【正版二手】一度人脉9787504477958
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￥ 12.47 4.2折 ￥ 29.8 八五品
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天津宝坻
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作者潘竞贤
出版社中国商业
ISBN9787504477958
出版时间2012-07
装帧其他
开本32开
定价29.8元
货号9787504477958
上书时间2024-12-19
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商品详情
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导语摘要
他从月薪不足千元的普通员工跃升为集团公司总监，从职场菜鸟到上市公司的培训经理，一切转变缘于他对一度人脉的把握！潘竞贤编著的《一度人脉》是最高效的核心人脉法则。你周围的人，先帮你成事，你才能得到全世界的帮助！
目录
基础篇
Part1 你的核心价值是人脉基石
构建人脉的本质是价值交换
增强被利用的价值
小虾米也要有大志向
诚信既是兑现承诺，也是不轻易承诺
内部客户的服务质量不可打折
Part2 投资自己，打造你的人脉磁场
公司品牌不等于个人品牌
不遗余力地投资你自己
培养你的“珍稀”能力
优先做最有价值的事情
有所为，更要有所不为
上司篇
Part3 帮助上司实现目标
别以为你以为的问题就是问题
与上司一起探讨策略
用思维导图分解目标
设定工作事项的先后顺序
请上司郑重赋予你“名分”
Part4 拿成果复命，而不是结果
别把结果当成果
带着答案敲开上司办公室的门
铲除通向成果路上的障碍
建立可复制的成功模式
部属篇
Part5 帮助部属走向必然的成功
明确告诉部属“做到的好处”
明确告诉部属“不做的坏处”
利益分配得公平与否比多少更重要
选定最愿意的责任人
让大家在透明的环境中工作
Part6 激发部属的工作热情
让大家觉得自己的工作不一般
与部属分享权力
迟到的奖惩毫无意义
让部属自己管理自己
毫不吝啬赞美之词
同事篇
Part7 谋求双赢合作
邀请意愿和能力兼备的人同道
明确成果及成果的交付对象
成立临时跨部门工作小组
定期召开工作例行会议
甩掉额外的任务
Part8 成为高效的合作伙伴
明文写下责任人的姓名
先着手铲除令人备感压力的任务
预留整块时间完成重要的事情
把大蛋糕切成小块
恰如其分地表达观点
后记
内容摘要
潘竞贤编著的《一度人脉》从人们最日常的生活事件出发，引导你从容处理好问题。例如：你无法说服别人配合你，表面上是你的态度问题，也许你不该态度软弱，也许你不该态度强硬。当然，更有可能是因为你没有在沟通之前，系统地为对方分析“配合你的好处”与“不配和你的坏处”。
《一度人脉》教你从人际交往的本质入手，经营好你的“一度人脉”，让你周围的人先帮你成事，进而得到全世界的帮助！
精彩内容
就在一个月前，孙叉叉站在公司会议室的讲台前，努力抑制住内心的激动和欣喜，面对着全公司一百多位同事的眼睛，他说：“感谢尹总对我的信任，把项目经理这么重要的职位交给我，在今后的工作中，我会更加努力，用更好的成绩来回馈他的信任。”虽然他尽量把语速放慢，但声音听起来还是颤抖得厉害。经过三年多的暗自努力，他终于获得了梦寐以求
的职位。就职演讲时，孙叉叉希望自己“淡定一些”，可当自己走上讲台后，还是没有Hold住。
现在回想起来，这个场景犹在眼前，然而时过境迁，此刻的孙叉叉无比沮丧地走进吸烟室，扶着栏杆站在窗户边，眺望楼下的风景。不远处就是这座城市最美的公园，树木葱翠，繁花似锦，不过，他没有一点儿心思来欣赏这美妙风景。他此时的心情，用“纠结”二字来形容，再贴切不过了。
为什么会这样？一切还要从头说起。
孙叉叉被任命为项目经理后，很快就发现自己的下属们可都不是“省
油的灯”，他们表面上唯命是从，服服帖帖，看上去简直都是万里挑一的好员工，可孙叉叉正因为他们的这种表现而苦恼不堪。下属们总在不断地问他：“老大，接下来我该干什么？”“经理，这件事应该怎么办？”“孙经理，这个问题您看怎么解决？”……他不得不花费大量的时间和精力来回答这些问题。然而，问题接踵而至，即便付出全部的时间，恐怕也无法全部回答。
孙叉叉召集下属们开会，商量行动策略的时候，下属们总是说：“老
大，听你的。你怎么说，我们就怎么做！”结果，开会成了孙叉叉的“独角戏”，他一个人自弹自唱、自导自演，“研讨会”演变成了“任务下达会”。下属们仅仅是看客，很少贡献智慧。
如果下属们真能做到“你怎么说，我们就怎么做”，那倒也令他稍稍安慰，可事实上，下属们的执行力实在糟糕至极，结果和目标总是相差甚远。
这一天，一位下属又跑到孙叉叉面前，气喘吁吁地说：“老大，那件事，我完全按照您告诉我的方法做了，但是不行，做不到。”孙叉叉问道：“为什么不行啊？”下属说：“不知道呀！我可是完全按照您所说的方法做的。”P27-28
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