【正版9新】 零度创新 9787509325094 【消毒塑封】
【消毒塑封 】 【正版9新】
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九五品
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作者《经理人》杂志社
出版社中国法制出版社
ISBN9787509325094
出版时间2011-02
装帧其他
开本16开
定价36元
货号9787509325094
上书时间2024-10-16
商品详情
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作者简介
《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命,针对CEO及准CEO阶层的棘手问题,提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量,居中国商业管理期刊之首。2005~2006年《经理人》与哈佛商学院合作,出刊《哈佛管理实践》;2007年至今,与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国拥有企业投放价值期刊”称号,201 0牟11月获“中国拥有价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。
目录
引 言 零度创新——引领中国企业创新思路的重磅发现
1.凡墙都是门——认识零度创新/001
2.从根源上去突破——零度创新的本质/002
3.打破创新“怪圈”——让自己的产品叫好又叫座/003
4.寻找企业的未来——零度创新趋势/005
第一章 零度战略创新——谋划企业未来发展新蓝图
1.缓称王——“做局者”‘幔慢掌握话语权/011
2.温柔地切削大象/014
3.奉行“老二”战略/实现轻盈多元化/017
4.撬动战略的支点/020
5.用外部增长刺激企业战略/打造“1+1>2”的效果/023
6.创新不是单个企业的事/026
7.“两条腿”走路/方能越走越稳/028
8.企业要发展/做好加减乘除法/032
9.当OEM走到尽头的时候/034
10.把决策力转化为执行力/037
第二章 零度组织创新——企业管理创新的关键
1.组织创新需相机而动/042
2.打破组织边界/使组织内部畅通无阻/044
3.组织结构创新:“正三角”还是“倒三角”/046
4.“双线制”组织管理模式更具活力/049
5.在企业内部产生“合纵连横”效应/053
6.让组织创新改写生存法则/055
7.颠覆“科层制”/释放人性力量/059
8.集权与分权的博弈/062
第三章 零度管理思想创新——保证企业走在市场的前沿
1.让听得见炮声的人来决策/065
2.CEO就该管创新/068
3.能更好地服务于战略的管理思想才是有用的/072
4.在金融危机中学会“冬泳”/075
5.管理思想创新/不走寻常路/078
6.让流程而非领导管理企业/080
7.最好的管理就是“少管理”/083
8.科学地“拧毛巾”/085
第四章 零度管理模式创新一助力企业超速发展
1.“人单合一”的管理模式凸显竞争魅力/089
2.删繁就简/管理层级高效化/092
3.化重为轻——从重模式到轻模式/095
4.“游戏”人间/098
5.塑造信息化的全新管理模式/100
6.创新管理模式/提升集团管理价值/103
第五章 零度营销创新——提高企业竞争力最根本、最有效的途径
1.营销“无边界”/107
2.与客户零距离/从创造顾客粘度开始/110
3.立体营销/创造极致客户体验/113
4.“老乡战略”促营销/116
5.人都顺水行舟/我偏逆向营销/119
6.新媒体营销创意十足/121
7.“大篷车”带来的营销创新/124
8.让更多的女人在网上逛街/127
9.“水果营销”——像卖水果一样卖鞋/130
10.不卖产品卖方案/132
第六章 零度品牌形象创新——塑造捍卫企业的守护神
1.慢公司要做快品牌/135
2.先品牌后市场/138
3.突破品牌升级转型中的创新困境/141
4.用第一搭载品牌/145
5.树立自主品牌/方向比距离更重要/150
6.变“中国制造”为“中国创造”/152
第七章 零度企业文化创新——企业前进的价值指引
1.做最具幸福感的公司/157
2.不打“出头鸟”/159
3.做清晰企业/胜在明明白白/162
4.有灵魂的公司才会有光明的未来/165
5.想创新/就要能够容忍失败/167
第八章 零度发展模式创新一为企业持续发展铺平道路
1.不破不立/创新就是要突破传统发展模式/170
2.没有技术/成功转型就是句空话/173
3.“精益模式”永不会过时/176
4.标准化的成功可以复制/179
5.讲扩张/高速是目标/稳健是前提/183
6.变小碎步为加速跑/构建全新利润池/186
7.不断推陈出新/引领行业潮流/189
8.让创新成为一种习惯/192
9.创新也要有所节制/194
第九章 零度竞争机制创新一与竞争对手PK的利器
1.健全产业链/打造“一条龙”式竞争机制/199
2.好风凭借力/送我上青云/20l
3.主动寻求被兼并/205
4.用支付创造交易/208
5.用创新打造企业绿色竞争力/212
6.招安盗版——零度竞争创新之怪招/214
7.竞争不是“践踏”对手/创新才是王道/217
第十章 零度用人创新一激活企业人才机制
1.“笨”办法亦能招高人/222
2.选择最合适的人/224
3.自己动手/亮出你的人才“刀锋”/226
4.选择正确的沟通方式是关键/229
5.在每一个职位上创造英雄/232
6.给有能力的人让出位置/234
内容摘要
“零度”意喻着一种生存状态。法国后结构主义人物罗兰·巴特有篇著作,叫《写作的零度》,这个状态能保持很理想的独立性和自由性。创新的零度哲学,亦是如此,既要独立的自主创造,又要自由地将各种外部精华为我所用,学习模仿借力。
自2009年开始,《经理人》追踪和采访了万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴等上百家分布在各个领域、规模不等的中国企业,逐一研究它们在经济发展周期间的创新实践,分析它们在危机前后的业绩表现,很终发现:小型公司因零度创新而获得其他企业由衷的尊敬,迅速做大规模;大公司因为零度创新获得了持久的竞争力,并且建立了新的行业标尺。
因此我们骄傲地说,作为一种可持续的创新哲学与创新方法,零度创新是《经理人》杂志影响中国企业管理实践的一个重磅发现,是中国企业未来持续成长的“金钥匙”!
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