创新+法

图书标准信息

• 作者 王玥、潘巍 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-06
• 版次 1
• ISBN 9787111502203
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 197页
• 字数 175千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Innovation Code

【内容简介】

　　旨在不断开拓新市场空间的“蓝海战略”，宣告了当今企业创新管理的重点所在：不能仅仅从“产品”或“技术”的角度，而是要关注价值链各个环节的联动模式，形成对创新的整体认识，而其终的指向应该是市场需求。这样的成果，往往不仅取决于企业领导者一人的创造天才，更取决于企业管理者是否具备一种“创新领导力”，以搭建起一个使“创新金三角”——用户、员工、战略联盟通力协作的平台。满足用户需求作为企业创新的真正落脚点，常常是企业创新的驱动力，而今天的创新管理呼唤一种将用户当作“完整的人”的人文主义视角。对于创新的执行离不开组织内部的管理与创新员工的培养，这要求领导者能够建立良好的组织管理流程，营造适合员工创新的组织文化，以激发员工的“团商”；行业同盟的新视角则往往能使企业跳出陈规，提供一种新的思路，强强联手也会使企业实现共赢。为了解开创新领导力的密码，《创新+法》在论述这些洞见的过程中结合了来自国内外企业前沿的创新实践案例。

【作者简介】

　　王玥，KeyLogic（凯洛格）创始人、总裁，组织创新、人才培养领域的专家。在《哈佛商业评论》《中欧商业评论》等多家媒体设有专栏，同时担任北京大学国家发展研究院、中国人民大学商学院、中组部培训中心等知名教育机构的客座教授，长期为数家知名企业与世界500强企业担任顾问。
　　KeyLogic（凯洛格）是国内教育培训界连续多年高速增长的一体化人才培养专业公司，是哈佛商学院出版公司等一系列全球教育机构在中国的合作伙伴，率先进入职场在线教育领域并获得千万美元投资。
　　王玥积极参与社会公益和创业活动，是清华企业家协会（TEEC）成员，并在北京大学担任本科生和研究生创业与创新课程以及创业孵化器导师。
　　王玥拥有清华大学工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院进修。

　　潘巍，美国麻省理工学院媒体实验室（MITMediaLab）的博士生和人类动力学（HumanDynamics）小组的助理研究员。在此之前，他从清华大学取得了计算机科学与技术的学士学位。他曾经就职于Google中国工程研究院。他的研究方向是大数据与计算社会学：他利用复杂的数学模型分析来自媒体、社交媒体、移动平台和金融交易的海量数据，模拟个人和群体行为，并以此为信息传播、城市规划和金融市场提供新的创新科技、视角和方法。他在社交媒体分析、基于手机移动数据的行为分析和金融交易员行为分析上发表过重要成果。他在许多学术刊物（包括《科学》和《自然》杂志）上发表了20多篇论文。
　　潘巍获得过清华大学毕业论文奖，在本科期间，他的研究成果便发表在人工智能的国际刊物上。他从美国达特茅斯学院获得了助理教学奖。2009年，他和他的团队赢得了美国国防部高级研究计划局（DARPA）的年度研究大奖(NetworkChallenge)，并且受邀为美国国防部和政府应急部门讲学。他获得了IBM的“新兴多媒体领域杰出领袖”称号，在世界大数据社交网络学术会议NetSci上获得佳论文奖，同时也是2011年美国ID3个人数据设计与隐私组织的院士(Fellow)。他的研究被许多主流媒体报道过，包括TechnologyReview、NewYorkTimes、NewScientist、TheAtlantics、CNN、ACMTechNews、《三联生活周刊》《东方新闻早报》等。

【目录】

赞誉
序一
序二
“颠覆创新”这一关
颠覆创新，组织越大越颤抖
轰动性赌局背后的巨大潜流
嘿店，请一定要成功
颠覆性创新产生的两个基础变量
“柯达之殇”会不会大面积发生
大组织的创新绊马索
颠覆性创新产生的四个关键特点
“颠覆测试框架”
“移动互联时代的克氏曲线修正”
颠覆性创新的三种战法
应对颠覆性创新必须破解的三个组织密码
密码代号：UX（User-Driven Experience）用户驱动的设计
密码代号：CO（Crossover &Open Platform）跨界思维与开放平台
密码代号：ID（Inno-Dynamics）创新团队动能
领导者：破解组织创新能力密码的核心
破解UX密码：用户心声激活创新力量
创新已经进入人性深水区
把用户当作“完整的人”
小心用户建议的陷阱
从“倾听”到“感知”
你好，人类学家
关注完整的人
划过心灵痕迹的产品—产品中的人文精神
像蘑菇一样思考
创新的工具箱之生活扫描仪SCAN
迭代，快速地迭代
破解CO密码：跨界思维与开放平台
平台时代的诱惑
跨界创新，从时尚到必须
富士：跨界创新，成功转型
跨界创新，考验的是组织能力
腾讯：最可怕的“模仿者”
耐克：交叉创新后的爆发
破解ID密码：创建团队动能
发挥组织创新的五点劝诫
激发员工的“团商”
让创新DNA渗入组织肌体
爆发式：飞龙在天
凝聚式：见龙在田
收敛式：亢龙有悔
融合式：打造美第奇团队
让创新从文到化
创新文化的几个关键词
“冒险”文化
“顾客”文化
“多元化”文化
“学习”文化
领导者：破解组织密码的核心
极强的质疑精神
QBQ的习惯与空杯心态
学会问正确的问题
工具：如何提出正确的问题
创新领导者的跨界思维
包容骇客
骇客很可能是企业的创新先锋
骇客的三种品质
让骇客能在你的组织中生存
逐浪“风暴眼”与酸性测试—创新风险的管理能力
逐浪“风暴眼”：如何跳出创新的危险漩涡
创新酸性测试—刮掉那些创新的泡沫
瞄准月球，收获群星—创新不惧怕失败
即使你偏离了月球，也会发现群星
不必追求完美
参考文献