麦肯锡工作管理法:分析思考、思维逻辑及解决技巧
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九五品
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作者贾太平
出版社台海出版社
出版时间2018-10
版次1
装帧其他
货号91053885393180557313
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
贾太平
-
出版社
台海出版社
-
出版时间
2018-10
-
版次
1
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ISBN
9787516821022
-
定价
42.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
纯质纸
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页数
229页
-
字数
220千字
- 【内容简介】
-
麦肯锡工作管理法,来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验,即主张以简单的方式,解决工作中遇到的各种复杂问题。
针对如何解决问题,本书详细阐述了MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、二八法则、电梯中的智慧、三段式推理法则等方法。让这些科学的方法和技巧,指导我们做出正确的决定。
学习和掌握麦肯锡工作管理法,是高效能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒,以全新的视角和想法去化繁为简,从而轻松自如地享受工作、管理带来的乐趣。
- 【作者简介】
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贾太平,黑龙江省大庆市人,总会计师,从事企业发展战略规划、生产经营计划、投资控制、统计、会计管理工作28年。曾获大庆油田“九五”至“十三五”中长期建设发展规划编制先进个人、计划管理先进个人、统计管理先进个人、投资控制突出贡献管理者等荣誉称号。
多篇经济管理论文在国家经济类重点期刊《现代经济信息》上发表:《如何提高油田企业经济管理水平研究》、《基于企业综合计划管理模式优化论述》《试分析现代企业计划管理体系的构建》。
多项企业管理现代化创新成果获奖:《基于全方位优化的开源节流降本增效管理》《基于降本增效的同业对标管理》获全国石油行业现代化管理创新一等奖,《以提升效率效益为目标的作业施工专业化管理模式构建》获中石油集团现代化管理创新二等奖。
- 【目录】
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[麦肯锡工作管理法:分析思考、思维逻辑及解决技巧]
第一章 解决问题的金钥匙
从零开始:回到原点思考问题
与事实做朋友:搭起信任的桥梁
有价值的初始假设:解决问题的基础
对症下药:解决方案应恰到好处
金字塔原理:通向答案的途径
思维框架:解决问题的根本
寻找最佳解决方案:成为解决问题的专家
第二章 分析问题的法宝
智慧宝典:MECE分析法
逻辑树分析法:问题与议题间的纽带
七步成诗法:解决问题不再复杂
由外而内:透过现象看本质
框架型思考方法:杜绝徒劳的思考
SWOT分析法:商业决策的参考工具
商业机遇分析法:让新公司快速成长
化繁为简:找出问题的捷径
第三章 提高企业生存的黄金法则
发挥领导力,你就是领导者
二八法则:商界的一大真理
电梯中的智慧:秒电梯法则
一旦锁定目标,一次只做一件事
三段式推理法则:演绎推理中的推理判断
第四章 拓展企业的客户
了解客户需求,把握住客户的心
顾客至上,打造非凡的客户体验
合作共赢,和客户站在一条战线上
与客户交朋友,不把对方当外人
不做推销做营销,生意主动找上门
将心比心,换位思考
第五章 组建团队的锦囊
麦肯锡思维:打造高效的团队
培养精英:合理选拔团队成员
组建优秀团队:企业发展的基石
与众不同的管理:麦肯锡的层级管理
开创公司:搭建优秀的创业团队
第六章 有效沟通的秘诀
传递信息,使信息流动起来
运用“知、感、行”进行沟通
访问调查,获取有价值的信息
善于交流,每一步都有目标
第七章 点燃头脑风暴
未雨绸缪,做好头脑风暴前的准备
实施头脑风暴法,激发创造性思维
展开头脑风暴,让全员一起去思考
“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”
驾驭头脑风暴,创造新观点
第八章 提高逻辑思维能力
逻辑思维:闭上眼睛的思维
突破自我,拓展逻辑思维
别掉进“思维定式”的陷阱里
逻辑切入,使言论更具说服力
逻辑推测,拨开云雾探寻事实本源
第九章 提升个人工作能力的金钥匙
从细节入手,提升个人工作能力
由简到繁才能提升个人能力
提升写作能力,写出漂亮的金字塔式文案
麦肯锡生存技巧,开创属于自己的天地
养成好习惯,成功才会向你招手
第十章 解决危机的最佳方法
通过SCQA分析法发现危机
明确价值观,治标也治本
危机管理:一项专门的管理学科
建立危机管理机制,及时应对危机
自下而上法和自上而下法
第十一章 麦肯锡时间管理
做时间的掌舵者,优化工作日程
拖延症公式:U=EV/ID
驾驭时间,等于驾驭生命
时间管理:用科学的方法提高效率
执行力的魔力:将计划变为现实
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