【正版9新】 华为的团队精神 9787550707399 【消毒塑封】
【消毒塑封 】 【正版9新】
￥ 15.4 3.9折 ￥ 39 九五品
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作者王伟立
出版社海天出版社
ISBN9787550707399
出版时间2013-10
装帧其他
开本16开
定价39元
货号9787550707399
上书时间2024-12-22
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导语摘要
狼是最具有战斗力和生命力的动物。王伟立编著的《华为的团队精神》是华为员工培训读本系列之一，《华为的团队精神》全面介绍华为在打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的纪律、华为团队的狼性文化等。
作者简介
王伟立 工商管理硕士，曾就职于靠前多家通信集团公司任不错经理。具有丰富的通信行业经验。现任某企业管理咨询有限公司不错合伙人。擅长行业战略规划、市场研究，行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》。
目录
第一章 华为狼性团队
第一节 狼性精神
第二节 狼群团队
第二章 狼性团队精神
第一节 奋斗精神
第二节 敬业精神
第三节 牺牲精神
第四节 进取精神
链接1：华为主管当责：“三近”和“三远”
链接2：任正非：珍爱生命与职业责任
第三章 团结合作精神
第一节 凝聚力
第二节 “新同事关系”
第三节 策略一元化
第四节 内部沟通
第五节 互助精神
第六节 “重装旅”
第七节 终结个人英雄主义
链接：新东方：集体英雄主义
第四章 提升团队的战斗力
第一节 进攻精神
第二节 在艰苦地方奋斗
第三节 军事化训练
第四节 “永不放弃”
第五节 失败是宝贵的财富
链接1：任正非：没有什么能阻挡我们前进
链接2：牙买加：一段深刻的汜忆镌刻在那里
第五章 保持团队的激情
第一节 向太平意识宣战
第二节 瓦解工号文化
第三节 轮岗，激活思想
链接：烧不死的鸟是凤凰
第六章 高效的团队执行力
第一节 “博士当工人”
第二节 培养“选拔制”
第三节 团队本土化
链接1：“军队”的完美执行力
链接2：华为全球技服员工职业操守
第七章 狼性团队文化
第一节 垫子文化
第二节 “骂”文化
第三节 企业文化培训
第四节 包容不同文化
第八章 团队领导力
第一节 团队干部培养
第二节 举贤不避“亲”
第三节 慎用空降兵
第四节 学习型团队
第五节 自我批判才能进步
链接1：如何发挥人的长处
链接2：马云的团队领导力
链接3：史玉柱：空降兵的成功几率很小
第九章 与团队共命运
第一节 全员持股
第二节 轮值cE0制度
链接：樱桃好吃树难栽大旱来了怎么办
第十章 团队忧患意识培养
第一节 一直生存在危机中
第二节 繁荣的背后是危机
第三节 活下来是真正出路
第四节 冬天永远有“机会”
参考文献
后记
内容摘要
★从很好到很好的中国式狼性团队精神
★中国很好商学院很受欢迎的团队管理课程
★多方面提升企业团队的进攻力、战斗力
★狼性团队打造,读这一本就够
狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得很终胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
-------华为总裁 任正非
一个伟大的组织能够长期生存下来，很主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
-------- 美国管理大师 托马斯？彼得
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，并为读者多方面展示了华为如何打造狼性团队，为国内的各类型企业和团队提供重量狼性团队的打造模式和方法。本书值得每一个企业和公司员工学习，尤其适合于企业团购用于对内部员工和团队进行培训。
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