班组长现场管理实战

图书标准信息

• 作者 表万洙 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2010-10
• 版次 1
• ISBN 9787115238573
• 定价 27.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页
• 字数 120千字

【内容简介】

这是一本关于生产现场管理与现场改善的工具书，是提升线长、班长、组长现场管理能力的指导用书。
《班组长现场管理实战》从企业生产现场管理的实际出发，详细阐述了生产现场管理的六大要素、三大改善方法及其理念、现场三大指标的管理目标、七大质量改善QC技法等，并为现场管理人员提供了许多“拿来即用”的工具和案例，操作性强。
《班组长现场管理实战》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部从业人员、生产现场管理人员（班长、组长、线长、拉长、工段长等）以及生产管理领域的研究者阅读和使用。

【作者简介】

表万洙，生于1959年，现就职于韩国WEXI咨询有限公司。

【目录】

第1部分生产现场管理六要素
第1章现场组织管理
1．1生产现场运营组织——现场管理组织
1．2现场管理的理念
1．3现场监督者的职责与任务
1．4案例：班长的一天

第2章现场品质管理
2．1工程不良简介
2．2质量保证活动六大工具
2．3现场改善小组活动案例

第3章现场安全和设备管理
3．1现场安全管理
3．2现场设备管理

第4章现场人员管理
4．1现场监督者的自我管理
4．2现场员工日常事务管理
4．3现场员工培训指导管理
4．4现场员工激励与士气管理
4．5现场员工沟通协调管理
4．6现场员工管理案例探究

第5章现场成本管理
5．1现场成本节约的关键
5．2做对节约成本有利之事
5．3生产现场八大浪费的控制
5．4生产现场成本控制小窍门

第2部分现场改善方法与推进
第6章遵守标准规范和原则
6．1企业标准化概要
6．2企业标准构成体系
6．3企业标准文件管理
6．4生产部门标准化管理
6．5检验试验部门标准化管理

第7章5S推进活动
7．15S的概念
7．2推进5S的范围
7．3推进5S的必要性
7．4推进5S的作用
7．5推进5S的步骤
7．6目视管理失败原因分析
7．7目视管理成功的关键

第8章现场问题及改善
8．1发现问题
8．2改善方法
8．3提案制度
8．4IE概论

第3部分生产现场管理指标
第9章质量、生产、成本的管理指标
9．1现场管理的目标
9．2各类指标的管理对象
9．3不同部门的管理指标
9．4开展现场自律活动
9．5生产计划PDCA循环

第10章4M要素的现场变动管理
10．14M要素
10．24M变动管理要点
10．3工序质量保证体系

第4部分科学思维和质量改善QC技法
第11章质量数据管理
11．质量管理和质量数据
11．2获取数据的目的
11．3质量数据的种类
11．4收集质量数据
11．5整理质量数据

第12章QC七大技法的基础与应用
12．1现场问题的解决原则
12．2数据分层法
12．3检查表法
12．4排列图法
12．5散点图法
12．6直方图法
12．7因果图法
12．8其他各种图形

附录生产现场用语词典
一、生产管理用语
二、质量管理用语
三、物料管理用语