• 麦肯锡工作思维
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麦肯锡工作思维

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7 1.7折 42 九五品

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作者卫斯理 著

出版社天津科学技术出版社

出版时间2018-08

版次1

装帧平装

货号91052531058827853829

上书时间2024-12-23

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 卫斯理 著
  • 出版社 天津科学技术出版社
  • 出版时间 2018-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787557653187
  • 定价 42.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 211页
  • 字数 121千字
【内容简介】

  麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变更为关键。

 

  本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。

 


【作者简介】

  卫斯理,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、阿里巴巴、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法,对电商和金融体系也有着深入的认识和研究,并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

【目录】

  第一章提高办事效率,从发现问题开始

 

  问题的本质是期望与现实的落差/003

 

  找出“真正的问题”/006

 

  所有的问题都可以归为三大类/010

 

  恢复原状型问题:回到从前就好/014

 

  防范潜在型问题:居安思危,未雨绸缪/017

 

  追求理想型问题:一切为了改变现状/021

 


 

  第二章设置课题,明确自己为了什么而做

 

  SCQA分析:从发现问题到设置课题/027

 

  弄清问题的关键在于正视事实/030

 

  不明白问题出在哪里,找“逻辑树”帮忙/033

 

  草拟具体的假说,形成一个好课题/036

 

  确立课题的五种方法/039

 

  培养“MECE感”,课题不重叠、不遗漏/042

 


 

  第三章怎样把梳理信息变成你的强项

 

  获得数据的常见方法/047

 

  搜集一手信息,不轻信二手情报/051

 

  误区:为了调查而调查/054

 

  辨别“意见”和“事实”,有效整合所得信息/057

 

  信息搜集越多越好吗/060

 

  检查组织的硬件和软件情况/063

 


 

  第四章合理分析是麦肯锡工作法的精髓

 

  逻辑思考是分析问题的基础/069

 

  用“问题树”来验证假设/072

 

  定量分析的三个模板/075

 

  情境分析:预想几种最可能出现的局面/078

 

  让竞争战略更清晰的“3C分析”/081

 

  用环境脚本法分析风险因素/085

 


 

  第五章思考对策应抓住问题的本质

 

  用“空·雨·伞”思考法寻找对策/091

 

  商业系统模型揭示获利方式/094

 

  “AIDMA”模型呈现客户的消费决策流程/098

 

  解决思路必须符合对方的认知/102

 

  方案只选一个,但不能只想一种/105

 

  提高方案被采纳的成功率的技巧/108

 

  第六章理性评估方案,减少决策失误

 

  重视不确定性,避免一厢情愿的乐观/113

 

  制定替代方案的评价条目和评价标准/116

 

  用脚本/行动矩阵来评估各个替代方案/120

 

  评估方案的风险与阻碍因素/124

 

  假如只有一个提案,你可以这样办/128

 


 

  第七章如何在沟通谈判中提高双方的满意度

 

  确定谈判的议程、人选、地点/133

 

  明辨恶性谈判与良性谈判/137

 

  在谈判时保持平常心的方法/140

 

  合理让步是一种有效战术/144

 

  在连续问答过程中施展的技巧/148

 


 

  第八章工作成败取决于细节执行力

 

  麦肯锡人眼中的“败者之路”/155

 

  执行计划必须涉及的内容/158

 

  一次专注一事,每天都要总结/161

 

  根据上司的类型来调整工作方式/164

 

  提高部下工作效率的好习惯/167

 

  应对公关危机的“道歉启事”模板/171

 


 

  第九章用你的成果展示促使对方采取行动

 

  用好三种信息,文案报告才会流畅有力/177

 

  金字塔图表展示法/181

 

  麦肯锡式演讲的基本套路/185

 

  使用结论法的注意事项/188

 

  提高报告说服力的简明技巧/191

 


 

  第十章协调身心是发挥实力的必要条件

 

  不可忽视的“心身耗竭综合征”/197

 

  避开三种心理失衡的陷阱/200

 

  破除“必须式思维”/203

 

  麦肯锡人不说“管它呢”/206

 

  重视成果,更重视压力管理/209

 


 

  后记212

 


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