合伙人制:创新型企业管理与运营实战策略
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58
九五品
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作者鲍玉成 著
出版社化学工业出版社
出版时间2018-09
版次1
装帧其他
货号91055081510413008902
上书时间2024-12-16
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
鲍玉成 著
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出版社
化学工业出版社
-
出版时间
2018-09
-
版次
1
-
ISBN
9787122319517
-
定价
58.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
188页
-
字数
212千字
- 【内容简介】
-
在移动互联网时代,企业改制已成为一大趋势。传统的雇佣制正在没落,合伙制逐步成为主流。一个不懂合作的企业将很难生存,作为新时代的管理人,不能再走保守的老路,时代在变,管理思想、观念、行为都必须跟着变。
本书紧紧围绕“合伙人制”这个话题展开。从先行的几个合伙制典型企业入手,全面阐述了合伙人制的概念、优势、特点,合伙制企业的组织框架、管理模式、运营模式、团队组建、利益分配,合伙人的相处之道,企业组建应注意的制度、法律问题,以及在各行业中的实际运用。
本书是一本适合所有创业者、中高层管理者和企业管理咨询、营销咨询人士阅读的实用性很强的企业经营管理方面的指导性书籍。
- 【作者简介】
-
鲍玉成,创业致富导师,汇创董事长,老板学院创始人,道商学院首席讲师,90后顶尖演说家,微营销实战家,接受过50位一线大师及企业家的成长和辅导。著有《微信软文营销实战技巧:轻松写出100000 创意文案》一书,深受读者好评。鲍老师通过线上线下授课,帮助无数人获得创业致富的战略思想和策略技巧的提升,获得财务自由,梦想财富实现,累计受众群体超过200万人次。
- 【目录】
-
第1章合伙制:重新定义企业和创业 / 001
1.1 雇佣制企业带给员工的焦虑
/ 002
1.2 雇佣制企业正在逐步被取代
/ 004
1.2.1 雇佣制的优势
/ 006
1.2.2 雇佣制无法满足现代企业用人要求
/ 007
1.3 雇佣制企业的弊端显现
/ 009
1.3.1 劳资关系的恶化
/ 010
1.3.2 无法逾越的部门墙
/ 011
1.3.3 人才的浪费和受限
/ 012
1.3.4 集权而低效的管理
/ 013
1.3.5 权利和责任的分裂
/ 014
第2章不懂合伙,必将散伙,找对合伙人就有了一切 / 017
2.1 找对合伙人就有了一切
/ 018
2.2 合伙能为企业带来什么
/ 020
2.2.1 人才的互补
/ 020
2.2.2 资金的积少成多
/ 021
2.2.3 资源的互通有无
/ 023
2.2.4 职业态度的提升
/ 024
2.3 什么是合伙企业
/ 025
2.3.1 合伙企业的概念
/ 026
2.3.2 合伙企业的特点
/ 026
2.3.3 合伙企业的分类
/ 028
2.3.4 合伙企业的优势
/ 030
2.4 适合合伙的四类企业
/ 031
2.5 合伙企业的申请、注册
/ 032
第3章合伙企业的管理和运营模式:要么颠覆,要么创新 / 037
3.1 无从上至下的层层指派:不分上下级,全民经营 / 038
3.1.1 垂直化的信息传递模式
/ 038
3.1.2 服务式的管理模式
/ 040
3.2 无臃肿庞大的部门机构:扁平化、去中心化
/ 041
3.2.1 扁平化打乱原有的隶属关系
/ 042
3.2.2 去中心化颠覆原有的组织模式
/ 043
3.3 无繁杂低效的工作流程:精简化,效率至上
/ 046
3.3.1 简化流程、提高效率
/ 046
3.3.2 简单高效的四大合伙模式
/ 047
3.4 无为胜有为的领导方式:没有领导,只有教练 / 051
3.4.1 教练型管理
/ 051
3.4.2 与传统管理的不同
/ 052
3.4.3 教练型管理的任务
/ 053
3.5 和谐的上下级关系:合作、互助、携手向前
/ 054
3.5.1 俯下身来与下属说话
/ 054
3.5.2 和谐的上下级关系的作用
/ 055
3.6 无边界的组织模式
/ 057
3.6.1 无边界理论
/ 057
3.6.2 垂直边界
/ 059
3.6.3 水平边界
/ 059
3.7 多样化的合伙模式
/ 060
3.7.1 创始人 合伙人 / 060
3.7.2 骨干员工合伙,或全员合伙
/ 062
3.7.3 内部创业或业务外包
/ 063
第4章合伙企业团队组建:主动出击招募合伙人 / 065
4.1 主动出击,严格筛选
