带队伍，立规矩——就这样带出高效团队

图书标准信息

• 作者 孙正元 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2014-02
• 版次 01
• ISBN 9787115344328
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 239页
• 字数 160千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

没有规矩，不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业，规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。
　　《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手，巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法，从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上，建立深入人心的管理规则，掌握高超的管理技巧，轻松地管理出高效的团队。
　　《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。

【作者简介】

　　孙正元，组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、伟创力（新加坡）等世界一流企业和近百家中小企业对管理者进行管理思维力开发和训练。从事组织管理实践和组织行为心理学的研究十多年，开设有“组织思维力训练课”，内容涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等广受企业管理者欢迎的实践训练课程。累计训练学员上万人，成为众多企业提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的培训课程。

【目录】

目　录

第1章  同侪压力
何谓同侪压力  2
团队不等于高效  2
高效团队不是你争我夺  3
善用同侪压力  4
管理隐形团队领袖  5

第2章  破窗效应
破窗效应  8
是谁在破坏规则  10
管理者要以身作则  10
没有“下不为例”  12
维护规则才能保障秩序  12

第3章  服从权威
是什么成就了“专家效应”  16
服从实验  17
优秀的管理者更容易形成权威影响力  18
强化权威  20
管理者树立威信的方法  21

第4章  日落原则
按时完成就一定有效吗  24
拖延心理降低工作质量  25
给员工设定“最后期限”  26
用“日落原则”管理团队  27
让员工树立“危机意识”  28

第5章  鲶鱼效应
必要的竞争意识  32
鲶鱼的威力  33
力争上游的工作氛围  34
要竞争，也要合作  35
用人才带动人才  36
让员工互相追逐  37
调节竞争温度  38

第6章  漏斗原理
你的沟通遗漏了什么  40
漏斗原理  41
让沟通变得更简单  41
让沟通变得更容易  43
不要漏掉那些有性格的员工  45

第7章  热炉法则
商鞅变法缘何成功  48
热炉法则  49
从热炉效应看员工管理  50
小心误用奖励  51
奖励员工的努力过程  52

第8章  团队公约
制度混乱，不成方圆  56
团队公约的影响力  57
用责任共存意识维护团队公约  58
绩效制度很关键  60

第9章  参与强化
自主选择产生快感  64
权力下放，才能鼓励员工参与  66
权力牵制更有利于参与  67
人人都是人才  68
集思广益出真知  69

第10章  信任授权
管理者的信任是员工的动力  72
被信任的员工最出色  73
既然授权就要信任  75
表达信任，带动员工发展  76

第11章  责任聚焦
“大锅饭”思维  80
“大锅饭式”奖惩  81
“癫痫病人发作”实验  82
责任分散效应  84
聚焦责任  85

第12章  目标捆绑
捆绑在悬崖上的目标  88
互动交流有利于实现共同目标  89
团队文化促进目标达成  90
外部威胁有助于团队建立共同目标  92

第13章  空杯心态
管不住的员工  96
优秀员工为什么如此难管  97
培养员工的空杯心态  98
施加控制，让员工合理竞争  100

第14章  竞争约束
竞争是一种本能  104
发挥竞争的价值  105
实现了优胜劣汰  106
有助于树立危机意识  107
区分良性竞争和恶性竞争  108
建立良性竞争规则  109

第15章  榜样带动
自己罚站的领导  112
为什么管理者必须做到以身作则  113
行动影响力  114
树立积极样板，让员工学出好心态  115
选择合适的标杆  116
培养你的榜样员工  117

第16章  耻感教育
无动于衷的员工  120
知耻才能后勇  121
唤起员工的羞耻心  122
自我承诺培养耻辱感  123
自我惩罚增强耻辱感  125
施加影响，内化耻感  126

第17章  责任唤醒
贯彻制度是责任唤醒的充分条件  130
提前了15分钟的班车  131
华为的责任意识培养  132
从承认错误开始  134
唤醒员工的责任心，让员工对自己负责  135
如何让员工参与规则的制定  137

第18章  角色束缚
是什么影响了员工的行为  140
设定角色就是设定期望  142
如何设定角色  143

第19章  角色定位
在其位，谋其事  146
角色不清的隐性危害  146
角色不清的深层剖析  148
突破角色不清  149

第20章  效能感知
何谓自我效能  152
给员工难度适中的工作  153
动机不是越强越好  154
不注重进步的后果  155
合理奖惩提高自我效能  157
奖励进步  158

第21章  强化执行
人情和执行力对等吗  160
要坚决果断地执行规则  162
别让执行偏离轨道  163
执行才是企业管理的灵魂  165

第22章  简化规则
都是规则惹的祸  168
规则破坏规则  169
学会简化规则  170
善用严谨的规则编制  171
规则约束也要创新和包容  172
无用的规矩能免则免  173

第23章  态度引导
态度与行为的关联性  176
态度转变实验  177
“行为-态度”效应  178
态度养成的控制阀  179
培养良好的态度  180

第24章  道德约束
工作伦理不可逾越  184
谁的工作谁承担  185
假公济私的管理者  187
管理者的伦理规则  187
建立遵守职业道德的团队  189

第25章  场化效应
优秀是一种传统  194
为什么同一位员工在不同的集体中表现不同  195
强化“场化效应”  195
强化团队气氛，增加团队磁力  197
幽默更有助于营造良好氛围  198

第26章  从众效应
从众效应的影响力  202
从众行为对团队的益处  203
从众行为对团队的危害  204
从众行为产生的原因  205
怎样利用从众效应  207

第27章  公平效应
公平真的很重要  212
为什么人们容易觉得不公平  214
赏罚不公容易破坏团队公平  215
防止公平的负面效应  216

第28章  淡化冲突
员工之间的冲突由谁化解  220
改善管理者的路径依赖  221
协调员工之间的冲突  222
淡化冲突从管理者做起  223
用好情绪的双刃剑  224

第29章  弹性规则
备受争议的满分  228
为何有时规则会成为限制  229
好的规则要有一定的弹性  229
弹性规则的范例  230

第30章  蘑菇定律
没有不经历坎坷的成功  234
蘑菇定律在企业管理中的体现  235
帮助员工在“角落”里成长  236
帮助员工度过“蘑菇期”  238