绝处逢生危机下的战略选择

图书标准信息

• 作者 孟宪忠 著
• 出版社 格致出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 2
• ISBN 9787543225473
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 207页
• 字数 166.000千字

【内容简介】

当“危机”在中国已经成了所有媒体热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本绝处逢生：危机下的战略选择是在这样的背景下产生的。    本书是作者孟宪忠对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多手资料和感受进行了理论的提升和结，作者将这些精炼的内容用激情和富有特的语言呈现出来。本书不是要给众多企业的管理者以什么捷径，正如作者自己所言：在做企业的道路上所有的捷径都是弯路，优选的捷径是绝路。作者是要给企业进行思路上的厘清和战略上的指引。

【作者简介】

孟宪忠，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师：重量有突出贡献中青年专家、首批跨世纪经济学人才；中国作家协会会员：美国杜克大学、丹麦哥本哈根商学院访问学者。兼任数省市经济顾问、数十家大型企业经济顾问。    在管理学、经济学领域主要从事企业战略管理、艺术、市场策略与区域规划、社会发展研究。出版了企业发展战略、中国企业缺少什么、20世纪企业家现象观察、中国经济与社会发展战略等著作。    在文学领域主要从事诺贝尔获奖文学作品研究，出版了20世纪文学轨迹――诺贝尔文学现象研究、20世纪文学大师的追求、光荣与梦想、对着世界说、生活美如斯等著述。

精彩内容：

4.本经济缘何败给了美国    20世纪80年代到90年代，可以说是强盛起来的本向美国、向世界说“不”的时代。本议员石原慎太郎和当时的索尼公司社长盛田昭夫，当年合著了本可以说“不”。它说我们之所以说“不”是有理由的。    条理由，本的经济实力增强了。当时的本经济强大到什么程度呢？本成为美国之后世界上第二大强国。世界500强排名前10的企业中有一半是本企业，本有人豪言我们可以将美国的华尔街都买下了。“车到山前必有路，有路必有车”这句表达了本气概的广告语更是风靡世界。    第二条理由，本民族非常有经济精神，有集体主义精神，负责任，讲效率，非常重视质量和成本。    第三条理由，本经济还有一个很大的特点，是有很强的学能力、模仿能力、理论实现能力、技术转化能力。别的提出了理论，本能把它变成技术；别国搞出了技术，本能把它变成产品；别国搞出了产品，本可以做得优选。如美国发明了电视，但是当时畅，’销全球的电视却是松下和东芝生产的。荷兰飞利浦发明了盒式录音机，又是本的品牌得优选。德国发明了汽车、美国发展了汽车，但是还是本人的汽车占了上风。    面对“本可以说不”的态度，一部分美国人提议要警惕本的崛起，警惕本的挑战与威胁。也有许多人认为本还没到可以对美国说不的时候，他们认为本还有许多不足，有许多欠缺，本的狂妄态度是不可取的。    本人根本听不进去美国的批评，石原慎太郎、渡部升一与小川和久又写了一本书说本是敢于说“不”，不料再次遭到美国人批评。他们随后又写了第三本书，叫做本还是敢于说“不”。进到20世纪90年代之后，本人再也不写书与美国人叫板了，因为美国和本孰优孰劣已明见分晓。    我们比较美在21世纪信息技术、信息经济领域的发展，比较在基因技术、基因工程领域的发展，乃至整个新型经济的发展领域，可以泾渭分明地看到本输给了美国。在全世界前50位领先的信息技术公司中，几乎没有本的份。现在本社会痛定思痛，许多本人都说，本迷失了20年。    本和美国在经济上竞争了几十年，为什么现在落败了，为什么现在迷失了呢？    这正像我在前面所说的：任何经济的发展往往都有两个阶段，即经济的稳定发展阶段与结构变化阶段。从哲学的角度说，也是量变与质变阶段。经济相对稳定的量变阶段经济发展不是没有变化，而是没有本质的变化，没有根本的变化。经济的结构变化阶段则是经济发展的质变、是经济发展的根本质的变化。在20世纪70―80年代本之所以取得了长足的发展、重大的成，其原因是从20世纪70年代到80年代世界虽然发生了变化，但是变化并不是巨大的，互联网这些改变世界的新技术当时在世界上还不存在或不普及。正如美国人说的，本在一个经济稳定时期把现有产品的质量做得优选和成本做得大力度优惠，本经济的本质是准确经济。而准确经济的特点是在一个相对稳定的时期，在技术不变，产品不变，消费偏好不变的情况下，看谁的质量好，看谁的成本低，谁能取胜，所以本在经济相对稳定时期可以取得成。但是，新技术出现、全球化形势突出，新一代消费者的偏好和老一代消费者的偏好有很深的代沟，人们需要有新的产品和服务。而美国经济的本质是转型经济、创新经济。美国人说得非常好：你能够做到的，我不做了，我要做的是明天市场需求的、你们没有看到的。本做好，美国领先明天。所以，本是化、自动化时期的准确经济，美国是信息化、知识化时期的转型经济、创新经济。    事实正是如此，当本在实现高清晰度电视时，美国却在搞数字化；当本在将盘不断缩小成md的时候，美国的公司却已经大量生产mp3。当年笔者去本时发现本人使用的传呼机非常准确和小巧，向我们的两张电话卡那样厚。但是好景不长，当互联网出现之后谁还用bb机呢？    我们还是听听尼格罗？庞蒂的经历，我们能深刻理解本败给美国的症结。    年，有几位富有前瞻的本人在讨论，电视的下一步应该朝哪个方向走？他们的结论是：更高的分辨率。他们认为电视从黑白转为彩后，重要的是如电影般的画面。于是在此后的14年间，本人孜孜不倦地研究他们眼中的高品质电视（hiviioil）。    我在年和本首相宫泽喜一说过“高品质电视”没有前途，他很震惊；倒是撒切尔夫人听了我的建言。后英国首相约翰？梅杰否决了给高清晰电视补贴6亿美元的提案。欧盟（当时还称欧共体）1993年也决定放弃高清晰电视计划，迎接数字化的未来。    直到1994年，还算有些远见的本邮政省放送行政局局长江山晃正提议本应跨入数字世界时，本的产业界第二天群起而攻之，硬是逼着江山把话收回去。    我想，这一方面是本缺乏远见，另一方面也是因为他们在高清晰电视上花钱太多了，他们很难另起炉灶。    p4446

【目录】

引子：从序幕到正剧
章：取势战略挑战
  1.蜜月永远不长久
  2.当规则发生变化，谁都要从零起步
  3.不要成为新时代的土著
  4.本经济缘何败给了美国
第二章：明道战略的本质
  1.思战略的前提
  2.重要的是战略定位
  3.竞争的基础与品牌的实质
  4.火星对手与哥斯拉
  5.差别化生存与核心竞争力
  6.差别化的10个方向
  7.系统竞争力与核心竞争力
  8.企业系统竞争力是一种对立统一的竞争力
  9.从第二曲线、新大陆到蓝海战略
  10.6个产业层次与非常6+1环节
  11.绿的是有前途的
  12.我们还需要非市场战略
第三章：优术战略分析与战略洞察
  1.必要的战略分析
  2.前瞻的战略洞察
  3.想像一个值得创造的未来
  4.重要的是先解剖自己
第四章：正心战略的执行
  1.战略执行五难
  2.永远不要忘记企业健康
  3.是制造与创造的基因
  4.心正力强智由心生
不结束语  
参文献
后记