【正版】华为经营法9787511367310
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作者黄继伟
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511367310
出版时间2017-09
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号9787511367310
上书时间2024-10-25
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商品详情
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导语摘要
引爆商业图书市场，由黄继伟编著的《华为经营法》一书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。翻开本书，华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化，一一展现。囊括华为高层30年来企业经营思想精髓，翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等，无不涵盖。
作者简介
黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
目录
6．打造研发体系，完善创新驱动机制
7．不仅要技术创新，更要理念创新
8．注重知识产权保护
第八章 危机意识：在经营中时刻保持清醒的头脑
1．华为是在不断失败中成长起来的
2．只有活下去，企业才有希望
3．机会稍纵即逝，善于把握才能屹立不倒
4．鲇鱼效应：以危机激发斗志
5．木桶理论：解决短板才能有所突破
6．互联网+时代，危机无处不在
第九章 抓住市场，把握经营发展的每一个机遇
1．不要妄想能吃掉市场这块大蛋糕
2．寻找合作伙伴，共同发展才是良策
3．始终坚持一手抓农村市场，另一手抓城市市场
4．鸡肋有时候也是新的增长点
5．高端市场和低端市场同样重视
6．扩张有风险，收购需谨慎
7．善于把握市场上每个发展良机
第十章 新经营方式：全新背景的国际视野
1．国际视野下，企业文化也要与时俱进
2．国际市场不等人，果断决策才能进入
3．国际市场，拒绝投机主义
4．实力为王，占领高端市场
5．寻找利益共同体，实现借鸡下蛋
6．组建海外人才梯队，建立快速响应机制
第十一章 任正非的管理思想与经营理念
1．工匠精神：坚持只做一件事
2．均衡发展，坚持两条腿走路
3．华为没有英雄，只有愿意奋斗的员工
4．无为而治，管理的最高境界
5．华为从来不追求利润最大化
6．要有坐十年冷板凳的耐心
内容摘要
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主编推荐
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。◆翻开本书，华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化，一一展现。◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓◆翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等，无不涵盖
精彩内容
6.优胜劣汰下的末位淘汰制企业创立的时日太久，或者企业的发展过于平稳，都会让企业内部的活力变得平静无波，如同一潭死水。员工安稳的日子过得太久，已经忘记曾经奋斗的时光了，心安理得地享受现在的平静，无论是自己的责任还是企业的安危都不能掀起一丝丝的波澜。因此，企业开始慢慢走向衰败，直至被时代淹没。
华为也是如此，应该说华为一直存在这样的危机，员工开始变得越来越消极，对待工作逐渐开始马虎大意，不再像以前那样艰苦奋斗，因为他们在华为赚的钱，已经可以满足他们的生活了，所以他们开始提前进入“退休期”，不需要像以前一样拼命了。
为了杜绝企业出现这样的现象，华为开始想尽各种办法来刺激员工的积极性，调动员工的工作热情，让员工能够时刻保持对工作的热情，保留对残酷的市
场竞争的敬畏之心。对此，任正非在《华为的红旗到底能打多久》中强调：“公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。其真实目的在于，不断地向员工的太平意识宣战。”华为设置的减薪制度，不但能够更加清楚地了解员工的工作状态，还能让员工时刻保持危机感，认真
工作，努力追赶。然而减薪制度并不能随时刺激员工的紧迫感，因此，末位淘汰制度就在这样的形势下诞生了。
华为的末位淘汰制是将绩效考核成绩排名靠后的员工进行淘汰的制度，一般按照5%的比例淘汰落后的员工。这种制度的应用给华为带来了很多的积极作用，员工的斗志被激活了，工作效率也提高了。可见，企业设立合理而良性的人才机制是多么地重要。
其实华为这种做法看似非常残酷，但是却可以督促员工不断的进取和奋斗，如果员工不能认真对待工作，做出成绩的话，华为只能遗憾的辞退他，然后引进新的人才，让企业内部的人才机制稳定运行。
任正非要求华为员工必须时刻保持危机意识，如
果员工没有这种危机意识，那么华为的冬天很快就会来临。如今，通信市场的竞争越来越激烈了，各种新型技术层出不穷，相关企业也逐渐崛起，对于华为来说，压力必然是很大的。在这种情况下，华为必须拿出绝对的魄力来要求华为员工艰苦奋斗，迎难而上，这样华为才能在冬天生存下去。
华为一直强调以奋斗者为本，其实就是希望员工能够始终保持一种不畏艰难，不折不挠的工作精神，不要做企业中的落后者，落后就要挨打。员工如果在工作中没有任何的压力，就会没有动力，企业如果不采取一些激励措施，员工就会一直处于一种平和的状态，失去对工作的热情，企业也会渐渐衰败下去。
很多企业家为了督促员工，会想尽各种各样的办法，但是也有人会认为华为的这种末位淘汰制太过残
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