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【正版9新】他山之石(TechStars孵化器中的创业真经) 9787115276674 【消毒塑封】

【消毒塑封】【正版9新】

13.6 2.8折 49 九五品

库存2件

浙江杭州

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美)科恩//菲尔德|译者:傅尔也//傅志红

出版社人民邮电

ISBN9787115276674

出版时间2012-06

装帧其他

开本16开

定价49元

货号9787115276674

上书时间2024-10-19

浅秋书社

已实名已认证进店收藏店铺

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 导语摘要
　　科恩、菲尔德编写的《他山之石：TechStars孵化器中的创业真经》收录了美国TechStars公司的创业导师和众多创业者撰写的文章，主要介绍他们的创业经历，分析创业初期的关键问题，指出在创业过程中会遇到的挑战，并提出实用的创业建议。书中的内容会对创业者取得成功有很大的帮助。
本书内容故事性强、趣味性浓、实用性强，不仅适合初次创业的人阅读，也适合已有多年创业经验的人士参考。

作者简介
BradFeld，早期风险投资公司FoundryGroup的执行董事。他有着逾25年的早期风险投资人和创业者的经验。　　DavidCohen，TechStars的创始人和首席执行官。他曾经亲自创办过不少公司，功成身退后投身创业孵化工作，帮助更多的人实现创业梦想。现在是逾100家互联网创业公司的天使投资人。

目录
主题1　想法和愿景　1
　相信我，别把自己的想法太当回事　2
　带着热情上路　5
　找出痛处　8
　早些获得反馈　11
　实践是想法的立命之本　14
　忘掉那些杂七杂八的东西吧　18
　找到他们喜爱的东西　20
　别光有计划，要建立原型！　22
　从不需要独到见解　27
　把产品拿出手　29
　别做井底之蛙　31
　专注　34
　再次迭代　37
　快速失败　40
　适时撤出　43
主题2　人　47
　不要单打独斗　48
　避免合伙人间发生冲突　51
　聘用比自己优秀的人　55
　谨慎聘用，果断解聘　58
　如果能放弃，就应该放弃　61
　构建平衡团队　63
　创业者要找朋友　66
　找个好导师　69
　定义企业文化　72
　事不过一　76
　缘分也重要　79
　接受随机性　83
主题3　执行　85
　多做快干　86
　假设你错了　89
　迅速做决定　92
　这只是数据　94
　开动脑筋，然后相信直觉　97
　有效的了解等同于进展　99
　再多轶事也算不上数据　102
　处理好电子邮件　104
　使用免费资源　108
　韬光养晦　110
　别搞错了庆祝对象　113
　具体点　118
　从失败中学习　120
　质高于量　122
　对行动有所偏爱　126
　做或者不做，别说尝试　129
主题4　产品　131
　别等到你为产品自豪再拿出手　132
　找出空白　134
　专注于关键事项　137
　心系度量　139
　避免分心　141
　了解客户　144
　当心那些大公司　146
　丢弃一些东西　148
　转变　151
主题5　筹资　153
　不是非得筹资不可　155
　筹资的方式不止一种　158
　别忘了自力更生　160
　当心伪天使投资人　162
　种子投资人关注三件事　166
　高标准，严要求　169
　想要钱，就去寻求建议　172
　展示，别光讲述　175
　插进刀子后再转动它　177
　别对估值过分乐观　179
　用投资条款获取帮助　181
　关注头三分之一　183
主题6　法律和组织结构　185
　尽早成立公司　186
　选择正确的公司结构　189
　回到特拉华　191
　律师不一定很费钱　193
　股份兑现很不错　196
　聘用合适的企业律师　199
　要不要83(b)，这不是问题　201
主题7　工作和生活的平衡　205
　发现工作和生活的平衡　206
　实践你所热爱的事　209
　跟随心之所向　212
　把工作变成娱乐　216
　从电脑后走出来　219
　保持健康　222
　远离尘嚣　224
TechStars的发展　227
　什么激励我创办了TechStars　228
　为何在博尔德创办TechStars　230
　TechStars是怎样来到波士顿的　233
　TechStars是怎样来到西雅图的　236
　你也想让TechStars落户你的城市吗　239
附录　参加过历届TechStars项目的公司　241

内容摘要
生意场上有个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一
次次失败。TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司，与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。
在科恩、菲尔德编写的《他山之石：TechStars孵化器中的创业真经》中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。
作者将最为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品
、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。例子大多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。比如说，创业的核心并不在于有一个惊天动地的想法，那些成功的创业经历往往都是从做一些别的事开始的；执行力是成功创业的关键，伟大的创业者知道如
何综合数据，制定前进路线，并付诸行动；作者还指出了多样的筹资方式，并强调了在创业时不是非要筹资不可。
掌握这7个主题也许不能确保成功，不过理解这些问题、听取有关的建议，却能够显著提升创业成功的几率。而且，《他山之石：TechStars孵化器中的创业真经》内容会时时提醒你：你不是一个人在战斗！

