创新商业模式与领导力

图书标准信息

• 作者 贾君新 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 1
• ISBN 9787504752413
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 249千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 华夏智库金牌培训师书系

【内容简介】

　　《华夏智库金牌培训师书系：创新商业模式与领导力》首先对“创新商业模式”以及相关概念进行了细致入微的解读，让读者能够做到“透视”商业模式，充分认识到创新商业模式的重要性，落后就要挨打！接着又对商业模式创新的方法进行了详尽的介绍。更难能可贵的是，作者不是单纯地介绍了商业模式的创新方法，在让读者掌握商业模式创新方法的同时，学会怎样“维护利润”，也就是怎样保持持续赢利，真正做到了授之以渔。之后，又从领导力创新方面着手，介绍了领导力创新的方法以及原则，让读者提升领导力的想法有法可循。

【作者简介】

　　贾君新，管理学博士，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理咨询专家。曾多次在欧美顶尖级商学院包括英国剑桥大学、美国斯坦福大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学短期访问学习。
　　8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。近年来担任晋愉集团、时瑞电池等五家企业执行董事、董事，现任深圳市新恒利达股权投资基金董事长兼总裁。
　　十年来接受其培训的企业数千家，其中世界500强企业近300家，辅导或参与辅导的企业数十家，包括独立辅导了8家公司上市。主要研究方向：企业战略管理、组织管控、流程再造、人力资源管理，近年来为清华大学、北京大学、浙江大学、北京师范大学、中山大学等知名大学EMBA、MBA授课。

【目录】

第一部分透视创新商业模式——模式决定未来
第一章透视新技术革命与创新商业模式
第三次工业革命——3D打印技术的应用
颠覆式的变革——移动互联、大数据时代的来临
商业模式与技术创新哪个更重要
新技术革命与新需求，对各种元素进行融合
透视新商业模式的创新思维
第二章创新商业模式——概念、结构和设计
新商业模式与战略定位
商业模式就是某种运行系统
构成商业模式的关键要素
创新商业模式的特征和类型
创新商业模式的核心原则
新环境、新技术革命背景下如何设计企业的商业模式
第三章创新商业模式与管理模式的区别
商业模式是框架，管理模式是模块
管理模式反映的是企业的执行机制
商业模式反映的是赢利点和方式
企业运营模式是商业模式与管理模式之和
商业模式是企业的基础结构
管理模式的关注点是战略目标和业绩

第二部分商业模式创新——创新决定模式活力
第四章赢利之源——细分市场与识别客户需求
市场导向：如何在复杂的环境中细分市场
客户导向：如何识别客户的不同需求
满足客户，聆听客户，开发客户，征服客户
以客户需求为中心的商业模式
IT与大数据时代的细分市场策略
第五章赢利主体——赢利模式与品牌
差异化的赢利模式
品牌是衡量企业经营效能的指标
提升品牌与整合资源
赢利主体的核心是人，没有人才，一切等于零
品牌的核心是产品质量和营销策略
第六章赢利网络——产业链与跨界整合
领导者的产业链思维
不同行业的产业链
如何整合产业链
第七章赢利维护——防止利润漏水和溃坝
创新精神越强，忧患意识应更强
知道病根在哪里，然后找到治病的方法
企业利润与产品定价策略
产品定型之后，营销力是关键的关键
市场在变，企业战略也要变
初创企业赢利是关键，赢利之后维护是关键
利润下滑，从模式入手解决
第八章赢利实现——结构和类型
各种关键元素的组合并发生作用
创造出客户所需要的产品，并卖出去
被动赢利——先做产品，再为产品找市场
定向赢利——先发现市场，再做产品
生产和营销始终是企业的两大主题
实现赢利需要创造性思维
第九章企业价值——提升利益相关者的依赖度
企业价值管理
企业如何创造价值
企业如何将价值最大化
创造顾客价值
分析价值链是制胜之匙

第三部分商业创新领导力——领导能力决定输赢
第十章使命管理——领导力的基石
新经济时代的使命感
界定使命是领导者的任务
如何在新环境、新技术时代确定使命
新环境、新技术下的领导者使命
领导者使命和企业使命的区别
使命管理与目标管理的区别
使命宣言——用一句话体现核心使命
第十一章创新思维与系统思考——本质是整合资源
资源的质量和数量决定企业生命
对待资源问题，要有开阔的视野和独到的眼光
人才是第一资源，善于整合人才资源
现代管理理念——任何资源都是可用的
整合制度资源，建立规范的运行机制
第十二章领导决策优化——用活分析工具
SWOT分析——显著的结构性和系统化
PEST分析——宏观环境分析方法
波特模型——战略制定五力分析
GE矩阵——吸引力和实力分析
BCG矩阵——企业产品组合分析
4C分析——以消费者需求为导向的营销分析
4R分析——以客户关系为核心的营销分析
7C模式——企业管理模式
7S框架——企业文化管理
第十三章创新领导力八大法则——能力提升捷径
影响力法则——影响力决定领导力
导航法则——唯有领导者才能设定航线
引力法则——吸引力弱的领导没有力量
授权法则——有安全感的领导者才会授权于人
时机法则——发现、判断、获取和运用时机
核心圈法则——精心挑选身边的人
镜像法则——榜样的力量是无穷的
舍得法则——先“舍”而后“得”
参考文献