【正版9新】 掌控团队 9787518961498 【消毒塑封】
【消毒塑封 】 【正版9新】
￥ 15.3 3.4折 ￥ 45 九五品
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作者[美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品
出版社科学技术文献出版社
ISBN9787518961498
出版时间2021-04
装帧平装
开本32开
定价45元
货号9787518961498
上书时间2024-11-24
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商品详情
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作者简介
（美）弗瑞德·麦肯兹
在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验：管理型领导力、继任计划和战略规划。
他还曾在康奈尔大学管理课程、牛津大学管理研究所和英国亨利管理学校任教。
目录
章 管理者与团队成员的关系
四种管理风格
建立高效的工作关系
工作核查清单
第2章 掌控团队的七种途径
团队结构
人力过滤序列
第3章 途径1：工作规划与任务分配
工作规划
工作核查清单
行动方案
任务分配
行动方案
任务分配的重要性
行动方案
第4章 途径2：召开团队会议
会议内容与过程
工作核查清单
行动方案
第5章 途径3：明确工作方向
关注全局
工作核查清单
行动方案
第6章 途径4：给予建设性反馈
给予积极和建设性的反馈
反馈技巧
消极反馈和建设性反馈的差异
工作核查清单
行动方案
第7章 途径5：绩效考核
非正式考核与正式考核
工作核查清单
行动方案
第8章 途径6：提供工作指导
工作指导促进业务发展
管理型指导的五项措施
实践五项措施
工作核查清单
行动方案
第9章 途径7：持续改进工作
改进工作的阶段与措施
持续改进工作的案例
工作核查清单
行动方案
后记
附录A 确立关键职责
附录B 员工文档比较
附录C 表示结束意义的动词举例
附录D 任务分配举例
附录E 使发展战略发挥作用——联系转化过程
附录F 运用实践日历
术语表
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内容摘要
这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区，达到品质的管理水平。
书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打造出一支高绩效队伍。
主编推荐
"【1】详解创设超高绩效团队的7条铁律
《掌控团队》从七个方面，详细介绍了如何抓住团队管理的命脉，迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫，就能够真正掌控团队，让团队自动自发往好的方向运转。
【2】美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 • 麦肯兹30年领导经验分享
《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授，而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案，帮助每一位有志于提升管理水平的都能够快速上手，看到改进方向。
【3】迅速革新团队面貌，打造责任清晰、相互理解、绩效突出的硬核团队！
《掌控团队》的很终目标就是要帮助每一位提升管理水平，打造一支优质团队，完成业绩目标。在企业里，团队管理经常会遇到各种各样的问题，有业务上的，有关系上的，有发展上的，令管理者头疼不已。实际上，只要抓住问题重点，很多问题都会迎刃而解。《掌控团队》就是从团队工作方式入手，让管理者和下属都能清晰地知道该做什么、怎么做，真正实现责任清晰、相互理解、绩效突出。"
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