精彩内容
主题1　想法和愿景大多数人认为，创业的关键是要有个惊天动地的非凡的点子。不过事实表明，这种想法几乎是完全错误的。
经常有人说，多数成功的创业经历都始于做些别的事情。而据我们TechStars的经验，很多走过创业期的公司现在所做的，都和他们最初的想法大相径庭。有些公司虽然在大的行业分类上没有变化，但已进入了完全不同的应用或产品领域。其中相当一部分的现有业务已完全不同于他们最初提交给TechStars的业务描述了。
NextBigSound公司的AlexWhite当初出现在TechStars时，曾面对异
口同声的“责难”：“我们挺欣赏你，但你的点子真是烂透了。”JeffPowers和VikasReddy花了整个夏天来鼓捣某种图像合成软件，最终鼓捣出来一个叫做RedLaser的iPhone应用。这个应用最近被eBay收购，取得了巨大的成功。我们甚至记不清，当初J-SquaredMedia的JoeAigboboh和JesseTevelow来到TechStars时是做什么的了，但我们觉得他们很棒。他们后来紧随FacebookF8开发者大会推出的一系列成功的Facebook应用，恰好证明了这一点。他们都身处那些非常有趣但不可预知的领域。
创业无外乎就是根据反馈和数据来验证理论并快速作出改变。只有经过很多小的调整，有时也需要经过大调整，才能守得云开见月明。
相信我，别把自己的想法太当回事TimFerrissTim是纽约RandomHouse于2007年出版的畅销书The4-HourWorkweek的作者，也是一位天使投资人和创业者。Tim从2008年成为TechStars的导师，同时也是DailyBurn(首屈一指的健身社交网站，让用户可以追踪健身记录、
在线问责和相互激励)和Foodzie(消费者可以浏览并直接从小型食品生产商购买食物的网上市场)等多家参与过TechStars项目的公司的投资人。
惊世骇俗的想法一抓一大把。事实上，这些想法真是太多了。
有数以百计的创业者联系我，自称有着很牛的想法，不过他们不会冒险向我(或任何人)透露信息，除非我愿意签署某种形式的安全保证，通常是保密协议(NDA)。就像任何理智的投资人一样，我会拒绝签署NDA的请求，无视这些想法，通常弄得那些创业者们目瞪口呆、心生畏惧、灰心丧气。
为什么要避免这种谈话呢？因为这种创业者明显高估了自己的想法，而且几乎肯定是低估了执行的难度。头脑风暴是种轻松愉快的无风险活动，而创业却是说起来容易做起来难。要创业，还是好自为之吧。这种体验可非同一般。
如果你有一个好点子，不妨假设另外一些非常聪明的人也在做着同样的事，或是在以不同的方法解决同样的问题。看看iPhone上那些旅行应用的数量吧，再看看互联网上那些节食和运动网站的数量吧，你应该懂的。
高估自己的想法是个危险信号，尤其是在没有切实进展时。诚然，这种情况下不乏相当优秀的想法，而我错过了对它们的投资，不过我觉得这没错，因为我从不投资想法。巴菲特也不会。比起那些投资想法的人，我损失的钱要少些。我宁可向一些意志坚强的人投资，他们可能在这一轮投资中失败，但会从错误中吸取教训并找到其他值得投资的想法(像我这种早期支持者能了解的想法)，这样我可以尽量控制不利影响。而我要是直接投资想法，则不会有这样的好处。
有一条流行的创业格言是这样说的：“你可以偷走想法，却偷不走执行力和热情。”换个角度想，这不正说明了想法本身是没有市场的吗？稍微想想，你最近有没有试图兜售想法呢？你去哪里兜售呢？有谁会买它呢？要是没有市场的话，通常就意味着没有价值。
几乎任何人都能够(并且已经)想出好点子，不过只有老练的创业者才能执行它。老练在这里并不代表经验丰富，而是表示能随机应变。这些老练的创业者知道，错误通常是可以改正的，而做决定时拖泥带水所损失的时间就真的是永远损失掉了。尽管必须要有想法，但光有想法也还不够。它们只是这场创业游戏的入场券而已。
不要把自己的创业概念当宝贝一样藏掖。如果你的创业想法确实是唯一
可行的，那当你在谈判或应对竞争者和顾客时，如果需要修改(经常都会需
要)，你也不知道该怎么修改。在这种情况下，最好还是别开始了。
你的想法可能正被那些和你一样聪明的人们实践着。
你要关注多数人踌躇和拖延之所在并将其曝光。如果你真是块创业的料，那么这也会带来回报与刺激，正所谓富贵险中求。这就是创业的乐趣。
……P1-3