/ 066
4.1.1 主动出击,积极寻找
/ 066
4.1.2 筛选合伙人的六大标准
/ 067
4.1.3 寻找合伙人的网络途径
/ 069
4.1.4 内部挖掘和培养
/ 070
4.2 义利并重,双管齐下
/ 071
4.2.1 重“利”之下,必有智者
/ 071
4.2.2 用“义”将人心凝聚在一起
/ 072
4.2.3 同甘共苦,拧成一股绳一起干
/ 074
4.3 强化管理 事先约定
/ 076
4.3.1 约定合伙人出资比例
/ 076
4.3.2 约定合伙人的权利与义务
/ 077
4.3.3 约定新人入伙协议
/ 079
4.4.4 约定退伙协议
/ 081
第5章合伙企业利益分配:利益问题是最大的问题 / 085
5.1 依法所得是合伙人的法定权利
/ 086
5.1.1 合伙人收入的类型
/ 086
5.1.2 利益分配的三大标准
/ 086
5.1.3 避免平均主义
/ 088
5.2 股权,合伙人收益最核心的部分
/ 089
5.2.1 合伙重在股权要清晰
/ 089
5.2.2 构建稳定的股权构架
/ 090
5.2.3 公平是股权分配的基础
/ 093
5.2.4 做好股权激励应解决的四个问题
/ 096
5.3 合伙人的其他收益
/ 098
5.3.1 红利:企业盈利后的额外所得
/ 098
5.3.2 工资:激励合伙人的短期手段
/ 100
5.3.3 奖金:丰富分配机制,增加合伙人收入
/ 103
5.3.4 其他福利:给予合伙人更多的关怀
/ 104
5.3.5 潜在收入:用未来的筹码换取今天的回报 / 106
第6章合伙人相处之道:诚信、信任、包容和担当 / 109
6.1 诚信:合伙的基础
/ 110
6.2 信任:信任是最大的力量
/ 111
6.3 包容:别老盯着对方的过错
/ 112
6.4 权责分明:责任到人,分工明确
/ 114
6.5 敢于担当:做问题面前的勇士
/ 114
6.6 相互学习,共同进步,共同成长
/ 116
第7章合伙人制风险控制:签订协议,让合伙之路越走越远 / 117
7.1 风险1:合伙前不签订合伙协议 / 118
7.2 风险2:合伙财产归属不明 / 122
7.3 风险3:劳务出资时的4风险 / 123
7.4 风险4:事务管理权不能过于集中 / 125
7.5 风险5:完善财务制度,杜绝财务漏洞 / 126
7.6 风险6:财务清算中的两大注意事项 / 128
7.7 风险7:隐名合伙的法律风险 / 128
7.8 风险8:享有的利润和承担的亏损不对等 / 130
第8章实践与运用:各行业合伙应把握的方向与趋势 / 133
8.1 餐饮行业:引进创意项目
/ 134
8.2 电商行业:线上线下强强联手
/ 135
8.3 金融行业:用资金驱动融资
/ 138
8.4 零售行业:直营变加盟
/ 140
8.5 影视行业:多元化大势所趋
/ 143
第9章案例赏析:名企如何做合伙 / 147
9.1 小米:不要会议室,只要“米聊群”
/ 148
9.2 阿里巴巴:实行特殊的合伙人制度
/ 149
9.3 万科:推动职业经理人向事业合伙人转变
/ 151
9.4 华为:实行获得分享制,促使利益机制变革
/ 154
9.5 高盛:引领考核激励,管理独特高效
/ 156
第10章合伙创业过程中常见问题集锦 / 159
10.1 合伙企业与股份制企业有什么不同?
/ 160
10.2 合伙企业为什么没有资本注册要求?
/ 161
10.3 如何最大限度地确保创始人的股权利益?
/ 162
10.4 该要干股还是湿股?
/ 163
10.5 私自转让合伙财产将承担什么责任?
/ 163
10.6 为什么有限合伙人不得以劳务出资?
/ 164
10.7 项目(点子)出资人如何分红?
/ 165
10.8 合伙人未缴足出资如何分红?
/ 166
10.9 企业法人与合伙人如何缴税?
/ 167
10.10 法院受理哪些合伙纠纷?
/ 167
10.11 选错合伙人如何补救?
/ 169
第11章合伙企业常用的管理工具模板 / 171
11.1 合伙企业设立登记申请表
/ 172
11.2 合伙企业变更登记申请表
/ 172
11.3 合伙人合伙合同模板
/ 173
11.4 合伙人缴付出资确认书模板
/ 175
11.5 合伙人股权分配合同模板
/ 176
11.6 合伙人股权转让协议书模板
/ 178
11.7 合伙人股权代持协议书模板
/ 179
11.8 合伙人资产分割协议书模板
/ 181
11.9 合伙人资产评估司法鉴定申请书模板
/ 182
11.10 合伙人资产评估协议书模板
/ 183
11.11 合伙人股权分配协议书模板
/ 184
11.12 新合伙人入伙协议书模板
/ 186
11.13 合伙人退出协议书模板
/ 187
参考文献 / 189
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