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【正版9新】 IT治理 9787100044790 【消毒塑封】

【消毒塑封 】 【正版9新】

￥ 16.8 3.2折 ￥ 52 九五品

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浙江杭州
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作者维尔

出版社商务印书馆

ISBN9787100044790

出版时间2005-09

装帧其他

开本16开

定价52元

货号9787100044790

上书时间2024-11-23

浅秋书社
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品相描述：九五品
商品描述
导语摘要
 哈佛经管图书简体中文版全球独家授权，来自一流绩效企业的IT治理之道。
《IT治理(一流绩效企业的IT治理之道)》由彼得·维尔、珍妮·W.罗斯著，本书展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同时，作者通过对一些公司实例的分析，对一流IT治理组织的治理系统的生动阐释，介绍了定制IT治理系统的框架和工具。

作者简介
珍妮·W.罗斯，麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心高级研究科学家。
彼得·维尔，麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心主任、高级研究科学家。

目录
前言及致谢
第一章  IT治理——同时实现授叔与控制
第二章  五个关键的IT决策：使IT成为一种战略资产
第三章  决策权分配的IT治理原型
第四章  实施IT治理的机制
第五章  最有效的IT治理
第六章  连接战略、IT治理和绩效
第七章  政府和非营利组织
第八章  IT治理的领导原则
附录A  研究地点
附录B  治理绩效的测量
注释
作者简介

内容摘要
 现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。《IT治理(一流绩效企业的IT治理之道)》由彼得·维尔、珍妮·W.罗斯著，在这本重量级的著作中，IT专家彼得·维尔和珍妮·W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。
基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的}T治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好lT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20%。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？
在《IT治理(一流绩效企业的IT治理之道)》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统
，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同时，通过对杜邦、UPS、联合国儿童基金会、道富公司、摩托罗拉、瑞士寰雅运通有限公司等案例的分析，对一流IT治理组织的治理系统进行了生动阐释，为我们提供了定制IT治理系统的框架和工具：五个关键的IT决策；一套切实可行的决策制定权分配模式；一系列切实可行的实施IT治理的机制；一个将IT和整个业务目标相结合的治理安排矩阵。
不要再将IT的职能孤立，应该将IT作为一个组织的能力，尽快进行开发IT治理要求管理者和IT专家们共同释放和利用lT资产的巨大能量。

精彩内容
 IT治理为什么十分重要？
有效的IT治理需要管理者投人大量的时间和精力。这是否值得呢？企业对信息和IT的依赖性不断增强，这表明此问题的答案是肯定的。良好的IT治理使IT管理和应用的决策与期望行为和业务目标相一致。如
果没有治理机构的认真规划和实施，企业能否实现这种和谐就完全听天由命了。以下是为什么不能草率进行IT决策以及需要妥善治理的理由，一共有八条：良好的IT治理得大于失对于我们研究的营利企业而言，从3年期的行业调整资产回报率来看，那些有着高于IT治理绩效平均水平的企业在实施特定战略(例如：客户至上或卓越运营等)时会得到更丰厚的利润。实际结果因公司采取的具体战略的不同而有所不同，但这些治理水平超出平均水平的企业的资产回报率，比那些采取相同战略但治理薄弱的企业要高出20个百分点。治理当然不是影响结果的惟一因素，但良好的治理往往是伴随着
各个领域的有效管理实践而发生的。
IT是昂贵的目前，企业在IT方面的平均投资已经超过了营业额的4.2%，并且还在不断上升。这样的投资力度导致了许多企业的IT投资额占企业年度总投资额的一半还要多。鉴于IT已经变得更加重要和普遍，如何管理和拉制IT以确保其为企业创造价值，是高层管理团队面临的日益严峻的挑战。为了解决好这个问题，许多企
业创建或优化了自身的IT治理结构，以使IT投入更好地服务于企业战略。
IT无处不在在很多企业，集中管理IT既不可能，也不必要。
以前IT支出的要求仅仅来自于IT团队。但是今天，IT方面的支出可能产生于企业的任何一个部分。一些估算显示，1T预算只占IT相关支出的20％，而余下的部分则包含在业务流程预算、产品开发预算，以及其他各种各样的预算中。在我们调查的一些企业中，我们甚至发现家具预算中也隐含有实实在在的IT支出！IT部门是惟一一个拥有技术人才团队的日子已经一去不复返了。今天，没有一个掌管外汇的部门经理不需要
对有关外汇交易运营的技术平台问题做出决策。毕竟
，当100%的现金流都在网络上流动时，存在着很大的风险。个人对技术平台的理解是有意义的。良好规划的IT治理安排会将IT决策制定的权力分配给那些对结果承担责任的人员。
新的信息技术将为企业提供大量新的业务机会不断涌现的新技术，包括基于网络的服务、移动技术以及企业系统，使企业同时面临战略威胁和机遇。证据之一就是，大规模定制化服务的出现和一对一营销的兴起，而这源于我们能够以更具成本效益的、实时的方式获取客户信息的技术能力。但是，从另一个角度来看，信息唾手可得的事实，意味着信息资产的衰退速度几乎赶超其积累速度。举例来说，聚合型金融组织，如Yodalee——从各个站点上收集私人财务信息——试图通过介入诸如花旗银行和先锋投资等公司的客户关系，对这些金融服务公司构成威胁。金融服务公司们在六个月内做出了回应，他们将聚合型金融组织的功能纳入到自己的业务范围内，以消除上述威胁。现在，许多公司的站点中都有客户全部的金融资产的信息。
P17-19

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