商业模式的经济解释
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九品
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作者魏炜、朱武祥、林桂平 著
出版社机械工业出版社
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
货号8976385161920774145
上书时间2024-12-22
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
魏炜、朱武祥、林桂平 著
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2015-01
-
版次
1
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ISBN
9787111381280
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定价
36.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
200页
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么,商业模式的设计有没有规律或方法呢?《商业模式的经济解释:深度解构商业模式密码》提出了一套商业模式设计的工具,从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展,使商业模式的设计有了衡量的标准,也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
- 【作者简介】
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魏炜,1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》、《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇,出版论著:《发现商业模式》、《重构商业模式》、《慈善的商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。
朱武祥,1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融,包括:企业微观交易结构与商业模式,企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程),企业资本运作与价值管理(战略投资,多元化,并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事、中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
出版论著:《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业银行突围》、《中国股票市场管制与干预的经济学分析》、《中国公司金融学》、《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。
林桂平,1982年10月出生,广东揭阳人。北京大学经济学博士生,香港大学金融学硕士(2009年),北京邮电大学工科学士(2004年)。主要研究领域为商业模式、战略管理、公司金融等。现为北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心研究员。曾在《创富志》、《管理学家》等期刊上发表十几篇文章。
- 【目录】
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推荐序一商业模式的三把标尺
推荐序二解释的背后
第1章绪论:商业模式与全息交易结构
1.1交易结构的交易价值、交易成本和交易风险
1.2交易结构的六要素
1.3从发现、重构到解释,从解释到竞争、设计
第2章商业模式与交易价值、交易成本、交易风险
2.1商业模式:利益相关者的交易结构
2.2好商业模式:高价值创造,低价值耗散
2.3商业模式的动态分析
2.4商业模式的构成:六要素模型
2.5商业模式与其他管理理论的联系与区别
第3章交易成本最小的商业模式
3.1起点站:农业合作社
3.1.1生产:供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社
3.1.2服务:顾客合作社——居马
3.1.3销售:顾客合作社——米格罗合作社
3.1.4融资:顾客合作社——荷兰合作银行
3.2第二站:住房合作社——瑞典的经验
3.3第三站:雇员合作社——蒙德拉贡
3.4第四站:无所有人——各种非营利机构
3.5第五站:另一种慈善机构——社会企业
3.6终点站:市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商
3.7商业模式与结构性竞争优势
第4章商业模式定位与战略定位
4.1从战略定位和营销定位讲起
4.2商业模式定位:利益相关者需求的满足方式
4.3商业模式定位分析维度一:产权的转移
4.4商业模式定位分析维度二:交易过程
4.5商业模式定位分析维度三:产品、服务、解决方案、赚钱工具
第5章赢利模式之收支方式一:固定、剩余和分成
5.1资源能力的固定贡献与可变贡献
5.2赢利模式的固定、剩余和分成
5.3影响因素一:交易价值
5.4影响因素二:交易成本
5.5影响因素三:风险承受能力
5.6如何确定赢利模式
5.7赢利模式的组合
5.8赢利模式的竞争
第6章赢利模式之收支方式二:进场费、过路费、停车费、油费、分享费
6.1是否创造了新的交易价值
6.2是否降低了交易成本
6.3是否降低了交易风险
6.4赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异
第7章赢利模式之收支方式三:组合计价
7.1产品组合计价
7.1.1两部计价
7.1.2“剃须刀-刀片”与“反剃须刀-刀片”
7.1.3整体解决方案
7.1.4超市货架
7.2消费群体组合计价
7.2.1交叉补贴
7.2.2批量计价
7.2.3分时计价
第8章赢利模式之收支来源
8.1盈利来自哪些资源能力、哪些业务
8.2来自哪些利益相关者
8.3从PM0到PM“X”:为利益相关者编织一张生态价值网络
8.4成本和收入的灵活转换
第9章关键资源能力与企业价值创造
9.1什么资源能力才是关键的
9.2如何获得关键资源能力
9.3资源能力优势如何转化成竞争优势
9.4关键资源能力如何造就高企业价值
第10章现金流结构与内生金融
10.1现金流结构功能一:度量企业价值
10.2现金流结构功能二:诊断交易结构的优劣
10.3现金流结构功能三:金融工具的设计依据
附录10A金融工具的经济解释
第11章平台型商业模式
11.1平台型商业模式:正反馈性造就“多多益善”
11.2为什么选择平台型商业模式:生机盎然的生态系统
11.3平台的赢利模式:收支来源和计价方式
11.3.1收支来源
11.3.2定价方式
11.4平台型商业模式的竞争与演化:以数字媒体平台为例
第12章软一体化型商业模式
12.1软纵向一体化:BPSolar的战略选择动因
12.2软全产业链一体化:金风科技的商业模式进化
12.3软一体化的资源能力要求
附录12A一体化的战略动因分析
参考文献
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