【正版二手】哈佛商学院人格魅力修炼课9787569916119
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作者约翰·奈芬格
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569916119
出版时间2017-09
装帧其他
开本16开
定价48元
货号9787569916119
上书时间2024-12-19
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导语摘要
作者约翰·奈芬格和马修·科胡特是哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院等多所名校管理学院的课程讲师，培训对象包括世界500强公司的执行总裁、甚至是诺贝尔奖得主，在行业内拥有良好的口碑。
约翰·奈芬格、马修·科胡特著，全新丽译的《哈佛商学院人格魅力修炼课》详细阐述了在不同场合的人际交往中，人格魅力是如何发挥作用的。例如当人们打量你的时候，他们在寻找什么？如何给人留下良好、深刻的印象？等等。另外也讲解了如何让人格魅力为你所用——也就是你怎样做才能影响别人对你的看法，并且提供了在不同场合实际应用的交际守则，教你凭借人格魅力吸引人、打动人、引领人！
作者简介
约翰·奈芬格（JohnNeffinger）和马修·科胡特（MatthewKohut），是知名沟通顾问公司KNP的合伙人，演说教练，沟通技巧顾问，同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院等多所名校管理学院课程讲师。培训对象包括世界500强公司的执行总裁、参议会议员，甚至是诺贝尔奖得主。
目录
如何使用本书
前言
第一篇 大概念
第一章 力量
第二章 温暖
第三章 力量VS温暖
第四章 力量＋温暖
第二篇 你手里的牌
第一章 临时性判断
第二章 性别
第三章 种族
第四章 年龄
第五章 近看外表
第六章 体型
第七章 性取向与身份
第八章 残疾
第三篇 如何打牌
第一章 由你做主
第二章 非语言沟通
第三章 空间
第四章 面部
第五章 嗓音
第六章 镜面效仿
第七章 风格
第八章 言语
第九章 语言力量
第十章 言语温暖：圈子
第十一章 力量+温暖，逐字逐句
第十二章 成事
第四篇 全世界的力量与温暖
第一章 走进大自然
第二章 工作中
第三章 工作中的语言
第四章 领导力
第五章 在公开演讲时
第六章 在政界里
第七章 在网络上
第八章 在爱情中
后记
内容摘要
。。。
精彩内容
第一章力量有了力量，才能成事。作为一种个人特质，力量可以衡量一个人能在多大程度上按照自己的意愿来影响我们这个世界。彰显力量的人很容易引起我们的注意，这要部分归结于我们需要知道他们打算用自己的力量做出于我们有益还是有害的事情。而无论是否心甘情愿，我们对那些彰显力量的人都会怀有敬意。
公众眼中从来不缺少力量的榜样。比如曾在所属企业大幅裁员的“链锯”艾尔·邓拉普和通用电气公司的“中子弹”杰克·韦尔奇，其名号就是源于他们追求效率高于一切的力量以及在此过程中将许多员工扫地出门的力量；又如为自己赢得“铁娘子”称号的英国前首相玛格丽特·撒切尔，以及因狂放睿智和风格犀利而得名的美国最高法院前大法官安东宁·斯卡利亚。
我们不怎么关心那些看上去软弱无能的人有何愿望，因为无论他们想要的是什么，都不太可能实现。
我们也不会对他们给予很多关注，除非是有特殊需要
，而通常他们能够贡献的也是少之又少。或许个人的道德观会好心好意地教导我们把他们当做人类同伴来重视，但他们缺乏对我们这个世界产生影响的能力。
所以从这个意义上说，他们是无足轻重的。
领导权和力量息息相关。我们希望强势的人担任领导，因为他们能够保护我们免受外来威胁。要想实现有效领导，力量是必不可少的，无论被领导的组织是潜艇上的一队艇员还是学校里的一个小派系。
力量由两个基本要素组成：一是影响世界的能力，二是付诸实践的意志。
能力让你对这个世界产生影响的任何特质都可以算作能力，比如体力、学到的技术技能、熟练的社交技巧和难能可贵的智慧。社会学家把所有这些统称为“能力(competence)”。
如果有人完成了一项需要高超的实践能力、学习能力或判断能力的任务，那么我们就会对其投以关注和尊重，无论他们是脑外科医生还是五弦琴演奏者。
其实这些技艺展示不一定要多么绚丽夺目，比如对一
名顶尖的会计师来说，拥有海量数字计算的聪明才智就足以让他在同事中间赢得一定地位。
你可以在某个组织里被赋予能力，让你能够指挥他人做事或者在遭到拒绝的时候追究他们的责任。监管权力是组织机构里最基本的力量来源。(虽然它经常被赋予那些已经证实自己能力超群的人，但又并非总是如此。)在高度文明的企业里，有些最具决定性的能力是属于社交范畴的。例如一个善于交际的人会利用语言
技巧和许多非语言暗示来展示自己对社交礼仪的精通，由此赢得尊重和权力。反过来说，那些不太懂得读取社交暗示或不太善于表达自己的人就得不到太多尊重。（P2-3）
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