精细化成本管理

图书标准信息

• 作者 刘俊勇、韩向东 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-10
• 版次 1
• ISBN 9787111282938
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 358页
• 字数 306千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高级财务管理操作指南系列丛书

【内容简介】

《精细化成本管理（附赠光盘1张）》的着眼点在于如何通过精细化的成本管理帮助企业达到控制成本、提高利润、创造绩效的目的。书中摒弃了以往单纯讲述成本会计理论的方式，结合典型制造业、物流业等大量的真实案例，使读者更直观地理解如何运用信息化手段来实现精细化成本管理，为企业绩效作出了哪些贡献。
书中主要讲述了作业成本法、变动成本法、标准成本法、战略成本管理几种现在最为流行的成本管理方法，同时辅以诺基亚、IBM、TCL、大田快递公司、钢铁企业、制药企业实施的成本管理系统经典案例，讲述成本管理方法在企业中的应用。
《精细化成本管理（附赠光盘1张）》可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可作为MBA、MPAcc学员和财务管理咨询相关工作人员的参考书。

【作者简介】

刘俊勇，管理学博士，中央财经大学副教授，管理会计系主任，管理会计研究所所长。注册会计师、注册资产评估师。曾应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、经济增加值、财务管理、管理会计等专题。
韩向东，诺亚舟咨询公司总经理，财政部《新理财》杂志社编委，中央财经大学会计学院管理会计研究所专家，中央财经大学研究生校外导师。曾为清华大学、中国人民大学、国家会计学院（北京）、中央财经大学、复旦大学、暨南大学等院校主讲管理会计主题讲座。有近十年财务管理咨询和信息化经验，负责了包括中国粮食食品（集团）、神华集团、北汽福田等十多家大型企业集团的财务管理项目。

【目录】

序1
序2
前言
第1章成本管理——为管理创造价值
1.1成本管理过程
1.2成本会计系统的功能
1.3成本管理简史

第2章成本核算和预算框架
2.1成本核算
2.2成本预算

第3章作业成本法
3.1作业成本法概述
3.2作业成本法的基本概念
3.3作业成本计算的一般程序
3.4时间驱动的作业成本法
3.5作业管理

第4章变动成本法
4.1变动成本法概述
4.2变动成本法和完全成本法的比较
4.3对两种方法的评价

第5章标准成本法
5.1标准成本法概述
5.2标准成本的制订
5.3成本差异分析

第6章产品生命周期成本法
6.1产品生命周期成本法的基本概念
6.2研究、开发和设计阶段
6.3制造阶段
6.4售后服务和废弃物处置阶段

第7章价值链成本管理
7.1价值链成本管理理论的产生及特点
7.2价值链成本管理方法

第8章目标成本法
8.1目标成本法的发展历史
8.2目标成本法概述
8.3目标成本法的实施过程
8.4苏美烤箱公司目标成本案例

第9章质量成本管理
9.1质量成本的概念
9.2质量成本项目和计算
9.3质量成本管理的主要内容

第10章成本管理信息化
10.1信息化对成本管理发展方向的影响
10.2信息化环境下企业成本管理应解决的问题
10.3ERP中的成本管理
10.4信息化技术环境下的作业成本管理
10.5ABCM与ERP的结合

第11章战略成本管理
11.1战略成本管理概述
11.2差异化战略定位和价值主张
11.3价值链分析
11.4战略成本动因分析

第12章汽车行业的成本管理
12.1丰田汽车公司的成本管理
12.2福特汽车公司的成本管理
12.3通用汽车公司的成本管理

第13章诺基亚战略成本管理的十大策略
13.1策略一：产业链集群降低物流成本
13.2策略二：利用地域优势合理配置人力资源成本
13.3策略三：优化成本结构+强势品牌建设，反击价格战
13.4策略四：战略资源控制降低成本
13.5策略五：售后服务成本控制在售前
13.6策略六：营销体系随需应变
13.7策略七：审慎“进”“退”，损失还是成本
13.8策略八：标准化带来的低成本
13.9策略九：做自己擅长的，其他外包
13.10策略十：为消费者“买单”的功能付出成本
13.11落实的关键

第14章IBM战略成本管理驱动力
14.1概述
14.2IBM成本战略三大措施
14.3IBM工厂成本管理
14.4战略成本分析三大重点
14.5先进的技术解决手段
14.6战略成本管理过程
14.7成本“软”管理
14.8成本管理“硬”道理
……
第15章TCL多媒体TV制造中心的战略作业成本管理
第16章某家电物流企业的作业成本定价方法
第17章大田快递公司的作业成本管理
第18章HY轧钢厂利用ABC改善成本核算
第19章ZZ药业运用业绩考核降低车间人工成本
附录
参考文献