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【正版二手】项目设计与范围管理（第2版）9787121207921

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￥ 15.03 4.2折 ￥ 36 八五品

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天津宝坻
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作者杨侃

出版社电子工业出版社

ISBN9787121207921

出版时间2013-08

装帧平装

开本16开

定价36元

货号9787121207921

上书时间2024-12-20

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品相描述：八五品
商品描述
前言

本书自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，除对全书各章进行细节性的修改和补充外，着重修改了第7章，从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理。同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例和案例分析。
本书阐述的项目设计与范围管理这一管理过程，着重强调了在统筹考虑到项目前期各要素和层次的基础上，从战略的角度出发在项目环境分析、利益相关方识别的基础上，以需求和项目创造的价值为主线对项目管理的体系和架构进行系统设计，并把项目设计的要素细化为可执行的管理流程。书中提出的知识架构也为我国目前发展过程中提出的“顶层设计”这一管理概念提出了具体的管理思路。
对项目进行设计与范围识别本身就是一个复杂、系统的工程。在理论方面，目前在国内外项目管理的研究领域还没有成熟的理论体系可以借鉴；在实践方面，对项目前期的管理工作也很难进行高度的总结。因此，书中还有不完善的地方，希望读者能一如既往地为本书提供更多的改进建议和管理素材。
本书的第1～7章由杨侃编导，第8章由尉胜伟编导，第9章由唐松源、张开宁编导，第10章由康扬编导。书中的案例由于兆鹏进行分析和点评，采用的案例由项目管理者联盟提供。
杨 侃


【作者简介】

商品简介

　　本书自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。



作者简介
主要编著人杨侃先生在美国获得了项目管理理学硕士学位(MsPM)，回国后一直在加拿大魁北大学与天津理工大学合作的项目管理硕士(MPM)课程中从事专业教学工作。其他作者既包括靠前上知名的学者，也包括在靠前从事项目管理多年的专家。

目录
第 1 章 组织战略与项目管理 1
1.1 现代项目管理的发展背景 1
1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程 7
1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 15
1.4 组织战略指导下的项目设计 24
本章小结 26
第 2 章 组织化项目管理和项目选择 28
2.1 组织战略和项目组合管理 28
2.2 项目的选择 43
2.3 项目集管理定义及管理内容 49
2.4 项目管理办公室 50
本章小结 59
第 3 章 理解项目环境 60
3.1 确定项目成功的标准及其影响因素 60
3.2 项目利益相关者分析 69
本章小结 78

第 4 章 项目需求与价值 79
4.1 客户需求分析 79
4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用 88
4.3 价值管理在项目管理中的应用 94
4.4 项目逻辑框架分析 100
本章小结 108
第 5 章 项目启动 110
5.1 项目启动的主要内容 110
5.2 制定项目目标 111
5.3 制定项目建议书 117
5.4 制定项目章程 121
5.5 组织项目启动会议 124
本章小结 128
第 6 章 项目范围和项目范围管理 129
6.1 项目的范围 129
6.2 项目的范围管理 130
6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义 159
6.4 波浪滚动式计划 159
本章小结 166
第 7 章 项目设计阶段的风险识别和应对 168
7.1 项目风险与管理 168
7.2 项目设计阶段的风险管理 171
本章小结 189
第 8 章 项目组织构建 191
8.1 项目组织框架 191
8.2 建立项目决策体系 213
本章小结 220
第 9 章 项目评估定义和过程 222
9.1 项目评估的概念及分类 222
9.2 项目评估的主要步骤 225
9.3 项目评估的主要方法 233
9.4 项目评估的作用 237
本章小结 238
第 10 章 项目设计中常用的工具和方法 239
10.1 SWOT分析法 239
10.2 头脑风暴法 245
10.3 鱼刺图 249
10.4 焦点小组访谈法 253
10.5 层次分析法 255
参考文献 260

内容摘要
    本书自2006年出版以来，作为靠前靠前本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。

主编推荐
《项目设计与范围管理(第2版)》一书由杨侃编著，杨红军责编。作为靠前很早专门阐述项目前期管理的专业书籍之一，自2006年出版以来，本书得到了靠前广大读者的好评。书中阐述的概念、方法和流程包含了目前靠前上近期新的研究成果的很优实践，对于从事项目前期管理的研究者、学习者和实践者都具有很现实的指导和借鉴意义。
《项目设计与范围管理(第2版)》阐述的项目设计与范围管理这一管理过程，着重强调了在统筹考虑到项目前期各要素和层次的基础上，从战略的角度出发在项目环境分析、利益相关方识别的基础上，以需求和项目创造的价值为主线对项目管理的体系和架构进行系统设计，并把项目设计的要素细化为可执行的管理流程。
书中提出的知识架构也为我国目前发展过程中提出的“顶层设计”这一管理概念提出了具体的管理思路。 

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