轻足迹管理

图书标准信息

• 作者 [法]常博逸、刘文波 著；李瑶光 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787508647548
• 定价 48.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 160千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　在中国文化中，变化似川流不息。但在溪流之上，有管理着所有变化的不变法则，这就是“道”。作者常博逸深刻分析了21世纪企业管理的适应之道，简明扼要地描述了一种新的经营管理哲学。

　　《轻足迹管理：变革时代的领导力》系统梳理了传统的管理咨询要素，以及向经营管理理念的演化历程，以新的视角推出新的管理理念，即减小企业结构的规模和重量。用越来越少的资源做越来越多的事情；详细阐述了创新型的企业管理理念及组织形式的“轻型管理”，并对传统管理的主体、客体和手段进行了“突破性”变革。

　　“轻足迹”方法，有机地融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。

【作者简介】

　　常博逸，罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官（CE0）。在巴黎中央理工学院获得工程学硕士学位，同时拥有哈佛商学院MBA学位和巴黎大学法学学位。

　　他在英国、美国、法国和中国生活过，从事全球战略、组织和管理项目。常博逸经常在国际会议上演讲，定期在媒体上露面。他的主要著作有《中国的管理革命：精神、土地、能量》（2010年）、《中国如何改变世界》（2013年）。

　　刘文波，罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人、大中华区执行副总裁。在英国克兰菲尔德管理学院取得供应链管理硕士，并持有英国剑桥大学MBA学位，还曾赴美国哈佛大学深造。他同时担任宝钢股份有限公司董事会独立董事。

　　他在中国、英国和美国拥有20年以上的管理咨询及行业管理工作经验。刘文波先生有着深厚的服务于众多领先的中国国有企业、民营企业及跨国公司的咨询经验。他在企业战略规划、国际化战略及跨国并购、市场营销、组织变革、并购后整合、绩效管理、运营优化（研发、采购、生产），以及供应链管理等领域也有着丰富的专业经验。他还是知名的绿色科技／清洁技术专家，是《绿色增长、绿色盈利》的作者之一。

【目录】

推荐序

致谢

序

前言

第一章

以锥餐壶

商学院

管理咨询业

经营管理理念的演化历程

矩阵的小故障

两个特殊问题

第二章

风舂雨砣

军备竞赛

海战

商业竞争的先兆

不仅仅是类比关系

第三章

新的环境

复杂性科学

能造声势的大多数

VUCA与商业

在VUCA中生存

第四章

VUCA之子

邓小平的经济改革实验

美国梦模式

分水岭

九大特性

自然化管理

一场瑕瑜互见的试验

第五章

轻足迹

轻足迹经营管理

反击行动

苹果公司的后战略

顺其自然

第六章

四大特性

集权与分权

协作

信任

保密

附带损失

一个新的物种

第七章

轻足迹组织

平衡

“现实”的组织

自我组织

数据友好

效果图

第八章

轻足迹组织管理

不要管理那些无法管理的

LFP与传统管理

ZBB的兴衰

卷土重来

从ZBB至0 AZBB

启迪

凝聚力

VUCA时代的工具

第九章

开明的领导

LFP领导力

无可辩驳的领导者

从理想到现实

公司目标

公司的实用主义

第十章

构建轻足迹组织

LFP案例

确定与诊断

循序渐进

颂扬轻型化