20大部门效效考核指标设计全案

图书标准信息

• 作者 赵淑芳 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2009-09
• 版次 1
• ISBN 9787115211682
• 定价 33.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 226页
• 字数 100千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 弗布克绩效考核设计与细化全案系列

【内容简介】

　　《20大部门效效考核指标设计全案》以考核指标为中心，将其细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标5个部分。同时，《20大部门效效考核指标设计全案》提供了企业各部门各类人员的绩效考核指标，横跨市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、财务部、客服部、行政部、人力资源部等20个部门，为企业绩效管理人员提供了实用的考核指标库和考核工具。
　　《20大部门效效考核指标设计全案》适合企业经营管理者、人力资源专业从业者和专业咨询师等相关人员阅读与使用。

【作者简介】

　　赵淑芳，北京弗布克管理咨询有限公司HR研究中心研究员，辽宁大学人口研究所社会保障专业硕士。目前研究方向和主要实践领域为人力资源管理、人力资源开发、劳动法律法规、职业生涯指导等。

【目录】

第1章绩效考核指标体系设计
第1节绩效考核指标体系构建
1.1考核指标设计
1.2关键绩效指标
1.3量化指标设计
1.4定性指标设计
第2节绩效考核实施与结果运用
2.1绩效考核实施
2.2考核结果运用

第2章市场部绩效考核指标设计
总指标市场部绩效指标
第1节市场经理
1.1考核指标设计
1.2关键指标设计
1.3量化指标设计
1.4定性指标设计
第2节市场主管
2.1考核指标设计
2.2关键指标设计
2.3量化指标设计
2.4定性指标设计
第3节广告主管
3.1考核指标设计
3.2关键指标设计
3.3量化指标设计
3.4定性指标设计
第4节公关主管
4.1考核指标设计
4.2关键指标设计
4.3量化指标设计
4.4定性指标设计
第5节市场专员
5.1考核指标设计
5.2关键指标设计
5.3量化指标设计
5.4定性指标设计

第3章销售部绩效考核指标设计
总指标销售部绩效指标
第1节销售总监
1.1考核指标设计
1.2关键指标设计
1.3量化指标设计
1.4定性指标设计
第2节销售经理
2.1考核指标设计
2.2关键指标设计
2.3量化指标设计
2.4定性指标设计
第3节销售主管
3.1考核指标设计
3.2关键指标设计
3.3量化指标设计
3.4定性指标设计
第4节销售专员
4.1考核指标设计
4.2关键指标设计
4.3量化指标设计
4.4定性指标设计

第4章研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
第1节研发经理
1.1考核指标设计
1.2关键指标设计
1.3量化指标设计
1.4定性指标设计
第2节研发主管
2.1考核指标设计
2.2关键指标设计
2.3量化指标设计
2.4定性指标设计
第3节研发专员
3.1考核指标设计
3.2关键指标设计
3.3量化指标设计
3.4定性指标设计

第5章技术部绩效考核指标设计
总指标技术部绩效指标
第1节技术总监
1.1考核指标设计
1.2关键指标设计
1.3量化指标设计
1.4定性指标设计
第2节技术经理
2.1考核指标设计
2.2关键指标设计
2.3量化指标设计
2.4定性指标设计
第3节工艺工程师
3.1考核指标设计
3.2关键指标设计
3.3量化指标设计
3.4定性指标设计
第4节技术专员
4.1考核指标设计
4.2关键指标设计
4.3量化指标设计
4.4定性指标设计

第6章产品开发部绩效考核指标设计
总指标产品开发部绩效指标
第1节产品开发经理
1.1考核指标设计
1.2关键指标设计
1.3量化指标设计
1.4定性指标设计
第2节设计师
2.1考核指标设计
2.2关键指标设计
2.3量化指标设计
2.4定性指标设计
第3节工艺员
3.1考核指标设计
3.2关键指标设计
3.3量化指标设计
3.4定性指标设计

第7章采购部绩效考核指标设计
第8章生产部绩效考核指标设计
第9章设备部绩效考核指标设计
第10章安全部绩效考核指标设计
第11章质检部绩效考核指标设计
第12章工程部绩效考核指标设计
第13章物业部绩效考核指标设计
第14章物流部绩效考核指标设计
第15章财务部绩效考核指标设计
第16章客服部绩效考核指标设计
第17章网络部绩效考核指标设计
第18章行政部绩效考核指标设计
第19章后勤部绩效考核指标设计
第20章人力资源部绩效考核指标设计
第21章综合管理部绩效考核指标设计