• 至高无上的囚徒
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至高无上的囚徒

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作者[荷]弗里斯 著;丁丹 译

出版社东方出版社

出版时间2011-06

版次1

装帧平装

货号8969486648133812225

上书时间2024-12-17

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [荷]弗里斯 著;丁丹 译
  • 出版社 东方出版社
  • 出版时间 2011-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787506042208
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 306页
  • 字数 229千字
【内容简介】
  在《至高无上的囚徒》这本书中,曼弗雷德考察了一些重大的现代领导力问题。例如:什么造就了领导者?什么是有效领导?什么是无效领导?如果领导者变质,组织会发生什么事情?成功的领导者和失败的领导分别对追随者和组织有什么影响?面对全球化和新市场,组织领导力必须如何响应?

  《至高无上的囚徒》中的提到了一些历史上以及当今世界极为知名的领导者,有马其顿的亚历山大、南非传奇国王夏卡·祖鲁、维珍集团创始人理查德·布兰森、通用电气CEO杰克·韦尔奇,在这些人身上,既聚集着光彩、荣耀和丰功伟绩,同时他们也有巨大的性格阴暗面,甚至是可怕的一面。可以说,他们既是英雄,也是坏蛋,对此曼弗雷德都进行了深刻的剖析。

  同时,曼弗雷德还援引了其他许多真实案例,这些第一手资料都是来自他本人的精神治疗师经历。作为一名组织领导力临床研究先驱,他曾经近距离接触过大量经理人,这些经理人有些接受过他的访谈,还有的则是常年向他进行心理咨询,接受帮助和治疗。相比名声赫赫的亚历山大和布兰森等人,这些经理人的故事更接近于我们的现实生活,他们的性格和行为表现也具有普适性和代表性。因此,无论我们是组织中的领导者或普通成员,都能从中多少窥见自己的影子,并对自己的行为进行反思,洞悉自己的性格,得到自我提升。
【作者简介】

  曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。2008年11月,在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯被授予“国际领导力终身成就奖”。


【目录】
第1篇 领导者、傻瓜和骗子

引言

扮演组织傻瓜

第1章企业家人格

不难看出,《财富》之类杂志上有关企业家精神的文章,多少带有传奇色彩,一般会在每个论题上花些笔墨宣扬领导力信条。不足为奇的是,个人成败这个主题非常受欢迎,它能激发读者的想象、引起读者的共鸣,因为它能唤醒我们每个人身上都有的反叛精神。像普罗米修斯和奥德修斯那样的神话英雄,现在被世界各地的民间英雄-企业家——替代。

引言

企业家精神:其他学科的看法

企业家的人格共性

家庭动力的影响

案例研究:一位企业家的故事

坠入极端

美杜莎女人

工作的意义

竞争与自虐

公司的象征本质

改变的过程

企业家生命周期

怎样与企业家共事

尾注

第2章 轻躁狂人格

轻躁狂者的生活一点也不枯燥。心情好时,他们能够营造出一种神奇的氛围,让新想法、新机会层出不穷,让成功得到保证,让追随者觉得愉快。然而,即使在情绪高亢期,他们的好心情也是容易消失的。要求得不到满足,轻躁狂者就会变得不满、易怒、褊狭、喜欢找茬。面对反对意见,轻躁狂者容易变得傲慢、无礼,甚至骂人打人。

引言

魅力型领导的酒神品质

案例研究:一个活生生的轻躁狂者

狂躁期与抑郁期交替出现

如何管理轻躁狂者

工作场合的轻躁狂者

可选的干预方式

自助措施

对组织的好处

尾注

第3章 述情障碍人格

受述情障碍控制的经理人,有着摧毁组织的力量。因为他们没有高绩效组织所要求的活力、感召力和想象力,所以他们不能调动别人的工作积极性。也不能激发别人的学习热情和长远发展热情。因为他们处理不好不连续性变化,所以他们会阻碍组织的发展。因为他们缺乏激情,所以整个组织也变得死气沉沉,创造力遭到扼杀,战略创新受到压制,组织绩效下降。

引言

“死鱼”综合征

识别述情障碍

述情障碍是种交流障碍

述情障碍的根源

述情障碍的分级

工作场合的述情障碍者

……

第4章 骗子症

第5章 神经质骗子:觉得自己是骗子

第6章 组织傻瓜:帮助领导者戒狂骄

第2篇 领导力病例学

引言

第7章 领导力的囚徒

第8章 独裁主义精神:理解暴君的内心世界

第9章 恐怖统治:寻找阁楼里的夏卡•祖鲁

第3篇 变革型领导

引言

第10章 解析亚历山大:一位伟大的征服者的领导力课程

第11章 有所建树的领导者

第12章 浅谈如何管理富有创造力的人

第4篇 全球化背景下的领导力

引言

第13章 全球公司内部的领导者发展

第14章 寻找新的欧洲商业领导者

第15章 借鉴“狂野东方”:俄罗斯人性格和俄罗斯领导力

结语 打造高绩效组织
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