• 股权战略
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股权战略

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6.1 1.6折 39 九品

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作者臧其超 著

出版社广东经济出版社

出版时间2016-07

版次1

装帧平装

货号81003437582761066502

上书时间2024-12-23

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 臧其超 著
  • 出版社 广东经济出版社
  • 出版时间 2016-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787545445367
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 228页
  • 字数 151千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  股权的灵活掌控与巧妙运用,是当今企业家必备的素质,更关乎企业的发展和未来。
  本书以丰富的企业股权运作案例,从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应,不仅可以激励员工,吸引优质人才,更可以整合资源,让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟,有效指导企业家合理、创新设计股权结构,从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张,轻轻松松将企业做大做强。

【作者简介】
  臧其超,股权激励与股权结构设计专家。
  历经商海15年,6家公司投资人,8家企业常年顾问。
  北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。
  曾服务的客户:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。
【目录】
序 言
第一章 人无股权不富
富人之所以能够一直享受富人的生活,因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的最重要的手段,同时,也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门,因为人无股权不富!
第一节 股权造富工具
发展型企业的股份最值钱
屌丝也可以逆袭成富翁
第二节 人性思考与股权设计
是先利他还是先利己
小企业与大企业差别在哪
管理过渡到无边界化
第三节 利益关联者的结构设计
让利益群与企业从无关到有关
从内部裂变到快速成长
第二章 用股权整合资源
企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益,企业要整合这些为我所用,就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力,就是整合这些资源的最佳筹码。
第一节 股权激活内部员工 / 024
股权激励的十大工具 / 025
不是所有人都适合做股权激励 / 031
逐步强化激励,锁定优秀人才 / 033
第二节 股权捆绑经销商 / 036
股权捆绑让厂商利益一致 / 036
用期权激励经销商进货 / 039
将经销商变成厂家的分公司 / 040
入股基金,增持厂家股份 / 046
第三节 股权捆绑供应商、终端店 / 048
交叉换股捆绑供应商 / 049
外包+股权:实现轻资产运作 / 051
表外融资:解决资金不足问题 / 052
第四节 高效管控连锁门店 / 056
老板不要害怕员工有创业想法 / 057
用股权激活终端门店店长 / 060
连锁门店四种股权激励法 / 064
身股激励:培养终端门店店长 / 069
第五节 用股权整合竞争者 / 072
合作经营,打造行业巨无霸 / 073
强强联合,获取更大利益 / 076
第三章 用股权做销售
股权也可以成为公司的消费性产品,拆分之后,用来进行销售。不同的是,这种产品具备了投资价值,同时具备稀缺性,更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃,企业也会迅速引爆。
第一节 股权众筹:筹钱还筹人 / 078
创业公司更适合用股权众筹 / 079
股权众筹,解决企业创业难题 / 081
搭建圈子,线下众筹 / 084
股权众筹,防范法律风险 / 086
第二节 股权也可以当产品来卖 / 090
拆分项目,售卖股份 / 091
售卖产权,创新模式 / 095
干股分红,消费捆绑 / 097
现场售股,经销捆绑 /100
第三节 服务不要钱,要股权 / 102
不收服务费,改收股份 / 103
客户公司股份带来超高回报 / 106
持有客户股份,形成商业模式 / 107
第四章 借助资本,让企业飞
如果说借助产品或服务经营公司是在爬楼梯的话,那么借助资本运营公司股权的方式则是在坐电梯。爬楼梯又慢又累,坐电梯又快又轻松。股权融资是实现企业快速发展,推动企业进入资本大道的最佳路径。
第一节 股权融资,解决企业资金难题
股权质押,让债务融资更顺畅
增资扩股,增加企业流动资金
股权投资,实现企业上市目标
第二节 私募股权,助企业快速抢跑
私募股权:加速企业快速发展
股权投资,实现星火燎原计划
第三节 借用资本和股权去整合别人
兼并与收购:实现跨越式发展
股权并购,攫取超高利润
是资产并购还是股权并购
第四节 让股权投资者安全“着陆”
上市:为股东设计最佳退出通道
股份回购:解决股东退出问题
第五章 股权价值提升与魅力宣导
消费型股权激励是以公司股份为标的,激励内部员工和外部客户的经营模式。所以,股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励动力的大小。一个没有多少价值或没法让员工看到希望的股份,是没有任何激励效果的!
第一节 提升股价,增强吸引力
多种因素推动公司股价提升
严格控制公司经营风险
合理评估公司股份价值
第二节 价值宣导,激发动力
将股份价值传递给激励对象
塑造榜样,激发人员动力
第六章 股权经营的风险控制
消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用,但是也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避这三大风险:权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险及法律风险。
第一节 利益不同带来企业经营风险
权利剥离导致经理人黑老板
控制权剥夺导致大股东黑小股东
股权稀释导致控制权旁落
第二节 完善治理结构,走向职业化
董事会是法人治理结构的核心
股东大会是企业最高权力机构
监事会重点防范企业经营风险
第三节 提前防范法律风险
平衡股权导致议而不决
一股独大加重风险隐患
股权分散导致权利争斗
非法集资带来法律风险7

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