【正版9新】 做最好的行长 9787510454769 【消毒塑封】

 前 言 

 胜任行长OUT！ 

 行长作为银行网点的管理者，是带领全体员工为银行的发展努力奋斗的领导者，是整个银行大船在金融业的大海中扬帆起航的掌舵手。对于行长而言，银行的利益是利益，社会的发展是终目的。银行行长在很大程度上已经不仅仅是一个个体，更是一种能力的象征。 

 在银行的发展过程中，好行长的定义，在业内众说纷纷，而我的观点是：胜任行长OUT！卓越型行长才是好的行长。 

 我之所以发表这样的观点，主要是由于在当代金融风暴此起彼伏的大环境中，对于一位好行长的要求已经不仅仅局限于能够胜任银行日常的工作，而是更加注重于能够为银行打造出一支优秀的精英团队，增强银行的国际竞争力，助力于银行的可持续发展。如此卓越的行长，才是一名合格的行长、优秀的行长。 

 传统胜任型的行长，在银行发展的过程中仅仅只能够起到基础的管理作用，对于一些突发的金融危机，胜任型行长往往不能够及时地应对和处理，致使银行在危机中遭受重创，由于这个原因中途下马的行长也不在少数。 

 而卓越型的行长，在日常的工作中总是能未雨绸缪。对于银行的发展和市场环境也能够提前做出全面合理的分析和预测，为金融危机的出现做出充足的应对准备。 

 同时，卓越型的行长十分重视自身的领导力、沟通力以及执行力的完善，更重要的一点是，卓越型的行长在自我修炼的同时，仍不忘加强提升团队的综合能力，带领整个银行员工共同进步。 

 就国内众多银行的行长而言，能够称得上“卓越型行长”的还为数不多，所以这些胜任型的行长就需要努力加强多方面的自我修炼，积极完成从“胜任”到“卓越”的转变。 

 本书就是通过对行长各个方面的能力修炼的具体剖析，为行长在自身能力全面提升的过程指出了一个更加快捷有效的提升方式。 

 本书的章主要是从行长自我修炼的角度出发，详细地阐述了行长在角色认知、时间管理和职业规划等方面的自我修炼的重点。第二章主要是从行长与下属员工的沟通交流为出发点。全面地介绍了上下级之间有效沟通的主要环节以及可能出现的障碍和具体的解决方法。第三章主要落实到行长的执行修炼上，在目标和绩效的具体制定、管理和实施上进行了具体的介绍。第四章的重点主要放在了银行团队的修炼上，对银行团队的管理和维护进行了详细阐述。后一章主要就行长的领导力修炼、行长领导力塑造多方面进行了系统的介绍。 

 经常有一些行长心里犯嘀咕，明明自己工作得很勤奋，但网点业绩就是上不去。其实，问题的根源往往是只懂业务而不懂管理。管理学中有句名言，“一个累坏了的管理者，是一个失败的管理者”。作为行长的你如果对工作感到身心俱疲，那么就是时候审视一下自己的管理能力和技巧了。 

 不管你是“菜鸟”行长还是“老鸟”行长，只要在工作中感受到了难以突破的瓶颈，不妨适时停下脚步，进行全面的修炼提升。《做好的行长》，就是你所需要的！ 

 工作忙不完，下属效率低，绩效上不去…… 

 埋身文件不如潜心修炼！ 

 自我、沟通、执行、团队、领导力， 

 五大修炼系统全面提升行长综合素质！