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【正版9新】低效会议怎么改 9787515812403 【消毒塑封】

【消毒塑封】【正版9新】

17.2 3.1折 56 九五品

仅1件

浙江杭州

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者王玉荣//葛新红

出版社工商联

ISBN9787515812403

出版时间2015-06

装帧其他

开本16开

定价56元

货号9787515812403

上书时间2024-11-24

浅秋书社

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 导语摘要
我们帮助企业做流程梳理、设计、优化，时常碰到一个难题，就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了？
被各种临时会议、各种临时决策干扰；被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。
被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。
王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》帮助企业构建一个和谐的会议体系，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。

作者简介
　　葛新红，AMT研究院院长，AMT大学执行校长。长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理及管理信息化领域有丰富的经验，曾为华为、宝钢股份、青岛啤酒、上海家化、特步集团、九阳股份、黄金搭档、万科房地产、瑞安房地产、中航地产、华东电力等多家知名企业提供咨询服务。
王玉荣，现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、中国工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。主要研究管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论等领域，提出“流程管理5步闭环”、“流程管理咨询方法论的18个步骤”等。长期从事流程管理培训，开设近十门相关课程。
著有《别让会议控制你》、《流程管理实战案例》、《瓶颈管理》等。

目录
第一章  忙什么呢？——忙着开会呢
  1.开会普遍存在的六种抱怨
  2.50%的开会时间是浪费的
  3.单一会议的开会技巧，最多解决15%的问题
  4.单一会议：会议体系＝15%:85%
  5.自测题：你企业用于开会花了多少钱
第二章  先做好15%：怎样开好单一的会议
  1.八家国外知名企业怎么开会
  2.开好单一会议的5个步骤
  3.开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会
  4.开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会
  5.开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会
  6.开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会
  7.会议流程革新：花几分钟带来几周的时间效益
  8.案例：A公司经营绩效检讨会议制度
  9.自测题：我是一个擅长开会的人吗
第三章  做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图”
  1.什么是会议金字塔：划分会议级别
  2.CEO与营销总监的会议地图
  3.7步制作会议地图
  4.会议时间分布的6个考虑要素
  5.案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设
  6.自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议
第四章  金字塔第一层：和老总谈战略类会议
  1.战略流程→分解成决策项→会议
  2.如何开好战略落地的关键会议
  3.集团型企业的战略类会议
  4.战略控制型集团企业：杰克韦尔奇的6种10次会议
  5.案例：外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系
  6.自测题：读哲理故事并回答问题
第五章  金字塔第二层：让运营类会议成为发动机
  1.运营主线→决策点→会议
  2.部门间开会吵架怎么办：运营类会议的3种冲突场景
  3.日产等企业的高效运营会议实践
  4.案例：如何用IT系统来支撑运营类会议
  5.自测题：请你给这家公司的会议困境帮帮忙
第六章  金字塔第三层：标准化的例会
  1.如何提高例会效率：六顶思考帽的技巧
  2.标准化的例会：让企业稳定、可积累
  3.案例：某上市公司W的ERP项目例会制度
第七章  会议工具助手，让“会”更轻松
  1.从传统会议到数字会议
  2.案例：GE内部数字会务管理实例
  3.移动技术在会议不同阶段的应用

内容摘要
王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。
这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。
本书认为会议的效率问题是——单一会议：会议体系＝15％：85％，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。
会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层
级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。
第一层：战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。
第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。
第三层：标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。

精彩内容
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