• 突破人才经营瓶颈
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突破人才经营瓶颈

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天津宝坻
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作者余世维 著

出版社中信出版社

出版时间2006-09

版次1

装帧平装

货号91006080947453427717

上书时间2024-12-23

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 余世维 著
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2006-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787508607276
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 其他
  • 页数 186页
【内容简介】
  《突破人才经营瓶颈》讲述为什么每一个企业都缺人才?为什么每一个企业都有存在问题的人才?为什么很多人才留不住?为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才与经营人才?如何避免把人用错?古人云:“千兵易找,一将难求。”管理者看样才能选拔出优秀的人才为自己所用?余世维博士为您提供了有效的解决方案!
【作者简介】
  余世维博士,当今最爱欢迎的管理培训师,慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。美国诺瓦大学公共决策博士,曾分别在美国哈佛大学、英国牛津大学进行企业管理、国际经济博士后研究。
  曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、雅诗兰黛化妆品公公驻美国副总经理、泰华土地开发公司泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。近年来,曾为日本航空、德国莱茵、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、三得利、中国电信、中国移动、中国联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、中央电视台等多家著名企业,以及清华、
【目录】

第一章 “人才”与“人员”的主要区别是什和么?
一、什么是人才的价值
人才的公司岗位价值
人才的现在价值和未来价值
人才在公司和行业中的相对价值
二、如何使人才的贡献>公司支付的报酬
新人的“贡献潜力”如何证明?阶段性调整付酬方式
基本薪资+奖金+红利=工资报酬
思考:一个人才的应有贡献在公司里面为什么发挥不出来?
第二章 公司自己培养人才,最快的方法是什么?
一、实施“干部储备”制度
把岗位资格要求列表量化
建立见习官制度
让“准人才”清楚自己的职业生涯规划
二、快速培养人才的“快餐”理念
指派一位
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