【正版9新】 老HR手把手教你搞定HR管理 9787301229095 【消毒塑封】
【消毒塑封 】 【正版9新】
￥ 19 2.8折 ￥ 68 九五品
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作者应秋月
出版社北京大学出版社
ISBN9787301229095
出版时间2013-11
装帧平装
开本16开
定价68元
货号9787301229095
上书时间2024-11-14
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商品详情
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作者简介
应秋月，国家不错人力资源管理师，曾任大型民企人力资源管理总监，现任北大纵横管理咨询师，兼任前程无忧《专家精英会》专家、HR不错资质培训师。擅长领域：企业发展战略、组织机构、人力资源管理体系及人力资源管理价值。
精心开发了《“123管理法”公开课》和管理咨询产品，将该管理体系以更为生动、具体、实操的方式传授给广大的人力资源管理从业人员及企业经营者。
目录
前言
**章 理解·人力资源管理价值
一、企业人力资源管理价值是什么
二、为什么要求人力资源管理有价值
三、不同企业需要人力资源管理价值一样吗
四、人力资源管理怎么做才有管理价值
五、实现人力资源管理价值有什么好处
第二章 梳理·人力资源管理思路
一、管理思维
二、管理思想
三、管理原理
四、管理方法
五、管理角色
六、管理同伙
七、管理项目
第三章 创建·人力资源管理系统
一、建立系统的时间
二、建立系统责任人
三、建设系统框架
四、建设系统内容
五、建设系统指标
六、评估修订系统
七、具备系统功能
第四章 对接·规划与企业战略
一、人员规划系统的构思
二、识别企业战略
三、盘点人力资源现状
四、工作分析
五、人员需求分析
六、人员供给分析
七、定员定编定额
八、拟定工作计划
九、人力成本预算
十、风险控制与评估
十一、人力资源规划报告
第五章 平衡·招聘数量与质量
一、招聘成功要素
二、分解招聘压力
三、创造招聘时机
四、开发招聘渠道
五、识别关键能力
六、扶植新人存活
七、建设内部供给
八、调节数量质量
九、控制招聘风险
十、其他方面
第六章 调整·匹配人才与岗位
一、人岗匹配成功要素
二、建立人岗匹配系统
三、建立人岗匹配机制
四、建立岗位胜任特征模型
五、联动运行人岗匹配系统
六、人岗匹配系统风险控制
七、人岗匹配系统效果评估
第七章 落地·绩效服务于战略
一、绩效管理成功要素
二、全方位沟通
三、建立管理系统
四、分解经营目标
五、制定绩效计划
六、绩效过程控制
七、收集绩效信息
八、绩效结果考核
九、考核结果反馈
十、考核结果应用
十一、绩效管理风险
第八章 倾斜·薪酬设计向核心
一、薪酬管理成功因素
二、建立薪酬管理系统
三、岗位价值评估
四、设计薪酬制度
五、工资结构设计
六、福利制度设计
七、薪酬预算计划
八、人工成本测算
九、薪酬管理风险
第九章 注重·培训投入有产出
一、培训管理成功因素
二、确认培训计划
三、培训系统开发
四、培训模式开发
五、培训课程（师资）开发
六、管理（骨干）人才培养
七、员工职业规划
八、培训效果评估
九、培训风险控制
第十章 援助·员工管理用心做
一、员工管理成功因素
二、建立员工管理系统
三、坚持“三先”原则
四、员工压力管理
五、员工申诉管理
六、正能量引导
七、抓住关键事件
八、集体协商决定
九、管理风险控制
第十一章 实现·价值管理硬道理
一、人均产值
二、人力成本
一、满足需求
二、提前预测
三、劳资双赢
第十二章 创新·逼出来的好办法
一、用“五子棋”训练逻辑思维能力
二、建立员工计分卡
三、面试题目不雷同
四、培训可以不花钱
五、绩效管理从面试开始
六、无法处理就“民主”
七、帮助员工“跳槽”
八、做人的心理辅导工作
九、应届毕业生好用
十、团队合作和分享
十一、运用“二八法则”
十二、化解遭遇的“钉子”
后记
内容摘要
2012年我们出版的了《老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）》，取得了很好好的销售成绩。本书所述的"123管理法"，是根据作者曾经创造的--"连续三年企业产值翻番，总人数保持不增"的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是"简单化的模板、格式化的流程"，而是"追根溯源"的梳理。从表面上看，没有"六个模块"的踪影，但本质上却是揉合了企业人力资源管理与企业经营活动二个方面，找到了人力资源管理"治表不治本"的原因，从而提升真正意义上的企业重视人力资源管理的价值。
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