带队伍大全集

图书标准信息

• 作者 贺振明、冯伟 著
• 出版社 地震出版社
• 出版时间 2013-05
• 版次 1
• ISBN 9787502840785
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 352页
• 字数 430千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《带队伍大全集》结合中国本土企业特有的文化背景，从领导力、凝聚力、执行力入手，旨在解决中基层管理者在工作中遇到的各种困惑与问题，全面提升中基层干部的团队管理能力及各种核心素质，彻底解决隐藏在企业内部的各种顽疾，是公司管理层内部培训的必备之工作指南。
　　带队伍，就是要带出卓越的团队、带出骄人的绩效、带出企业的成功！队伍好不好，关键在领导。一个团队出问题，一定是领导者出问题。说队伍不行，就是说领导者带队伍的能力不行。优秀的领导者带队伍不挑人，不管什么样的队伍，不论是别人头疼不已的，还是认为不可救药的，或者是问题多多的，在优秀的领导者手里，不超过三个月就会发生积极的变化，不到一年，这支队伍就能战胜任何一支所谓不错的团队，并且能够圆满完成团队的职业使命。实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受住严峻的考验！
　　与同类书籍相比，《带队伍大全集》在内容上更加全面，视野更加开阔，涉猎范围更为广泛，因此能够解决困扰企业的绝大多数现实问题。书中语言简洁流畅、案例鲜活生动，论述精妙在理，给所有管理者指出了一条如何做好管理、带出优秀团队的正确道路，并针对“搭班子、定制度、带队伍”，总结了一整套倾力打造精英团队的手段和方法，管理者认真仔细阅读本书后，即可快速理解并掌握其精髓。这些方法简单易行、拿来即用，可操作性很强，如果运用到管理实践中，必然极大地提升企业团队的竞争力和战斗力。

【作者简介】

　　贺振明，男，55周岁，汉族，中共党员，本科学历，高级政工师。曾经下过乡，参过军，在中共农安县委宣传部担任过科长，农安县广播局副局长，长春市新华书店董事长总经理等职，现任吉林省新华书店集团董事长。

 

　　冯伟，团队建设专家，国家注册高级企业培训师，爱国拥军促进会常务理事，惠东鞋革总会副会长，聚盛企业管理服务有限公司董事长，香港兆业集团总顾问，聚成模式.企业培训师，聚成在线商学院“金牌讲师”称号。

【目录】

上篇 中基层管理者领导力法则
领导力不是玩弄权术的智慧，更不是在企业家庭中的家长哲学，而是不单单要为自己的团队指明努力方向，更要扛上一面大旗让大家跟随，如何带领方向，如何让后面的队伍跟上，这都是中层干部必须修炼的领导力。
第一章 让员工从内心尊重你
□你不只是管理者，更是领导者
□以身做则，管好自己才能带好队伍
□即使是员工犯的100%的错，你也要承担80％的责任
□别滥用职权，权威不能靠职权获得
□你有自己的专长，才能让员工信服
□尊重员工以及他创造的价值
□信任，监工上司造就爱搞小动作的下属
□关心员工的身心健康
第二章 随时关注员工的工作状况
□中层不需事必躬亲，但要明察秋毫
□关注下属工作要从大处着眼，小处着手
□先做最重要的事，而非最紧急的事
□走动式管理，和员工打成一片
□积极给予员工指导，做好引路人
□帮员工查漏补缺，让其工作更上一层楼
第三章 成为一个激励大师
□修炼打一巴掌给俩甜枣的艺术
□奖罚要公正透明，制度面前不讲人情
□不要追求平均，而要追求平等
□要物质奖励，更要精神支持
□员工真正需要的是领导的重视
□多些建议与鼓励，少些意见与斥责
□多些赞美与表扬，少些批评与责备
第四章 当好属下员工的教练
□关心所有人，关注几个人
□做“平台”，而不是做“拐杖”
□爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
□对员工的职业生涯负责
□建设学习型组织
□要个人能力，更要团队意识
□让员工参与管理，而不仅仅是被管理的对象
□不要当灭火专家，让员工自己解决难题
第五章 要善于给员工压担子
□补短不如扬长，发现员工的优势
□分类管理，让合适的人做合适的事
□学会授权，无为而治
□给员工发挥实力的机会
□责任管理，让员工扛起担子
□保持一定弹性，给员工自由发挥的空间
□背后支持，帮助员工跨过高山
第六章 让员工拿你当自家人
□是引路人，更是保护伞
□创造一种沟通无限的工作氛围
□深入内部，和员工打成一片
□共启愿景，和员工塑造共同目标
□宣扬你的追求，发扬精神的感召力
□不要高高在上，经常向员工请求协助
□多向员工征求意见，培养其主人翁意识

