从中层到最好的中层
正版图书塑封 14点之前订单当日发货 8992967622469353474
¥
6.7
1.9折
¥
35
九品
库存2件
作者陈国明 著
出版社广东经济出版社
出版时间2011-04
版次1
装帧平装
货号8992967622469353474
上书时间2024-12-11
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
陈国明 著
-
出版社
广东经济出版社
-
出版时间
2011-04
-
版次
1
-
ISBN
9787545407259
-
定价
35.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
230页
-
字数
212千字
- 【内容简介】
-
众所周知,中层是企业管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层,出现的问题也是最多的,这些问题包罗万象,有职业定位问题,有管理技巧问题,也有制度和现实的冲突问题,等等。这些问题相当普遍地存在于中国的企业申,有些还累积成了顽疾,影响了企业的效率和上升的空间。
作为企业管理的“夹心饼”,中层自然有自己的苦衷.从中层自身的角度来看,他们觉得自己任劳任怨、?勤恳恳,却吃力不讨好。当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候,基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有个领导样,同级又觉得中层定位不清、沟通不畅,不是靠谱的合作伙伴。
为什么会出现这些问题?面对这种种困惑,作为中层管理者的你,是否想过到底是什么原因造成了这样的现状?是责任意识不强,管理技巧缺乏,还是激励机制不到位?还是仅仅因为自己是“万恶的中层”,离最好的中层,你到底还有多远?
作为潜伏一线管理十多年的专家,《从中层到最好的中层》作者陈国明老师根据自己丰富的实践经验,对中层管理面临的困惑作了深入的探讨。在《从中层到最好的中层》中,他紧紧围绕着管理者的角色定位、职业素养、领导艺术、管理技能、执行管控、办公室政治、企业文化建设等方面展开论述,为中层提供了一套行之有效的修炼之道,其中的管理技巧及理念,是作者深入企业管理多年的心得体会,中层管理者可以从中按图索骥、现学现用,向最好的中层实现跨越式跳跃。这些管理方法及理念已被数百家企业采用,成为企业打造其核心管理团队的利器。
《从中层到最好的中层》作者敢于直面管理界一直争论不休的问题,比如如何锻造下属执行力、如何运用正?激励等等,并结合在实践中的案例进行分析,最后给出解决之道。文中80%的案例来自一线管理,按照“分析问题、解决问题”的模式进行描述,它们像一个个罗盘针,引导着大家去高效、科学地处理繁杂而棘手的管理问题。
- 【目录】
-
第一章好中层首先要学会自我管理
第一节成功的管理者,始于自我管理
中层的第一门必修课:学会自我管理
追求自我修炼的最高境界
第二节出色中层决不做的七件事
第一件:不负责任
第二件:不求上进
第三件:不当家作主
第四件:不为公司说话
第五件:不可一世
第六件:不善于管理
第七件:不把经理当回事
第三节小结,出色中层应具备的职业素养
第二章责任胜于能力
第一节管理者的第一品德是责任
管理者的品行比能力更重要
企业最看重管理者的责任
第二节责任缺失,会给我们带来什
经济损失
危害健康
危及后代
草菅人命
第三节责任缺失的根源是什么
责任是什么
如何正确地趋利避害
第四节责任面前.没有对错.只有选择
责任没有对错
责任面前,如何选择担当
第三章锻造下属高效的执行力
第一节下属执行不力,谁之过
下属这样执行,你苦恼吗
下属为何执行不力
第二节加强执行管控四步骤
第一步:布置工作要遵循结果导向
第二步:责任要具体落实到人
第三步:定期或不定期地检查评估
第四步:随时奖罚激励
第四章学会授权
第一节中层太能干以致下属缺乏自主性
事必躬亲,让经理吃力不讨好
为何下属动不?就请示
第二节猴子在谁的背上
有效的时间管理,让下属忙起来
猴子在谁的背上
第三节如何把猴子还给下属
群策群力让团队工作效率更高
如何把猴子还给下属
出色中层巧引下属自动自发
第五章让下属在犯错中成长
第一节员工为何屡屡违纪犯错
方舟子何时才能不打假
公司违纪犯错现象何时了
第二节如何对待公司的违纪犯错现象
如何对待员工的违纪现象
允许下属犯合理的错
第六章善用正负激励,恩威并施
第一节如何驾驭下属于无形
一经严管,员工就炒主管的鱿鱼,怎么办
什么是驾驭下属于无形
第二节古老的管理策略:恩威并施
在修养上,要刚柔并济
在平时交往中,要宽严得体
在处理矛盾时,要红黑结合
在处理矛盾时,也要红黑配合
第七章掌握管理的两种兵器:制度+人性
第八章实现跨部门无障碍沟通
第九章别让管理倦怠征影响了你
第十章搞定办公室政治
第十一章让企业文化落到实处
第十二章做最好职业化的中层
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价