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波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可

 在这个充斥着复杂性的时代，企业究竟该如何创造价值并获得竞争优势？我们的工作是帮助那些管理者和他们的领导团队来创造成功的商业模式，在这个过程中，我们一遍又一遍地思考着这个问题。

我们曾为500多家客户公司提供过服务，这些客户涉及众多行业领域，遍布50多个国家。在回顾这些案例时，有一点让我们记忆犹新，企业领导者很少会因为一些具体问题而需要我们的帮助，反而是那些员工——那些航空维修工程师、研发主管、酒店前台、销售总监、货车司机、首席执行官——这些人都或多或少地面临着相同的处境。他们遇到了一个近乎不可能的挑战：要去面对企业中出现的更多复杂性业务。关于企业复杂性的问题我们会在后续的章节中做进一步的论述。简单来说，复杂性问题的出现意味着员工将要面对更多的绩效指标，这些指标甚至多达25～40条，远远超过10多年前的企业要求。而这些要求往往是相互矛盾的，例如，在保证产品高质量的同时又需控制成本；或者本着全球化统一标准的服务原则，同时还要满足本地化需求（参见附文《绩效指标的激增》)。

为了应对这些挑战，那些身处困境的人也经历过一些尝试，他们在所谓的“”管理模式下以“实践”的方式思考和处事，包括进行一些结构性的完善措施，实行以人为本的策略， 等等——然而这些做法并没有使他们创造出更多价值。努力工作却未能达到理想的目标，他们唯有付出更多的努力，即便这样做也无济于事。于是他们备受打击，不知所措，陷入困境，甚至时常受到来自团队、领导和董事会的误解，变得孤立无援。

在传统管理理念、模式和方法之下，这些人的境况令人担忧；面对日益繁杂的业务，那些所谓的解决方案似乎也并没有改善任何问题——人们需要一种更有效的方法。通过与这些人及其所在企业的合作实践，我们在本书中论述的方法已经被证实有效。我们将这种简约有效的管理方法加以归纳总结，终形成六项简化原则。

为了应对战略和组织性挑战，波士顿咨询公司（BCG）企业研究所的董事伊夫· 莫里厄将经济学和社会科学的原理融入企业及其执行团队的管理——执行者在工作中会遇到更多复杂性问题。伊夫根据自己在研究和理论探索方面的积累，以及他与欧美和亚太地区客户的广泛合作，制定了卓有成效的简约型方案来应对企业的复杂性问题。作为波士顿咨询集团在北美设立的人员和机构实践研究的负责人，彼得· 托尔曼曾与某些全球知名公司有着长期合作，在这些经验的基础上，彼得与伊夫一同践行了这六项简化法则。

通过与客户的合作以及持续性研究，我们不断完善这些法则，构造出一个理论框架，使其成为一套切实可行的管理工具。我们正在和BCG的同事们共同努力，使简化法则得到成功应用，来帮助世界各地的企业发展，创造持久性价值，终获得竞争优势。

重磅推荐：

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。

很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。

书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。

2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。

3.认知时保持灰度，决策时黑白分明！

4.任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！

5.实现同样一个目标，有一千种方法，但只有*简单的方法是*美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。

6.经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的更优选择。

7.在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策的顺利过渡，培养多元思维。

8.无论什么情况，游刃有余地简单决策！

9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800 CEO READ强势推荐！