• 新合伙制
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新合伙制

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作者姜博仁 著

出版社人民邮电出版社

出版时间2016-03

版次1

装帧平装

货号9974619327418335233

上书时间2024-12-23

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 姜博仁 著
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2016-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787115411655
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 222页
  • 字数 250千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  马云曾说:“下一轮竞争,不是人才而是合伙制度的竞争。”移动互联网时代,合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式,管理者可以与优秀员工共同谋划,共享利润,共担风险,这样企业持续成功的概率是大的。本书通过对传统组织模式的痛点分析,为读者全面解析移动互联网时代合伙制的方方面面:如何寻找及选择合伙人,如何制定合伙规则,如何进行股权激励,如何制定分配机制,如何规避合伙陷阱并提出忠告等。毫无疑问,合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式,是应对管理难题的解决之道,本书非常适合老板、高管及创业者学习使用。

【作者简介】
  姜博仁,开悟开窍型管理培训师,组织行为与领导力建设专家,人性解码与团队管理专家,北大纵横咨询集团合伙人,人众人教育集团首席培训顾问,拥有多家世界著名人才评价公司(英国RtCatch,美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师资质。曾任世界500强美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表,世界500强美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《绝对挑战》《选择》《找工作》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。12年中高管经验,12年专职授课经验,曾为500多家企业进行内部培训,受训中高管学员过万人。
  服务过的客户有:招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。
  已出版图书《创业成功的秘诀》《到位》,音像出版物《破局:得人得天下》。
【目录】

第一章 传统公司制的10大痛点——别说你公司没有

说起传统公司制,指的就是雇佣制,即公司老板花钱雇人来为自己工作,被雇佣者以劳动价值换取报酬。在这种经营制度之下,员工就是“打工仔”,一切为上司服务;权力就是影响力,难以获得尊重,难以发挥能力。总结下来,雇佣制下的公司往往具有10大痛点——别说你公司没有,请先看完这章内容再说。

痛点1:无比厚重的“部门墙”

痛点2:治标不治本的肛泰式管控体系

痛点3:不尊重员工,以自我为中心

痛点4:“吮痈舐痔”的马屁文化

痛点5:权力和责任割裂的业务设计

痛点6:集权而低效的组织设计

痛点7:“打工”心态严重影响工作积极性

痛点8:只能共享利益,不能共担风险

痛点9:单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工

痛点10:企业缺的不是人才,而是出人才的机制

第二章 移动互联网时代,合伙制最“给力”

俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”个人的力量是有限的,成大事者要善于借力,善于与人合作。在移动互联网时代,对于创业者来说,要想成功地经营一家公司,最好的办法是与人合伙,采用合伙制共同筹资、集思广益、共同谋划、共担风险、共享利润,这样成功的概率是最大的。

1.一个好汉三个帮,成大事者善于合伙

2.合伙好处之一:共同筹资,减轻压力

3.合伙好处之二:集思广益,共同谋划

4.合伙好处之三:相互监督,相互促进

5.合伙好处之四:顺应互联网+,组织结构扁平化

6.合伙好处之五:从“给公司打工”变为“给自己打工”

7.合伙制不是包治百病的神药

8.合伙制成功落地应注意的问题

第三章 千里马不常有,合伙人常有——怎样寻找合伙人

“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”千里马和伯乐也是相互选择的,并不是所有的千里马都会跟着伯乐走。识才不易,人才难得,能够满足你合伙条件的人才当然不少,但需要你寻找、甄选,然后,说服对方跟你走。

1.创始人最重要的工作之一就是寻找合伙人

2.找合伙人就像找爱人

3.好名声是你的“招才”树

4.找到有分歧底线的合伙人

5.移动互联网时代,找人就要主动出击

6.80%的合伙人应该从公司内部发现

第四章 100个好项目,不如1个贴心合伙人

很多人都知道,成功创业不能缺少好的项目,甚至很多创业者说:“好项目是创业成功的一半。”这样说并没有错,但忽略了另一个更为关键的条件——合伙人。要知道,好项目是靠人做出来的,找到1个贴心的合伙人,比找到一个好项目更有难度,有人甚至发出这样的感慨:“100个好项目,不如1个贴心合伙人。”这足以说明找到1个贴心的合伙人的不易。认识到这点之后,再认清贴心合伙人应具备怎样的素质,才能有针对性地寻找到你的合伙人。

1.没有创业心态,再优秀也是白搭

2.合作之前,请认真考察合伙人的人品

3.寻找合伙人,最重要的是互补

4.道不同不相为谋,强扭的瓜不甜

5.贴心合伙人应具备良好的合作态度

6.合伙人之间要坦诚沟通

7.合伙人要对公司未来充满信心

第五章 丑话说在前头——合伙时定好规则

俗话说:“无规矩不成方圆。”合伙创业时,同样需要立规矩、签协议,这叫“丑话说在前头”,免得出了问题时没有处理的依据,造成合伙人各执一词,影响合伙创业。一份完善的合伙合同应涉及出资原则、分工原则、赚钱原则、股权分配原则、盈利分红原则、罢免原则、退出原则等内容。定好合同,立好规矩,大家按章办事。

1.合伙创业,亲兄弟明算账

2.出资原则:出资多少,事先讲清楚

3.分工原则:分工要具体,责任要明确

4.赚钱原则:以什么方式去赚钱

5.分配原则:尽早制定股权分配机制

6.分红原则:分红问题不容小视

7.退出原则:好合也要好散

第六章 股权是最好的激励——合伙要有大气度

在合伙制公司,除了创始人和联合创始人拥有大量的股权,还应该预留部分股权用于激励优秀的员工,或让他们入股合伙,成为公司的合伙人,或对他们进行股权激励。这是合伙制最具特色、最重要的激励措施,是一种长效的激励机制,目的是留住核心人才,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业持续、稳定的效益增长。

1.不向公司要股权,就称不上优秀人才

2.股权激励是用明天的钱激励今天的员工

3.天理即人欲:给大家足够的团队奖励

4.落实“获取分享制”,以奋斗者为本

5.利润分配一定要避免平均主义

6.股权激励应注意的问题

第七章 合伙制不可或缺的5大奖励机制

最好的激励是让人看到付出之后的回报,这是人的最普遍心理。经营企业就是经营人,就是把握人的心理,满足人的心理。因此,掌握合伙制的6大奖励机制,让人有利可图,是企业发展的关键。

1.增加式分配机制:设定一个生产或销售的基数,把超额部分奖给合伙人

2.减少式分配机制:设定最低成本系数,把省出来的作为奖金

3.彩票式分配机制:给最优秀的合伙人一个大奖

4.福利式分配机制:如何奖励行政后勤人员

5.按揭式分配机制:用未来的筹码换取今天的回报

第八章 与合伙人相处的7大忠告

在合伙创业过程中,合伙人之间如何相处,直接关系到彼此间合作的质量,关系到合伙创业的成败。如果合伙人之间都能掌握愉快相处的技巧,掌握默契合作的技巧,那么不仅会加深合伙人之间的感情,更能直接促进合伙事业的顺利开展。

忠告1:合伙创业,相互信任是最大力量

忠告2:善待合伙人,就像对待家人一样

忠告3:求同存异,牢记最初的目标

忠告4:敢于担当,做问题面前的勇士

忠告5:有冲突不回避,修补关系要尽快

忠告6:学会包容鼓励,别老盯着别人的过错

忠告7:.相互学习,共同进步,共同成长


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