中篇 中基层管理者凝聚力法则 
中层干部承上启下，承担着上传下达的责任，凝聚力是每个中层干部都不可轻视的一环。只有提升自身的凝聚力，才能准确地理解企业高层的战略意图，才能让基层员工走对执行的方向，也才能把自身的综合能力展现出来。
第七章 洞悉上司的心思
□永远和上司保持一致，做好得力帮手
□不要越级报告，尊重上司才能保护好自己
□用心倾听，尽量让你的上司多说话
□巧妙询问，让上司想法“不攻自破”
□看清上司脸色，猜透上司的内心
□小步试探，用行动来“曝光”上司心思
□上司回避什么，他想的可能就是什么
□善揣摩，弦外之音就是上司的真实想法
第八章 学会向上级进言
□正确的时机和场合比说话内容更重要
□言简意赅，千万不要啰里啰唆
□先说结果，再讲具体经过
□提出问题前，请备好解决方案
□给上级进言要提出“上、中、下”三策
□把公司的利益放在首位，据理直言
□不方便直说的话就绕个弯去暗示
□宁可掌自己的嘴，也不可伤了上级的脸面
第九章 赢得同级的支持
□抓住学习机会，与比你强的同事一起吃午饭
□多请教，多恭维，降低同级对你的戒心
□懂得感恩，并把你的战利品拿出来分享
□不要在同级面前议论上司的是非长短
□关系再好也要保持距离，避免形成小圈子
□争大放小，才能得到真的实惠
□越出色就越要谦虚，避免遭人嫉恨
□生活中热心帮助，工作中划清界限
第十章 批评下属要讲策略
□批评之前，先搞清事实
□像刮胡须那样去批评下属
□批评下属只对事，绝不对人
□为下属找借口，让下属主动认错
□身教大于言传，用行动让下属认识到错误
□本着为下属着想的意识，换个思路去批评
□批评之后，务必加以抚慰
□不要凡事都批评，下属都烦管家婆
第十一章 掌握几个说服的绝招
□换位思考，站在对方角度看问题
□利弊分两边，什么理都能说得清
□不比不知道，一比就服了
□“胡萝卜”是最好的说服力
□想要实现小目的，不妨狮子大开口
□给对方戴高帽，激发对方高尚行为
□讲道理，不如讲故事
□先提出小要求，再逐步提出大要求
□制造紧迫感，让对方当场低头称“是”
第十二章 培养自己的亲和力
□逢人就带三分笑，人缘肯定差不了
□多和上级、下属拉拉家常
□多赞美，多鼓励，多欣赏
□求同存异，和身边每一个人都搞好关系
□融入团队，和团队成员一起成长
□不要神化自己，偶尔暴露自己缺点
□主动和人打招呼，不要小瞧这一点
□助人精神永远不过时

下篇 中基层管理者执行力法则
三分管理，七分执行，执行力是决定一个团队是否有发展，是否能创造高效益的第一因素，而作为一个管理者，只有让自己的队伍拧成一股绳，准确理解公司的战略意图，并有效执行，这样的队伍才有战斗力，这样的管理者才有竞争力。
第十三章 中层要做到位,执行才能到位
□执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
□领导要带头执行，下面才会有好的执行
□领导要从“问题解决者”转换为“管理者”
□指导力决定执行力，执行力离不开指导力的支撑
□追求细节有多深入、多执著，执行力就有多好
□在工作细节和过程中发现提高执行力的方法
□把解决问题的方法固化，把个人执行能力转化为组织能力
第十四章 打造执行到位的保障制度
□企业的执行力关键在于组织执行力而非个人执行力
□战略规划越精炼，就越容易有效、彻底地执行
□让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路
□在执行者的背后是管理者的有效监控手段
□强有力的查核，是推进企业执行力的锐利武器
□改善沟通，是执行力的流程中非常重要的关键
□无法评估，就无法管理
□优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
□没有好的激励机制，就没有好的执行力
第十五章 把握好执行到位的人为因素
□有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事
□妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
□奖励有执行力的员工，是增强企业执行的有效手段
□通过帮助员工取得进步来提高执行力
□不要寻求完美的执行，速度比完美更重要
□优柔寡断、犹豫不决的人是没有执行力的人
□执行力的高低取决于纪律性的高低
第十六章 让执行到位的理念深入人心
□没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
□作风踏实才能使执行落到实处
□执行力的养成需要充满激情和持之以恒
□执行力最重要的表现是速度
□讲究实绩、注重实效，而不是奖励那些只做表面文章的人
□危机是创造出来的，通过危机来激发员工的执行力
□唤起员工之间的竞争意识，激发员工的执行能力
第十七章 关于执行力的几个善意提醒
□提高执行力，从“一页备忘录”开始
□了解自己的业务及员工，是提升企业执行力的有效途径
□执行力的兑现不是人、不是财，也不是货，而是时间
□三流的点子加一流的执行力好过一流的点子加三流的执行力
□细节决定成败，1%的错误会导致100%的错误
□好的执行力一定要有好的团队