总经理公关一本通

图书标准信息

• 作者 董国用 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2012-05
• 版次 1
• ISBN 9787545411997
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 251页
• 字数 223千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　身为总经理，你可以不是公关专家，也可以不冲在第一线，但是你不能不懂公关，不懂公关，你绝对当不好总经理，尤其是在网络新媒体时代。

　　那如何让自己成为公关达人，用好公关人员和公关公司，实现企业的“无危机”境界呢？

　　你只需要读懂本书，了解总经理必备的公关常识、必解决的六种公共关系、必适应的新媒体公关环境和必知的HACCP解决之道，掌握企业公关危机的应对与处理技巧。你所要做的，就是让自己不再是公关的门外汉。

【作者简介】

第一堂课  总经理必备的公关常识

第一节  总经理为什么一定要懂公关 

一、公关与企业息息相关 

二、不懂公关的总经理当不好领导 

第二节  总经理必须掌握哪些公关技巧 

一、高调打天下，低调守城 

二、私事不私，公关没有节假日 

三、公关对事更要对人 

四、选择公关公司有决窍 

第三节  公关如何四两拨千斤 

一、品牌形象公关 

二、新产品上市公关 

三、企业文化公关 

第二堂课  处理好六种公共关系

第一节  消费者关系：用真诚，打动每一位顾客 

一、消费者有哪些类型 

二、如何处理消费者关系 

第二节  竞争对手关系：既要比赛，又要友谊 

一、生死搏杀，有你没我 

二、让对手成为队友 

三、价格联盟背后是陷阱 

第三节  政府关系：建立好，也要用好 

一、建立与企业发展相匹配的政府级关系 

二、有问题，早找政府 

第四节  媒体关系：好好用，别惹它 

一、走进媒体，认识媒体 

二、如何运作媒体关系 

第五节  投资者关系：充分尊重，公司利益至上 

一、大股东关系 

二、大股东与小股东关系 

第六节  企业员工关系：攘外必先安内 

一、堡垒都是从企业内部攻破的 

二、员工为什么会成为危机源 

第三堂课  适应新媒体时代的公关环境

第一节  网络改变传统的公关环境 

一、新媒体时代来临 

二、网络媒体的不可控性 

第二节  网络是天堂，也是地狱 

一、网络成为隐形法官 

二、网络媒体的堆积效应 

三、网络海量信息下的创意 

四、让传统媒体盛开在网络上 

第四堂课危机公关的HACCP解决之道

第一节  企业危机随时都有可能发生 

一、认识危机公关 

二、危机公关经典案例 

第二节  HACCP：危机公关的解决之道 

一、了解HACCP 

二、HACCP的运用技巧 

第三节  危机公关的HA——危害分析 

一、危害来源有哪些 

二、危害方式有哪些 

三、危害程度有哪些 

第四节  危机公关的CCP——关键点控制 

一、危机预防的关键意识 

二、危机应对的关键时间 

三、危机处理的关键手法 

四、危机善后的关键策略 

【目录】

第一堂课总经理必备的公关常识

第一节总经理为什么一定要懂公关

一、公关与企业息息相关

二、不懂公关的总经理当不好领导

第二节总经理必须掌握哪些公关技巧

一、高调打天下，低调守城

二、私事不私，公关没有节假日

三、公关对事更要对人

四、选择公关公司有决窍

第三节公关如何四两拨千斤

一、品牌形象公关

二、新产品上市公关

三、企业文化公关

第二堂课处理好六种公共关系

第一节消费者关系：用真诚，打动每一位顾客

一、消费者有哪些类型

二、如何处理消费者关系

第二节竞争对手关系：既要比赛，又要友谊

一、生死搏杀，有你没我

二、让对手成为队友

三、价格联盟背后是陷阱

第三节政府关系：建立好，也要用好

一、建立与企业发展相匹配的政府级关系

二、有问题，早找政府

第四节媒体关系：好好用，别惹它

一、走进媒体，认识媒体

二、如何运作媒体关系

第五节投资者关系：充分尊重，公司利益至上

一、大股东关系

二、大股东与小股东关系

第六节企业员工关系：攘外必先安内

一、堡垒都是从企业内部攻破的

二、员工为什么会成为危机源

第三堂课适应新媒体时代的公关环境

第一节网络改变传统的公关环境

一、新媒体时代来临

二、网络媒体的不可控性

第二节网络是天堂，也是地狱

一、网络成为隐形法官

二、网络媒体的堆积效应

三、网络海量信息下的创意

四、让传统媒体盛开在网络上

第四堂课危机公关的HACCP解决之道

第一节企业危机随时都有可能发生

一、认识危机公关

二、危机公关经典案例

第二节HACCP：危机公关的解决之道

一、了解HACCP

二、HACCP的运用技巧

第三节危机公关的HA——危害分析

一、危害来源有哪些

二、危害方式有哪些

三、危害程度有哪些

第四节危机公关的CCP——关键点控制

一、危机预防的关键意识

二、危机应对的关键时间

三、危机处理的关键手法

四、危机善后的关键策略