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【正版9新】华为研发 (第3版) 9787111577522 【消毒塑封】

【消毒塑封】【正版9新】

18.8 2.7折 69 九五品

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浙江杭州

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作者张利华

出版社机械工业出版社

ISBN9787111577522

出版时间2017-09

装帧其他

开本16开

定价69元

货号9787111577522

上书时间2024-12-22

浅秋书社

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 作者简介
张利华，曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。2002年，她因在产品规划领域的杰出业绩，获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

目录
    第四剑：做大蛋糕华为只拿1％
    小结
第五篇  华为怎么度过冬天
  第16章  警示：巨人倒下时身上还有温度
    任正非失误成就神一样的对手
    比知识更重要的是想象力
    盲目骄傲自大导致华为的冬天
    老板勇于认错公司才能有救
    让明白事的人快速决策
    “帝国”崩塌前收到的处处是好消息
    小结
  第17章  最好的防守是进攻
    为什么叫业务与软件部而不是软件部
    否决了六年的手机十分钟决策上
    技术领域无法长期存在投机者
    从单一产品到面向客户的解决方案
    为技术商用主动购买样板局
    华为为什么每年还要请咨询顾问
    置之死地而后生
    小结
第六篇  创新是革自己的命
  第18章  靠缝隙市场养活自己
    手机终端多年靠小小的数据卡养活
    白牌定制手机之困局
    曾差点作为富士康卖掉
    小结
  第19章  从运营商到消费者，从B2B到B2C
    如何打破没有优势还要竞争的格局
    华为手机转型的遵义会议
    选对人做统帅是所有事业的前提
    是否应赔本赚吆喝地做大规模
    以消费者为本而不再以运营商为本
    分家是为资源到位能及时跟上
    从主动PK小米走红到领跑中国互联网手机
    没有人能够记住世界第二，只能记住第一
    华为手机帝国起飞的引擎是巨大的投入
    核心竞争力制胜
    快速引入顶尖人才让短板成为长板
    小结
鸣谢
参考文献
后记

内容摘要
《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

精彩内容
研发就像赌博成一个，败一个，华为研发的结果是冰火两重天。此刻的华为，还没有从自主研发的用户机的丰收中高兴完，立即又陷入了局用机失去市场的局面。华为人不得不感慨：研发就像赌博，赌对了，就赢了；赌败了，就输了。这种体验对任正非来说是刻骨铭心的。如何才能驾驭研发，使研发成为成功的必然，而不是动不动拿企业的命运来赌博？这个问题是华为从1993年起就开始摸索和探讨的话题。（为此，后来华为在1995年和1998年针对研发系统进行了两次大的改革。）“逆潮流去引导客户是无益的，远不如顺势而为！”相信这是华为以及华为研发团队得到的另一个教训。总以为市场销售的力量是无穷的，可以把黑的说成白的，白的说成银的，但事实上客户的需求只能顺势去满足，而不是逆潮流单靠“说”来说动的。
如果说1K1000这个产品给华为的研发团队上了深刻的一课，那么这一课必定包含“电信级品质”这个词。电信网络由于连着千家万户，肩负着提供一年365天、一天24小时不间断服务的重任，对产品可靠性和品质的要求远高于其他设备。从JK1000开始，研发设计前进行硬件及软件的可靠性设计，研发过程中进行可靠性分析和验证，这些已成为华为研发部的规范。
于是，质量成了一时的主攻点，华为公司整体也
掀起了向日本公司学习的热潮。首先，华为学习日本著名质量管理专家田口玄一博士提出的产品质量的三次设计：系统设计（一次设计）、参数设计（二次设计）和容差设计（三次设计）；其次，华为专门组织研发部及生产部代表到日本进行参观学习，对松下电器、松下电工、松下通信、松下电子产品、高见泽等公司进行了考察，并参观了DDK的东京本部的一家仓库，之后全面推行日本式的品质管理。
与此同时，华为对刚刚在世界范围内流行起来的ISO9000质量体系，也开始接触和了解，并于1994年开始推广ISO9000质量体系，力图从体系建设上确保质量。
“因为我经历的挫折比你多”“失败是成功之母”，如果没有JK1000的失败，就没有后来华为对技术领先性、产品可靠性、服务优质性永不松懈的追求。同时，华为进一步建立并加强了在产品规划的超前性设计，以及对竞争对手情报信息的收集工作。失败，激发了华为更强的斗志；失败，使华为学会了更加严谨！
我离开华为后，遇到很多企业在自主研发方面浅尝辄止，一遇到失败就缩回，或者全面否定自己。很多企业都望着今天已成为全球研发一流水平的华为兴叹，觉得自己缺少人才、缺少资金，什么都缺，永远也没有机会赶上华为了。其实，华为的自主研发之路也是在挫折和失败中一步一步走出来的。任正非说：