1

装帧精装

货号91002884200031846401

上书时间2024-12-23

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 段绍 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2016-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787111538011
  • 定价 59.90元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 255页
  • 字数 218千字
【内容简介】
本书从一个高效能人士应具备的能力、素质出发,汲取了管理、咨询、培训等领域中的先进管理理念和方法,汇集出经典、实用的36个管理工具。全书以“能力培训”为核心导向,用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,内容简练实用,辅以丰富图表,特别还对一些不易掌握的工具配备了“应用范例”和“同步练习”,更加易于读者理解和运用,以及培训教学所需,是一本独特、有价值、很实用的工具书。
【作者简介】
段绍译    现任国际教育协会专家委员会特聘专家、中国经济新闻联播网顾问、北京师范大学MBA导师、北京邮电大学创业导师、新浪财经频道理财专家、快乐理财游学苑苑长、湖南九州红娘婚介有限公司董事长。    多年来,秉承“快乐赚钱,享受人生”的理念,将很多人培养成了几百万的老板或几千万的富翁。先后应邀到中央电视台、香港凤凰卫视中文台和美国亚洲电台做专题节目,以及在清华大学、新加坡南洋理工大学、日本富士通综合研究所等70多所大学和研究机构讲学。唐杨松    2000年创办湖南豪爵商务有限公司,带领一个近百人团队,长期保持年销售额数十亿元的销售业绩。在20余年的商海打拼中积累了丰富的管理经验和营销技巧,培养出千万富豪100多名,百万富翁1000多名,是业界享誉盛名的儒商和公认的营销实战大师。秉承着“追求理想,顺便赚钱,帮助别人,成就自己”的宗旨,长期抽出大量时间和精力启迪和帮助有志青年实现自主创业的梦想。现任湖南大学、湖南农业大学等多所高校客座教授,深受学生欢迎和爱戴。
【目录】
联合出品人前言第一篇分析问题工具1如何运用“鱼刺因果图”分析和解决问题一、何谓鱼刺因果图二、如何绘制鱼刺因果图三、 应用鱼刺因果图的4个步骤应用范例:某航空公司为解决航班延误的鱼刺因果图分析实践练习:绘制焊缝质量的鱼刺因果图工具2如何运用“T”型分析法一、何谓“T”型分析二、如何应用“T”型分析法三、应用“T”型分析的10个步骤应用范例:某公司对推出新型手机的“T”型分析实践练习:构思瑕疵产品的“T”型分析工具3如何运用“5个为什么”分析法一、何谓“5个为什么”二、“5个为什么”的4个操作步骤应用范例:丰田公司的“5个为什么”分析实践练习:模拟“5个为什么”场景的小游戏工具4如何运用“SWOT”分析法一、何谓“SWOT”分析法二、确定分析的问题,构造“SWOT”矩阵三、“SWOT”分析时应思考的问题四、“SWOT”分析的步骤应用范例1:企业“SWOT”分析应用范例2:个人“SWOT”分析实践练习:帮助博鳌宾馆进行“SWOT”战略分析工具5如何使用“橄榄球定律”一、何谓“橄榄球定律”二、“橄榄球定律”的应用方法实践练习:对个人进行“橄榄球定律”分析工具6如何运用“6顶思考帽”思维法一、“6顶思考帽”的颜色和功能二、“6顶思考帽”的价值三、如何使用“6顶思考帽”实践练习:分析个人当前所面临的问题第二篇解决问题工具7如何运用“头脑风暴”法一、何谓“头脑风暴”法二、“头脑风暴”法的操作步骤三、“头脑风暴”游戏规则四、会后设想处理应用范例:异想天开的想法击破久悬未决难题实践练习:来模拟一场头脑风暴吧工具8如何运用“CREATE”程序解决问题一、“CREATE”问题解决程序二、确认目标(Check goals)三、考察事实(Research facts)四、分析问题(Examine ideas)五、获得创意(Acquire ideas)六、测试方案(Test solutions)七、付诸实施(Enable actions)实践练习:尝试用“CREATE”来解决个人面临的难题工具9如何用“麦肯锡”法发现和分析问题一、界定问题二、分析问题三、排定优先级四、制订计划五、关键分析六、汇整——综合分析调查结果并建立论证七、构思故事情节第三篇目标管理工具10如何运用“SMART”原则确定目标一、25年前后的差距为什么这么大二、为什么目标清晰明确的人效能更高三、目标清晰明确的8个积极作用四、设定目标的6个步骤五、设定目标的5个特征应用范例:一次出差目标的设定实践练习:规化自己的可行性目标工具11如何用“目标多杈树”法分解目标一、把大目标分解为小目标二、何谓“目标多杈树”分解法三、“目标多杈树”分解方法四、目标分解6步骤应用范例:山田本一成功秘诀是什么实践练习:分解自己的长期、中期和短期目标工具12如何用“剥洋葱法”设定职业目标实践练习:为自己的人生进行一次梳理工具13如何做职业规划一、你有职业规划吗二、职业规划的分类三、制定职业规划的6个步骤四、职业规划的方式实践练习:完整填写个人职业规划表工具14如何使用“目标追踪工具”一、目标追踪单二、目标追踪卡实践练习:尝试填写“目标追踪单”和“目标追踪卡”第四篇计划管理工具15如何用“6W3H”分析细化目标一、大野耐一的“5问”二、“6W3H”人体结构图三、“6W”四、“3H”五、“6W3H”法的5个应用步骤应用范例:对某机场候机室小卖部的“6W3H”分析实践练习:填写专属自己的“6W3H”分析表工具16如何运用“PDCA循环”改进工作一、何谓PDCA工作循环二、用PDCA工作环的4个阶段和9个步骤三、PDCA各循环如何连接应用范例:治理饭店的“顽疾”实践练习:进一步改善员工培训方式工具17如何运用“有效计划法”一、如何制订月计划二、如何制订周计划三、如何制订日计划四、如何做好待办单应用范例:某知名作家的日程计划表实践练习:实施并检查自己某一天中的计划第五篇时间管理工具18如何用“四象限原理”规划时间一、人一生用于工作的时间有多少二、什么是时间管理三、你的时间值多少钱四、时间管理的4个象限五、你的时间花在哪六、时间应怎样安排七、要事为先应用范例:王经理是如何用“四象限原理”规划时间的实践练习:计算自己的时间成本并规划事情的重要级别工具19如何运用“80/20法则”管理时间一、做关键的少数:80/20法则的启示二、让时间发挥出最大价值应用范例1:抓住生命中的大石块三、重点做重要性是80%的20%工作四、运用 “80/20法则”管理时间的3个步骤应用范例2:王经理如何依据80/20法则安排一天的时间实践练习:简要安排一天的工作工具20如何运用“ABC控制法”分配时间一、何谓“ABC控制法”二、工作分类与时间安排三、精力变化与时间安排应用范例:一位销售部经理如何运用“ABC控制法”安排一天的工作实践练习:运用“ABC控制法”安排一天/周/月的时间第六篇压力管理工具21如何认识你的压力水平一、压力惹的祸二、压力对人体的影响
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